目标驱动的生产力：超越待办事项清单

大多数生产力内容都会优化执行。很少有人问你是否在执行正确的事情。重置目标驱动型工作的三个问题。

生产力行业出售技术：时间限制、番茄工作法、 深度工作 块，GTD。这些都没有回答更重要的问题：你是否把时间花在真正重要的事情上？对于大多数人来说，季节性提出的三个问题比任何新应用程序都更有效。

一：如果你无法测量，你会怎么做？

大多数 专业的 产出得到衡量——收入、产出、KPI。如果测量消失，您选择的工作通常更接近实际重要的工作。如果你的老板没有在看，你会悄悄放弃的事情清单是不属于你真正工作的一部分的事情清单。

二：80岁的自己今天会因为做什么而感谢自己？

不要想象你的葬礼或做病态的“临终反思”练习。只是：现在每天的哪些投入会复合成你会很高兴自己建造的东西？ 原子习惯 这称为基于身份的反思。

无聊的答案通常是正确的： 关系 保养，身体保养，技能复合，储蓄投资。令人兴奋的事情（梦想中的初创公司、畅销书）在 80 岁的时候看起来往往不如在 30 岁的时候重要。

三：您的哪些义务是绩效与目的？

大多数成年人都有一个类别 义务 它们的存在是因为它们向老板、同事、以前的自己发出了某种信号。这些义务让人筋疲力尽，而且很少能产生它们所承诺的意义。减少它们可以释放能量去做真正重要的工作。

提出这些问题的基础设施

一本真正的日记。 机械键盘 和 站立式办公桌 如果纸上笔不是您的媒介，则可用于打字反射。 降噪耳机 为了沉默。每季度 2 小时的时间段，让您真正思考这一年，而不仅仅是计划。

阅读

奥利弗·伯克曼 (Oliver Burkeman) 的《4,000 周》——最有用的生产力 书 我读过，因为它是关于生产力本身之上的问题。 深度工作 对于执行层。 原子习惯 用于日常练习。

我会跳过什么

生产力课程有望让您的生产力提高 10 倍。 10 倍的数字是幻想；如果您已经这样做，实际收益接近 20-30% 有纪律的，如果你不是，则更少。

生命的意义 与特定日常输入无关的内容。通用的“找到你的目标”建议只是装饰，没有实际行动。

诚实的回答

大多数生产力的提高来自于少做错误的事情，而不是多做正确的事情。三个 问题 高于表面要掉落什么。放弃的实际工作是困难的部分——大多数人清楚地回答问题，然后仍然继续做错误的工作。