Προσωπική Υπευθυνότητα: Τι διδάσκει πραγματικά η ιστορία του Escobar

Παραλείψτε την ηθική λάμψη - τα πρακτικά μαθήματα στο τόξο Escobar αφορούν τους βρόχους ανατροφοδότησης, την απομόνωση και τι συμβαίνει όταν σταματήσετε να έχετε άτομα που θα σας πουν όχι.

Η καρτουνίστικη εκδοχή της ιστορίας του Πάμπλο Εσκομπάρ είναι ένα έργο ηθικής. Το πραγματικά-χρήσιμο Η εκδοχή, εάν αφαιρέσετε την αφήγηση, είναι μια μελέτη περίπτωσης για το τι συμβαίνει όταν ένα άτομο κλιμακώνει την επιρροή του πιο γρήγορα από ό, τι κλιμακώνει τη δομή της υπευθυνότητάς του. Τα μαθήματα μεταφράζονται άσχημα στο λαθρεμπόριο ναρκωτικών, αλλά καλά σε καριέρες, επιχειρήσεις και δημιουργικές πρακτικές.

Ένα: οι άνθρωποι στους οποίους μπορείς να χάσεις

Τα περισσότερα προβλήματα λογοδοσίας ξεκινούν όταν το κόστος του να σου πουν «όχι» γίνεται υψηλότερο από το κόστος του να το πεις. Στην περίπτωση του Εσκομπάρ ήταν θανατηφόρο. Σε ένα CEO απολύεται. Σε μια ατομική επιχείρηση χάνει μια ροή εισοδήματος. Η δομή για να το διορθώσετε: μια σχέση με τουλάχιστον τρία άτομα των οποίων η συνεχής παρουσία δεν εξαρτάται από την έγκρισή σας. Ατομικές συνήθειες έχει ένα κεφάλαιο για τους συνεργάτες λογοδοσίας που αξίζει να ξαναδιαβάζετε κάθε έξι μήνες.

Δεύτερο: ο βρόχος ανατροφοδότησης που γίνεται πιο γρήγορος

Τα πρώτα στάδια οποιασδήποτε ανόδου έχουν ενσωματωμένη ανατροφοδότηση. Λογαριασμοί που δεν μπορείτε να πληρώσετε. Πελάτες που απομακρύνονται. Αφεντικά που σε απολύουν. Τα τελευταία στάδια έχουν λιγότερα. Τα χρήματα σας απομονώνουν από την ανατροφοδότηση. Το ίδιο συμβαίνει και με τη φήμη, την εξειδίκευση ή απλώς αρκετή επιτυχία που κανείς γύρω σας δεν χρειάζεται τίποτα από εσάς. Η οικοδόμηση σχολίων επανέρχεται - πληρώνοντας για έναν προπονητή που θα είναι ειλικρινής, προσέλκυση οι συνεντεύξεις πελατών, οι εργασίες νεότερων από εσάς — είναι το έργο που αποτρέπει την αργή απομάκρυνση από την πραγματικότητα.

Τρίτο: η βαρετή υποδομή

Ύπνος που δεν υποφέρει. Ρολόι Garmin ή Apple Watch Η παρακολούθηση σάς δείχνει πότε η λήψη των αποφάσεών σας είναι εξευτελιστική προτού μπορέσετε να το νιώσετε. Πραγματική κίνηση τις περισσότερες μέρες — ζώνες αντίστασης, περπάτημα, ανύψωση. Βαθιά Εργασία συνεδρίες όπου πρέπει πραγματικά να σκεφτείς χωρίς κοινό. Η υποδομή δεν είναι σέξι. είναι αυτό που κρατά την άνοδο βιώσιμη.

Τέσσερα: μια έξοδος που μπορείτε να φανταστείτε

Οι άνθρωποι που αποφεύγουν την τροχιά του Εσκομπάρ είναι αυτοί που μπορούσαν να φανταστούν πώς έμοιαζε «αρκετά» πριν φτάσουν εκεί. Αυτοί που δεν μπορούσαν να συνεχίσουν να χτίζουν και έχασαν το νήμα. Το Ευφυής Επενδυτής από τον Ben Graham κάνει αυτή την υπόθεση για χρήματα? Η ίδια λογική ισχύει για την επιρροή, τη δύναμη και τη φιλοδοξία.

Αυτό που λείπει από το καδράρισμα ηθικής-παιχνιδιού

Η ιστορία δεν χρειάζεται να τελειώσει όπως τελείωσε. Τα δομικά μαθήματα δεν είναι μοναδικά για το έγκλημα ή εμπορία. Ισχύουν για ιδρυτές, αθλητές, στελέχη και κάθε άτομο του οποίου η πρόσβαση στην ανατροφοδότηση μειώνεται καθώς αυξάνεται η δύναμή τους. Το να το αντιμετωπίζεις αυτό ως μάθημα κάποιου άλλου είναι το πρώτο λάθος.