目的主導型の生産性: To Do リストを超えて

ほとんどの生産性向上コンテンツは実行を最適化します。あなたが正しいことを実行しているかどうかを問うことはほとんどありません。目的に基づいた仕事をリセットする 3 つの質問。

生産性業界では、時間制限、ポモドーロ、 ディープワーク ブロック、GTD。これらはどれも、より重要な質問、つまり本当に重要なことに時間を費やしていますか?という質問には答えていません。季節ごとに尋ねられる 3 つの質問は、ほとんどの人にとって、新しいアプリよりも役に立ちます。

1: 測定できなかったらどうしますか?

ほとんど プロフェッショナル 収益、生産高、KPI などの生産高が測定されます。測定ができなくなった場合に選択する作業は、通常、実際に重要なことに近いものになります。上司が見ていない場合にこっそり落としておきたいもののリストは、あなたの本当の仕事の一部ではないもののリストです。

2: 80 歳の自分が今日したことに対して感謝することは何ですか?

自分の葬儀を思い描いたり、病的な「死の床で反省する」練習をしたりしないでください。ただ、日々のインプットによって、今、構築してよかったと思えるものにつながっているものは何ですか? アトミック・ハビッツ これをアイデンティティベースのリフレクションと呼びます。

退屈な答えはたいてい正しいです: 人間関係 維持され、身体が維持され、スキルが向上し、貯蓄が投資されます。エキサイティングなもの（夢のようなスタートアップやベストセラー）は、30 歳からよりも 80 歳からはそれほど重要ではないことがよくあります。

3: あなたの義務は目的とパフォーマンスのどちらですか?

ほとんどの大人は次のカテゴリーを持っています。 義務 それは、上司、同僚グループ、かつての自分自身に何かを知らせるために存在します。これらの義務は疲れるものであり、約束した意味を生み出すことはほとんどありません。それらを減らすと、実際に重要な仕事をするためのエネルギーが解放されます。

これらの質問をするためのインフラストラクチャ

本物の日記。 メカニカルキーボード そして スタンディングデスク 紙にペンを使用しない場合の入力反射用。 ノイズキャンセリングヘッドフォン 沈黙のために。四半期ごとの 2 時間のブロックで、ただ計画を立てるだけでなく、実際に 1 年について考えることができます。

読書

オリバー・バークマン著「4,000週間」 - 最も役立つ生産性 本 生産性そのものを超えた問題について書かれているので読みました。 ディープワーク 実行層用。 アトミック・ハビッツ 日々の練習のために。

スキップしたいこと

生産性を 10 倍向上させることを約束する生産性コース。 10 倍という数字は幻想です。すでに達成している場合、実際の利益は 20 ～ 30% に近くなります。 規律正しい、そうでない場合は少なくなります。

人生の意味 特定の日々のインプットに結びつかないコンテンツ。一般的な「目的を見つけてください」というアドバイスは、行動のないお飾りに過ぎません。

正直な答え

生産性の向上のほとんどは、正しいことを増やすことではなく、間違ったことを減らすことによってもたらされます。 3人 質問 表面上に何を落とすか。実際の削除作業は難しい部分です。ほとんどの人は質問に明確に答えても、とにかく間違った作業を続けます。