沒有八月恐慌的返校費用
每年的返校季都會在同一時間到來，但仍然像緊急情況一樣影響家庭預算。我們成功地將每年的返校支出減少了約 200 美元，而孩子們卻沒有註意到或關心，也沒有犧牲他們真正需要的任何東西。
購買任何東西之前先清點庫存
最有效的改變就是在購買新東西之前盤點我們已經擁有的東西。前一年的背包通常仍然具有功能。去年的活頁夾可能仍然可以使用。我們前一年大量購買的鉛筆和記號筆已經用了一半，而不是耗盡。由於沒有庫存，八月的購物之旅默認購買學校供應清單上的所有新物品。
我們讓孩子們參與其中——讓他們檢查自己的用品並報告仍然可用的東西比我們做的更快，這讓他們對我們保留的東西和我們替換的東西產生了一種主人翁感。一個基本的 學校供應組織者 放在每個孩子房間的一致位置使庫存變得簡單。
免稅期和時間
許多州對低於價格門檻的學校用品和服裝提供返校免稅期，通常是在七月底或八月初。無論如何，這個時間恰逢大多數商店正在進行返校促銷活動。稅收假期週末和促銷價格的結合可以為符合條件的商品帶來 15-25% 的真正節省。
我每年都會在六月安排這個活動，這樣我們就可以在週末購物，而不是事後才了解。這需要一些計劃，但當天不需要額外的努力。
批量基礎知識和共享採購
基本消耗品——鉛筆、鋼筆、筆記本紙、作文本——大量購買便宜得多。一盒 自動鉛筆 對三個孩子來說，每件的成本比三個單獨的包裝低。同樣的邏輯也適用於筆記本紙、記號筆和作業的基本辦公用品。我每年大量購買快速流通的物品，這樣就可以避免年中因物品用完而進行的緊急旅行。
我還與學校的其他家長協調，集中購買同一年級多個孩子使用的物品，例如，分批購買特定類型的筆記型電腦。物流需要一則整理簡訊；節省的成本對雙方都有意義。
自行車問題
如果您的學校位於安全的騎乘距離內， 兒童自行車 取代學年的日常交通費用。數學取決於你的情況，但在我們的例子中，自行車在一個學期節省的燃料和停車時間中收回了成本。
我會跳過什麼
我不會購買孩子在年底前可能丟失或損壞的任何東西的最昂貴版本。一瓶價值 45 美元的水聽起來像是一項不錯的投資，但在 2 月將其留在公車上之前。將物品的品質與孩子的耐用性相匹配，而不是與您對其耐用性的期望相匹配。有時候，即使 45 美元一瓶在技術上更優越，12 美元一瓶也是正確的經濟選擇。
返校支出是可預測的，因此是可規劃的。將其視為八月份到達的已知賬單，購買前清點庫存，並批量購買基本用品。節省的費用是透過多年的學校教育和多個孩子的累積而累積的。
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