Odpowiedzialność osobista: czego właściwie uczy historia Escobara

Pomiń glosy moralne — praktyczne lekcje w historii Escobara dotyczą pętli sprzężenia zwrotnego, izolacji i tego, co się stanie, gdy przestaniesz mieć ludzi, którzy powiedzą ci „nie”.

Kreskówkowa wersja historii Pabla Escobara to moralitet. The faktycznie przydatne wersja, jeśli pozbędziemy się narracji, to studium przypadku pokazujące, co się dzieje, gdy dana osoba skaluje swój wpływ szybciej niż skaluje swoją strukturę odpowiedzialności. Wnioski te słabo przekładają się na handel narkotykami, ale dobrze na karierę, biznes i praktyki twórcze.

Po pierwsze: ludzie, z którymi możesz stracić

Większość problemów z odpowiedzialnością zaczyna się, gdy koszt powiedzenia „nie” staje się wyższy niż koszt powiedzenia tego. W przypadku Escobara było to śmiertelne. W przypadku dyrektorów generalnych dochodzi do zwolnień. W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej traci się strumień dochodów. Struktura, która to naprawi: związek z co najmniej trzema osobami, których dalsza obecność nie jest uzależniona od Twojej zgody. Atomowe nawyki zawiera rozdział dotyczący odpowiedzialności partnerów, który warto czytać co sześć miesięcy.

Po drugie: pętla sprzężenia zwrotnego, która staje się szybsza

Wczesne etapy każdego wzrostu mają wbudowane sprzężenie zwrotne. Rachunki, których nie możesz zapłacić. Klienci, którzy odchodzą. Szefowie, którzy cię zwalniają. Późniejsze etapy mają mniej. Pieniądze izolują Cię od informacji zwrotnych. Podobnie jak sława, wiedza specjalistyczna lub taki sukces, że nikt wokół ciebie niczego od ciebie nie potrzebuje. Budowanie pętli sprzężenia zwrotnego z powrotem — płacenie za trenera, który będzie uczciwy, nagabywanie wywiady z klientami, przyglądanie się pracy osób młodszych od Ciebie — to praca, która zapobiega powolnemu oddalaniu się od rzeczywistości.

Po trzecie: nudna infrastruktura

Sen, który nie cierpi. Zegarek Garmina lub Zegarek Apple śledzenie pokazuje, kiedy proces podejmowania decyzji ulega pogorszeniu, zanim zdążysz to odczuć. Prawdziwy ruch przez większość dni — pasma oporu, chodzenie, podnoszenie. Głęboka praca sesje, podczas których trzeba myśleć bez publiczności. Infrastruktura nie jest seksowna; to jest to, co sprawia, że ​​wzrost jest trwały.

Cztery: wyjście, jakie możesz sobie wyobrazić

Ludzie, którzy unikają trajektorii Escobara, to ci, którzy potrafią sobie wyobrazić, jak wyglądało „wystarczające”, zanim tam dotarli. Ci, którzy nie mogli dalej budować i stracili wątek. The Inteligentny Inwestor Ben Graham przedstawia tę kwestię w kontekście pieniędzy; ta sama logika dotyczy wpływów, władzy i ambicji.

Czego brakuje w oprawie moralitetu

Historia nie musi kończyć się tak, jak się skończyła. Lekcje strukturalne nie dotyczą wyłącznie przestępczości handel ludźmi. Dotyczą one założycieli, sportowców, kadry kierowniczej i każdej osoby, której dostęp do informacji zwrotnej maleje wraz ze wzrostem jej władzy. Pierwszym błędem jest traktowanie tego jako lekcji dla kogoś innego.