אחריות אישית: מה בעצם מלמד סיפור אסקובר

דלג על ההגהה המוסרית - השיעורים המעשיים בקשת אסקובר עוסקים בלולאות משוב, בידוד ומה קורה כשאתה מפסיק להיות עם אנשים שיגידו לך לא.

הגרסה המצוירת לסיפורו של פבלו אסקובר היא מחזה מוסר. ה ממש-שימושי הגרסה, אם תפשיט את הנרטיב, היא מקרה בוחן מה קורה כאשר אדם מרחיב את השפעתו מהר יותר מאשר הוא מרחיב את מבנה האחריות שלו. השיעורים מתורגמים בצורה גרועה לסחר בסמים אך טוב לקריירה, לעסקים ולשיטות יצירתיות.

האחד: האנשים שאתה יכול להפסיד להם

רוב בעיות האחריות מתחילות כאשר העלות של נאמר "לא" הופכת גבוהה יותר מהעלות של אמירת זאת. במקרה של אסקובר זה היה קטלני. במנכ"ל זה מפוטר. אצל בעל יחיד זה מפסיד זרם הכנסה. המבנה לתקן את זה: מערכת יחסים עם לפחות שלושה אנשים שהמשך נוכחותם אינו מותנה באישורך. הרגלים אטומיים יש פרק על שותפים באחריות ששווה לקרוא אותו כל שישה חודשים.

שניים: לולאת המשוב שהופכת מהר יותר

בשלבים המוקדמים של כל עלייה יש משוב מובנה. חשבונות שאתה לא יכול לשלם. לקוחות שהולכים. בוסים שמפטרים אותך. בשלבים המאוחרים יש פחות. כסף מבודד אותך ממשוב. כך גם תהילה, מומחיות או הצלחה מספיקה שאף אחד מסביבך לא צריך ממך כלום. בניית לולאות משוב בחזרה - תשלום עבור מאמן שיהיה ישר, שידול ראיונות עם לקוחות, התעסקות בעבודה של אנשים צעירים ממך - היא העבודה שמונעת את ההיסחפות האיטית מהמציאות.

שלוש: התשתית המשעממת

שינה שלא סובלת. שעון Garmin או Apple Watch המעקב מראה לך מתי קבלת ההחלטות שלך משפילה לפני שאתה יכול להרגיש זאת. תנועה אמיתית ברוב הימים - להקות התנגדות, הליכה, הרמה. עבודה עמוקה מפגשים שבהם אתה צריך לחשוב ללא קהל. התשתית לא סקסית; זה הדבר ששומר על העלייה בת קיימא.

ארבע: יציאה שאתה יכול לדמיין

האנשים שנמנעים ממסלול אסקובר הם אלו שיכלו לדמיין איך נראה "מספיק" לפני שהגיעו לשם. אלה שלא הצליחו להמשיך לבנות ואיבדו את החוט. ה משקיע אינטליגנטי מאת בן גרהם עושה את התיק הזה לכסף; אותו היגיון חל על השפעה, כוח ואמביציה.

מה מפספס המסגור של מחזה המוסר

הסיפור לא חייב להסתיים כמו שהוא נגמר. הלקחים המבניים אינם ייחודיים לפשע או סחר. הם חלים על מייסדים, ספורטאים, מנהלים וכל אדם שהגישה שלו למשוב פוחתת ככל שכוחם גדל. ההתייחסות לזה כשיעור של מישהו אחר היא הטעות הראשונה.