Trách nhiệm cá nhân: Câu chuyện Escobar thực sự dạy điều gì

Bỏ qua phần bóng bẩy về mặt đạo đức - các bài học thực tế trong phần Escobar là về các vòng phản hồi, sự cô lập và điều gì sẽ xảy ra khi bạn không còn có những người nói không với bạn.

Phiên bản hoạt hình của câu chuyện Pablo Escobar là một vở kịch đạo đức. các thực sự hữu ích Phiên bản này, nếu bạn loại bỏ câu chuyện, là một nghiên cứu điển hình về điều gì sẽ xảy ra khi một người mở rộng tầm ảnh hưởng của mình nhanh hơn so với việc mở rộng cơ cấu trách nhiệm giải trình của mình. Các bài học này không phù hợp với việc buôn bán ma túy nhưng lại có tác dụng tốt đối với sự nghiệp, công việc kinh doanh và các hoạt động sáng tạo.

Một: những người mà bạn có thể thua

Hầu hết các vấn đề về trách nhiệm giải trình đều bắt đầu khi cái giá phải trả cho việc được nói “không” cao hơn cái giá phải trả cho việc nói điều đó. Trong trường hợp của Escobar, nó có thể gây chết người. Trong một CEO, nó đang bị sa thải. Ở một doanh nghiệp tư nhân, nó đang mất đi nguồn thu nhập. Cấu trúc để khắc phục điều này: mối quan hệ với ít nhất ba người mà việc tiếp tục hiện diện không phụ thuộc vào sự chấp thuận của bạn. Thói quen nguyên tử có một chương về các đối tác có trách nhiệm đáng được đọc lại sáu tháng một lần.

Hai: vòng phản hồi nhanh hơn

Giai đoạn đầu của bất kỳ sự trỗi dậy nào đều có sẵn phản hồi. Những hóa đơn bạn không thể thanh toán. Những khách hàng bỏ đi. Những ông chủ sa thải bạn. Các giai đoạn sau có ít hơn. Tiền bảo vệ bạn khỏi những phản hồi. Danh tiếng, chuyên môn hay thành công vừa đủ cũng vậy mà không ai xung quanh bạn cần bất cứ thứ gì từ bạn. Xây dựng các vòng phản hồi trở lại — trả tiền cho một huấn luyện viên trung thực, gạ gẫm phỏng vấn khách hàng, phụ trách công việc của những người trẻ hơn bạn - là công việc giúp ngăn chặn sự trôi dạt khỏi thực tế một cách chậm rãi.

Thứ ba: cơ sở hạ tầng nhàm chán

Ngủ mà không đau khổ. Đồng hồ Garmin hoặc Đồng hồ Apple quá trình theo dõi cho bạn biết khi nào khả năng đưa ra quyết định của bạn đang suy giảm trước khi bạn có thể cảm nhận được điều đó. Chuyển động thực sự hầu hết các ngày — dải kháng cự, đi bộ, nâng đỡ. Làm việc sâu những buổi học mà bạn phải thực sự suy nghĩ mà không có khán giả. Cơ sở hạ tầng không hấp dẫn; đó là điều giữ cho sự gia tăng bền vững.

Bốn: một lối thoát bạn có thể tưởng tượng

Những người tránh quỹ đạo của Escobar là những người có thể tưởng tượng thế nào là “đủ” trước khi họ đến đó. Những người không thể tiếp tục xây dựng và đánh mất sợi chỉ. các Nhà đầu tư thông minh của Ben Graham đưa ra trường hợp này vì tiền; logic tương tự cũng áp dụng cho ảnh hưởng, quyền lực và tham vọng.

Việc đóng khung vở kịch đạo đức đã bỏ sót điều gì

Câu chuyện không nhất thiết phải kết thúc như cách nó đã kết thúc. Những bài học mang tính cấu trúc không phải chỉ dành riêng cho tội phạm hoặc buôn bán. Chúng áp dụng cho những người sáng lập, vận động viên, giám đốc điều hành và bất kỳ người nào mà khả năng tiếp cận phản hồi của họ giảm đi khi quyền lực của họ ngày càng tăng. Coi đây là bài học của người khác là sai lầm đầu tiên.