個人の責任: エスコバルの物語が実際に教えていること

道徳的な話は飛ばしてください。エスコバル編の実践的な教訓は、フィードバック ループ、孤立、そしてノーと言う人をやめるとどうなるかについてです。

パブロ・エスコバルの物語の漫画版は道徳劇です。の 実際に役立つ このバージョンは、物語を取り除いた場合、人が責任構造を拡大するよりも早く影響力を拡大した場合に何が起こるかを示すケーススタディです。この教訓は、麻薬密売にはあまり影響しませんが、キャリア、ビジネス、クリエイティブな実践にはうまく反映されます。

1: 負けてもいい人たち

ほとんどの責任問題は、「ノー」と言われるコストが、それを言うコストよりも高くなったときに始まります。エスコバルの場合、それは致命的だった。 CEOの場合は解雇されることになる。個人事業主の場合は収入源が失われます。これを解決するための構造: 少なくとも 3 人の人との関係があり、その継続的な存在があなたの承認の条件ではありません。 アトミック・ハビッツ には責任パートナーに関する章があり、6 か月ごとに読み返す価値があります。

2: フィードバック ループが高速化する

上昇の初期段階にはフィードバックが組み込まれています。支払えない請求書。立ち去っていくお客さん。あなたを解雇する上司。後の段階ではそれが少なくなります。お金があるとフィードバックから身を守ってくれます。名声、専門知識、またはあなたの周りの誰もあなたから何も必要としないほどの成功も同様です。フィードバック ループを再構築する — 正直で誠実なコーチにお金を払う 勧誘する 顧客インタビューは、自分よりも若い人の仕事に同席することで、徐々に現実から遠ざかってしまうのを防ぐ仕事です。

3: 退屈なインフラストラクチャ

苦しまない睡眠。 ガーミンウォッチ または アップルウォッチ 追跡すると、意思決定が低下していることを、実感する前に示します。ほとんどの日の実際の動き — 抵抗帯、歩く、持ち上げる。 ディープワーク 観客なしで実際に考えなければならないセッション。インフラストラクチャは魅力的ではありません。それが上昇を持続的に保つものなのです。

4: 想像できる出口

エスコバルの軌道を避ける人々は、そこに到達する前に「もう十分」がどのようなものかを想像できた人たちです。構築を続けることができずにスレッドを失った人たち。 の 賢い投資家 ベン・グレアムは金のためにこの主張をしている。同じ論理が影響力、権力、野心にも当てはまります。

道徳劇の枠組みに欠けているもの

物語は、終わったとおりに終わる必要はありません。構造的な教訓は犯罪や犯罪に特有のものではありません。 人身売買。これらは、創業者、スポーツ選手、経営者、そして権力が増大するにつれてフィードバックへのアクセスが減少するあらゆる人物に当てはまります。これを他人の教訓として扱うのが最初の間違いです。