个人责任：埃斯科瓦尔的故事实际上教导了什么

跳过道德修饰——埃斯科瓦尔弧线中的实际教训是关于反馈循环、孤立以及当你不再有人对你说“不”时会发生什么。

巴勃罗·埃斯科巴故事的卡通版是一部道德剧。的 实际有用的 如果去掉叙述的话，这个版本是一个案例研究，说明当一个人扩大影响力的速度快于扩大问责结构的速度时会发生什么。这些教训对于贩毒来说效果不佳，但对于职业、商业和创意实践却很有效。

一：你可能输给的人

大多数问责问题都是在被说“不”的成本高于说“不”的成本时开始的。就埃斯科瓦尔而言，这是致命的。在首席执行官那里，它会被解雇。对于独资经营者来说，它正在失去收入来源。解决这个问题的结构是：与至少三个人建立关系，他们的持续存在并不以你的批准为条件。 原子习惯 有一个关于责任合作伙伴的章节值得每六个月重读一次。

二：反馈循环变得更快

任何上升的早期阶段都有内在的反馈。你无法支付的账单。走开的顾客。解雇你的老板。后期就少了。金钱使你免受反馈。名誉、专业知识或足够的成功也是如此，以至于你周围的人都不需要你提供任何东西。建立反馈循环——花钱聘请诚实的教练， 拉客 客户访谈、旁听比你年轻的人的工作——是防止慢慢偏离现实的工作。

三：无聊的基础设施

睡眠不受影响。 佳明手表 或 苹果手表 当您的决策能力下降时，跟踪会在您感觉到之前向您显示。大多数日子里的真实运动—— 阻力带、行走、举重。 深度工作 您必须在没有观众的情况下进行实际思考的会议。基础设施并不性感；这是保持增长可持续的因素。

四：你能想象到的出口

那些避开埃斯科瓦尔轨迹的人是那些在到达那里之前就能想象“足够”是什么样子的人。那些无法继续建设并失去线索的人。 的 聪明的投资者 本杰明·格雷厄姆（Ben Graham）提出了这个关于金钱的理由；同样的逻辑也适用于影响力、权力和野心。

道德游戏框架遗漏了什么

故事不必以它的方式结束。结构性教训并非犯罪或犯罪所独有。 贩卖。它们适用于创始人、运动员、高管以及任何随着权力增长而获得反馈的机会减少的人。把这当作别人的教训是第一个错误。