Responsabilidade Pessoal: O que a história de Escobar realmente ensina

Evite o brilho moral – as lições práticas do arco de Escobar são sobre ciclos de feedback, isolamento e o que acontece quando você deixa de ter pessoas que lhe dizem não.

A versão caricatural da história de Pablo Escobar é uma peça de moralidade. O realmente útil A versão, se retirarmos a narrativa, é um estudo de caso sobre o que acontece quando uma pessoa aumenta a sua influência mais rapidamente do que aumenta a sua estrutura de responsabilização. As lições se traduzem mal no tráfico de drogas, mas bem nas carreiras, nos negócios e nas práticas criativas.

Um: as pessoas para quem você pode perder

A maioria dos problemas de responsabilização começa quando o custo de ouvir “não” se torna maior do que o custo de dizer isso. No caso de Escobar foi letal. Em um CEO, é ser demitido. Em um único proprietário, está perdendo um fluxo de renda. A estrutura para resolver isso: um relacionamento com pelo menos três pessoas cuja presença contínua não esteja condicionada à sua aprovação. Hábitos Atômicos tem um capítulo sobre parceiros de responsabilidade que vale a pena reler a cada seis meses.

Dois: o ciclo de feedback que fica mais rápido

Os estágios iniciais de qualquer ascensão possuem feedback integrado. Contas que você não pode pagar. Clientes que vão embora. Chefes que demitem você. Os estágios posteriores têm menos. O dinheiro isola você do feedback. O mesmo acontece com a fama, a experiência ou o sucesso suficiente para que ninguém ao seu redor precise de nada de você. Construir ciclos de feedback - pagar por um treinador que seja honesto, solicitando entrevistas com clientes, acompanhar o trabalho de pessoas mais jovens do que você - é o trabalho que evita o lento afastamento da realidade.

Terceiro: a infraestrutura enfadonha

Durma que não sofre. Relógio Garmin ou Apple Watch o rastreamento mostra quando sua tomada de decisão é degradante antes que você possa senti-la. Movimento real na maioria dos dias - faixas de resistência, andando, levantando. Trabalho Profundo sessões onde você tem que realmente pensar sem público. A infraestrutura não é atraente; é o que mantém a ascensão sustentável.

Quatro: uma saída que você pode imaginar

As pessoas que evitam a trajetória de Escobar são aquelas que conseguem imaginar como seria o “suficiente” antes de chegarem lá. Os que não conseguiram continuaram construindo e perderam o fio da meada. O Investidor Inteligente por Ben Graham defende o dinheiro; a mesma lógica se aplica à influência, ao poder e à ambição.

O que falta no enquadramento da peça moral

A história não precisa terminar do jeito que terminou. As lições estruturais não são exclusivas do crime ou tráfico. Aplicam-se a fundadores, atletas, executivos e qualquer pessoa cujo acesso ao feedback diminui à medida que o seu poder aumenta. Tratar isso como lição de outra pessoa é o primeiro erro.