目標驅動的生產力：超越待辦事項清單

大多數生產力內容都會優化執行。很少有人問你是否在執行正確的事情。重置目標驅動型工作的三個問題。

生產力產業出售技術：時間限制、番茄工作法、 深度工作 塊，GTD。這些都沒有回答更重要的問題：你是否把時間花在真正重要的事情上？對大多數人來說，季節性提出的三個問題比任何新應用程式都更有效。

一：如果你無法測量，你會怎麼做？

大多數 專業的 產出得到衡量－收入、產出、KPI。如果測量消失，您選擇的工作通常更接近實際重要的工作。如果你的老闆沒有在看，你會悄悄放棄的事情清單是不屬於你真正工作的一部分的事情清單。

二：80歲的自己今天會因為做什麼而感謝自己？

不要想像你的葬禮或做病態的「臨終反思」練習。只是：現在每天的哪些投入會複合成你會很高興自己建造的東西？ 原子習慣 這稱為基於身分的反思。

無聊的答案通常是正確的： 關係 保養，身體保養，技能複合，儲蓄投資。令人興奮的事情（夢想中的新創公司、暢銷書）在 80 歲的時候看起來往往不如在 30 歲的時候重要。

三：您的哪些義務是績效與目的？

大多數成年人都有一個類別 義務 它們的存在是因為它們向老闆、同事、以前的自己發出了某種訊號。這些義務讓人筋疲力盡，而且很少能產生它們所承諾的意義。減少它們可以釋放能量去做真正重要的工作。

提出這些問題的基礎設施

一本真正的日記。 機械式鍵盤 和 站立式辦公桌 如果紙上筆不是您的媒介，則可用於打字反射。 降噪耳機 為了沉默。每季 2 小時的時間段，讓您真正思考這一年，而不僅僅是計劃。

閱讀

奧利佛·伯克曼 (Oliver Burkeman) 的《4,000 週》——最有用的生產力 書 我讀過，因為它是關於生產力本身之上的問題。 深度工作 對於執行層。 原子習慣 用於日常練習。

我會跳過什麼

生產力課程有望讓您的生產力提高 10 倍。 10 倍的數字是幻想；如果您已經這樣做，實際收益接近 20-30% 有紀律的，如果你不是，則更少。

生命的意義 與特定日常輸入無關的內容。通用的“找到你的目標”建議只是裝飾，沒有實際行動。

誠實的回答

大多數生產力的提升來自於少做錯誤的事情，而不是多做對的事。三個 問題 高於表面要掉落什麼。放棄的實際工作是困難的部分——大多數人清楚地回答問題，然後仍然繼續做錯誤的工作。