مسئولیت پذیری شخصی: آنچه که داستان اسکوبار در واقع می آموزد

از درخشش اخلاقی بگذرید - درس‌های عملی در قوس اسکوبار در مورد حلقه‌های بازخورد، انزوا، و چه اتفاقی می‌افتد زمانی که دیگر افرادی را که به شما نه می‌گویند را متوقف کنید، می‌شود.

نسخه کارتونی داستان پابلو اسکوبار یک نمایشنامه اخلاقی است. را در واقع مفید نسخه، اگر روایت را حذف کنید، یک مطالعه موردی است در مورد اینکه چه اتفاقی می‌افتد زمانی که یک فرد تأثیر خود را سریع‌تر از ساختار مسئولیت‌پذیری خود مقیاس می‌دهد. این درس ها به قاچاق مواد مخدر ترجمه ضعیفی دارند، اما به خوبی به مشاغل، مشاغل و شیوه های خلاقانه ترجمه می شوند.

یک: افرادی که می توانید با آنها ببازید

اکثر مشکلات پاسخگویی زمانی شروع می شود که هزینه "نه" گفتن از هزینه گفتن آن بیشتر شود. در مورد اسکوبار کشنده بود. در یک مدیر عامل در حال اخراج شدن است. در یک مالک انحصاری، جریان درآمد خود را از دست می دهد. ساختار برای رفع این مشکل: رابطه با حداقل سه نفر که ادامه حضورشان مشروط به تایید شما نیست. عادات اتمی فصلی در مورد شرکای مسئولیت پذیری دارد که ارزش خواندن مجدد آن را هر شش ماه یکبار دارد.

دو: حلقه بازخوردی که سریعتر می شود

مراحل اولیه هر افزایش بازخورد داخلی دارد. صورتحساب هایی که نمی توانید بپردازید مشتریانی که دور می شوند. رئیس هایی که شما را اخراج می کنند. مراحل بعدی کمتر است. پول شما را از بازخورد محافظت می کند. همینطور شهرت، تخصص یا موفقیت کافی که هیچ کس در اطراف شما به چیزی از شما نیاز نداشته باشد. ایجاد بازخورد دوباره به سمت خود باز می گردد - پرداخت برای مربی که صادق باشد، درخواست کردن مصاحبه با مشتری، نشستن بر روی کار افراد جوان‌تر از شما - کاری است که از دور شدن آهسته از واقعیت جلوگیری می‌کند.

سه: زیرساخت خسته کننده

خوابی که عذاب نکش ساعت گارمین یا اپل واچ ردیابی قبل از اینکه بتوانید آن را احساس کنید به شما نشان می دهد که چه زمانی تصمیم گیری شما تحقیرآمیز است. حرکت واقعی اکثر روزها - نوارهای مقاومت، راه رفتن ، بلند کردن. کار عمیق جلساتی که در آن باید واقعاً بدون مخاطب فکر کنید. زیرساخت سکسی نیست. این چیزی است که رشد را پایدار نگه می دارد.

چهار: خروجی که می توانید تصور کنید

افرادی که از مسیر اسکوبار اجتناب می کنند، کسانی هستند که می توانند تصور کنند قبل از رسیدن به آنجا "به اندازه کافی" چگونه به نظر می رسید. آنهایی که نتوانستند به ساختن ادامه دهند و نخ را گم کردند. را سرمایه گذار هوشمند توسط بن گراهام این مورد را برای پول می سازد. همین منطق در مورد نفوذ، قدرت و جاه طلبی نیز صدق می کند.

چیزی که قاب بندی بازی اخلاقی از دست می دهد

لازم نیست داستان همانطور که تمام شد تمام شود. درس های ساختاری منحصر به جنایت یا قاچاق. آنها برای بنیانگذاران، ورزشکاران، مدیران اجرایی و هر فردی که با افزایش قدرت دسترسی به بازخورد کاهش می یابد، اعمال می شود. تلقی این موضوع به عنوان درس دیگران اولین اشتباه است.