Личная ответственность: чему на самом деле учит история Эскобара

Избегайте моральных прикрас — практические уроки в арке Эскобара посвящены петлям обратной связи, изоляции и тому, что происходит, когда у вас перестают быть люди, которые говорят вам «нет».

Мультяшная версия истории Пабло Эскобара — это моральная пьеса. на самом деле полезно Версия, если отбросить повествование, представляет собой тематическое исследование того, что происходит, когда человек масштабирует свое влияние быстрее, чем масштабирует свою структуру подотчетности. Эти уроки плохо применимы к торговле наркотиками, но хорошо применимы к карьере, бизнесу и творческой деятельности.

Первое: люди, которым ты можешь проиграть

Большинство проблем с подотчетностью начинаются тогда, когда цена «нет» становится выше, чем стоимость его слова. В случае с Эскобаром это было смертельно. У генерального директора его увольняют. Индивидуальный предприниматель теряет поток дохода. Структура, которая поможет это исправить: отношения как минимум с тремя людьми, дальнейшее присутствие которых не зависит от вашего одобрения. Атомные привычки есть глава о партнерах по подотчетности, которую стоит перечитывать каждые шесть месяцев.

Второе: петля обратной связи, которая становится быстрее

На ранних стадиях любого подъема есть встроенная обратная связь. Счета, которые вы не можете оплатить. Клиенты, которые уходят. Боссы, которые вас увольняют. На более поздних стадиях их меньше. Деньги изолируют вас от обратной связи. То же самое относится и к славе, опыту или успеху, достаточному для того, чтобы никому из окружающих ничего от вас не нужно. Снова налаживаем циклы обратной связи — платим тренеру, который будет честен, вымогательство интервью с клиентами, наблюдение за работой людей моложе вас — это работа, которая предотвращает медленный уход от реальности.

Третье: скучная инфраструктура

Сон, который не страдает. часы Гармин или Apple Watch отслеживание показывает вам, когда ваше принятие решений ухудшается, прежде чем вы это почувствуете. Реальное движение в большинстве дней — полосы сопротивления, ходьба, подъем. Глубокая работа сеансы, где вам действительно приходится думать без аудитории. Инфраструктура не привлекательна; это то, что поддерживает устойчивый рост.

Четвертое: выход, который вы можете себе представить

Люди, избегающие траектории Эскобара, — это те, кто мог представить, как выглядит «достаточно», прежде чем они туда доберутся. Те, кто не смог, продолжили строить и потеряли нить. Разумный инвестор Бен Грэм приводит это дело ради денег; та же логика применима к влиянию, власти и амбициям.

Чего не хватает в построении моральной пьесы

История не обязательно должна заканчиваться так, как закончилась. Структурные уроки не являются уникальными для преступности или торговля людьми. Они применимы к основателям, спортсменам, руководителям и любому человеку, чей доступ к обратной связи уменьшается по мере роста его власти. Воспринимать это как чужой урок – первая ошибка.