您真的准备好启动了吗？不明显的清单
每个人都会问“我需要什么才能在家创业？”更有用的问题是“我需要成为什么样的人才能让一个人继续运转？”第二个问题的答案更令人不舒服，大多数发布前指南都完全跳过它。
没人问的自我管理问题
没有老板的工作并不是自由，而是自我指导。您真的可以为自己设定任务并在没有人跟踪您的情况下完成它们吗？在启动之前值得进行测试。在一个月的时间里，每个周日晚上给自己制定一个工作计划，看看周五之前你遵循它的程度。理论上不是——实际上是在你的日常工作的同时进行的。如果你无法在受控实验中完成 70% 的计划任务，那么完全自营职业将是残酷的。
A 每周计划垫 因为这个测试比数字工具更有用，因为你无法悄悄地编辑历史记录。纸上划掉的任务可以准确地向您显示您已完成的任务以及您下周无限期要做的任务。
跨角色的多任务处理不是可选的
早期的家庭企业没有部门。您是寻找客户、开展工作、发送发票、报税、处理投诉和更新网站的人。如果其中任何一项让您感到难以承受，请在启动之前做好计划——不是作为推迟的借口，而是作为一个需要填补的具体空白。也许您从第一天起就雇用了一名簿记员。也许您花了三个月的时间学习发票的基础知识。两者都可以；忽略它则不然。
A 小企业会计软件 对于大多数人来说，订阅是值得的，因为晚上 11 点当您感到疲倦时进行手动记账会导致错误，而修复错误的成本比购买软件的成本还要高。也就是说，在外包跟踪之前先了解您正在跟踪的内容。
财务现实检查
大多数家庭企业都需要一些资金来启动，并且需要一段时间才能可靠地赚取超过成本的收入。如果你的财务跑道是三个月，这就会决定什么样的业务才有意义。服务业务通常比产品业务的创收时间更快。数字产品的成本结构与实体产品截然不同。你的财务状况并不是不开始的理由——它的信息应该决定你开始哪项具体的事情。
我建议坐下来 个人理财工作簿 并在做出承诺之前规划出您每月的实际支出、现有储蓄以及您家庭的“最低可行收入”。这个数字对每个人来说都是不同的，它告诉你你的工作时间压力有多大。
大多数人低估的边界问题
如果您有家人在家，那么在其他人也在家的情况下在家办公需要比大多数人预期的更积极的边界管理。这不仅仅是一个日程安排问题——这是关于关注度和可用性的日常协商，而这种协商不会自动发生。在开始之前与您的家人讨论此事，而不是在第一个月之后，因为多方都积累了怨恨。
专门的工作空间在机械上有所帮助。即使是一个角落 房间隔板 这标志着“工作模式”为每个人（包括您）创造了一种身体暗示。空间不必很大，但必须保持一致。
我会跳过什么
如果你真的想要某样东西，你就会找到它。意志是真实的，但它不能取代结构。成功经营家庭企业的人不仅更有动力，他们还有实际的系统来应对动力下降的情况，因为在某些时候总是会出现这种情况。首先构建这些系统。
诚实的底线是：家庭创业的准备程度不在于你的想法是否好，而在于你的日常习惯和家庭动态是否能够支持使任何企业可行的一致、自我导向的工作。在你扣动扳机之前，这是一个值得花大量时间思考的问题。
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