Responsabilità personale: cosa insegna realmente la storia di Escobar

Salta la glossa morale: le lezioni pratiche nell'arco di Escobar riguardano i cicli di feedback, l'isolamento e cosa succede quando smetti di avere persone che ti dicono di no.

La versione da cartone animato della storia di Pablo Escobar è un dramma morale. Il effettivamente utile La versione, se elimini la narrazione, è un caso di studio su ciò che accade quando una persona aumenta la propria influenza più velocemente di quanto ridimensiona la propria struttura di responsabilità. Le lezioni si traducono male nel traffico di droga, ma si adattano bene alle carriere, agli affari e alle pratiche creative.

Uno: le persone con cui puoi perdere

La maggior parte dei problemi di responsabilità iniziano quando il costo di sentirsi dire “no” diventa superiore al costo di dirlo. Nel caso di Escobar è stato letale. In un amministratore delegato viene licenziato. In un unico proprietario si perde un flusso di reddito. La struttura per risolvere questo problema: una relazione con almeno tre persone la cui presenza continua non è condizionata alla tua approvazione. Abitudini atomiche contiene un capitolo sui partner responsabili che vale la pena rileggere ogni sei mesi.

Due: il ciclo di feedback che diventa più veloce

Le prime fasi di qualsiasi aumento hanno un feedback integrato. Fatture che non puoi pagare. Clienti che se ne vanno. Boss che ti licenziano. Le fasi successive ne hanno meno. Il denaro ti isola dal feedback. Lo stesso vale per la fama, l'esperienza o il successo sufficiente affinché nessuno intorno a te abbia bisogno di qualcosa da te. Costruire nuovamente cicli di feedback: pagare per un coach che sarà onesto, sollecitazione interviste ai clienti, assistere al lavoro di persone più giovani di te: è il lavoro che impedisce il lento allontanamento dalla realtà.

Tre: le noiose infrastrutture

Sonno che non soffre. Orologio Garmin o Apple Osservare il monitoraggio ti mostra quando il tuo processo decisionale è degradante prima che tu possa sentirlo. Movimento reale quasi tutti i giorni — bande di resistenza, camminare, sollevare. Lavoro profondo sessioni in cui devi pensare davvero senza pubblico. L'infrastruttura non è attraente; è la cosa che mantiene la crescita sostenibile.

Quattro: un'uscita che puoi immaginare

Le persone che evitano la traiettoria di Escobar sono quelle che potevano immaginare come fosse il "basta" prima di arrivarci. Quelli che non hanno potuto continuare a costruire e hanno perso il filo. Il Investitore intelligente di Ben Graham sostiene questa tesi a favore del denaro; la stessa logica si applica all’influenza, al potere e all’ambizione.

Ciò che manca all’inquadramento del gioco morale

La storia non deve finire come è finita. Le lezioni strutturali non riguardano esclusivamente la criminalità o tratta. Si applicano a fondatori, atleti, dirigenti e qualsiasi persona il cui accesso al feedback diminuisce man mano che il loro potere cresce. Trattarla come la lezione di qualcun altro è il primo errore.