开始家庭创业之前：诚实的启动前检查表
大多数家庭企业的启动前清单涵盖了行政基础知识：营业执照、银行账户、网站。这些很重要，但它们是容易的部分。真正预测家庭企业能否度过第一年的问题更加困难，也较少被问到。这是包含这些内容的清单版本。
是否存在实际需求且价格能够覆盖您的成本？
不是“是否有理论上的兴趣”——是否有真正的人遇到这个问题，他们试图解决这个问题，但发现现有的解决方案不够充分，谁会为更好的解决方案支付你的实际目标价格？这个问题需要与潜在客户进行实际对话，而不是阅读行业报告。如果您找不到十个真正愿意为您计划提供的产品支付目标价格的人，那么这是在推出之前需要了解的重要信息。
A 业务规划工作簿 包含客户研究提示的部分可以帮助构建这些对话，以便您提出正确的问题并以您可以采取行动的方式记录答案。
你有足够的财务跑道吗？
如果企业三个月没有收入，你还能维持多久？六个月？如果你的答案是“一个月或更短”，那么无论这个想法有多好，时机的风险都是真实的。企业需要时间才能产生持续的收入。在跑道不足的情况下启动意味着要在财务压力下做出决策，从而损害您正在建立的业务的质量。解决办法不是永远不发射——而是在发射前建造一条更大的跑道，或者在保留其他收入的同时兼职发射。
你在实践中真的有自我激励吗？
在启动之前对此进行测试，而不是作为理论。过去一个月里，你什么时候创作出最好的作品？是受到外部截止日期的压力，还是当你制定自己的时间表并遵循它时？如果你诚实的回答是，你总是需要外部责任来按时完成工作，那么这就是一个真正需要考虑的限制——不是一个取消资格的因素，而是在你把你的收入押在它运行良好之前围绕它构建系统的东西。
您的家人支持这种转变吗？
家庭企业影响整个家庭：噪音水平、空间使用、可用性、收入可预测性、情绪带宽。在启动之前与与你住在一起的人进行诚实的对话——了解它实际上是什么样子，他们同意什么，以及需要什么界限——可以防止在错误的时间（当业务处于脆弱的早期阶段）出现怨恨和冲突。一个 家庭计划日历 工作日程和承诺的共享可见性是管理这一问题的一个具体工具。
您是否有清晰、可测试的服务描述？
您能否用两句话以陌生人立即理解的方式解释您提供的产品及其用途？如果您无法通过该测试，则说明您的定位还不够清晰，无法有效进行营销。所需的清晰度不是完美主义——而是可操作性的。如果您无法清楚地描述您的服务，就无法撰写清晰的宣传内容，无法向推荐来源清楚地解释要推荐的内容，也无法创建清晰的网站。继续研究描述，直到没有行业知识的人也能理解它并立即看出他们是否需要它。
我会跳过什么
等到清单上的每个问题都有完美的答案。有些问题将通过启动和学习来回答 - 无论进行多少启动前分析都无法取代来自实际客户交互的信息。启动前检查表用于识别严重的结构性问题并在它们花费您真正的金钱和时间之前纠正它们。这不是一个在开始之前必须完全清除的通过/失败之门。
诚实的启动前检查清单会产生两个结果：它要么在你花钱之前列出一些真正重要的需要解决的问题，要么给你足够的信心来快速启动。两者都很好。让你永远计划的版本不会给你带来任何好处。
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