Lanzamiento de un negocio desde casa barato: lo que se puede recortar frente a lo que no se puede
Iniciar un negocio desde casa con un presupuesto ajustado es realmente posible. Lo he hecho. La mayor parte del costo de iniciar un negocio es opcional (puede omitirlo) o diferible (puede agregarlo cuando tenga ingresos). Pero algunas cosas que parecen ahorros son en realidad costosos retrasos disfrazados. Saber cuál es cuál es la verdadera habilidad.
Lo que realmente puedes cortar
No es necesaria una configuración de oficina elegante. Un escritorio de segunda mano, una silla adecuada y la computadora portátil o computadora que ya posee hacen el trabajo. Las costosas suscripciones de software para herramientas que aún no ha utilizado generan costos antes de tener ingresos. Tarjetas de presentación sofisticadas, paquetes de marca elaborados y logotipos diseñados profesionalmente pueden esperar hasta que haya validado que la empresa existirá el tiempo suficiente para usarlos. Muchas empresas desde casa exitosas funcionaron durante un año con un logotipo de bricolaje y una plantilla de sitio web gratuita antes de invertir en diseño.
La publicidad pagada antes de que usted comprenda que su cliente también suele ser dinero desperdiciado. un conjunto de tarjetas de visita de un servicio de impresión bajo demanda cuesta $20 por 250 tarjetas. Ese nivel de presencia de marca es completamente suficiente para establecer contactos hasta que genere suficientes ingresos para justificar más.
Lo que no puedes cortar
El correo electrónico profesional (no una cuenta gratuita de Gmail para correspondencia comercial) realmente vale los $6 al mes. Usar tunombre@gmail.com para las comunicaciones con los clientes indica que no te tomas muy en serio el negocio de una manera desproporcionada con el costo de arreglarlo. Un dominio y un correo electrónico empresarial juntos cuestan menos de 100 dólares al año.
Un seguro adecuado para su tipo de negocio no es opcional. un cláusula adicional del seguro de oficina en casa en su póliza actual de propietario o inquilino cuesta muy poco y lo protege si el equipo comercial se daña o si un cliente lo visita y resulta lesionado. Sin él, es posible que su seguro de vivienda habitual no cubra reclamaciones relacionadas con el negocio.
Internet confiable soporta carga. Si su conexión es inestable, todo, desde las llamadas de los clientes hasta los entregables urgentes, se vuelve poco confiable. Una actualización de enrutador o un plan de conexión de respaldo es una infraestructura básica, no un lujo.
La trampa de la falsa economía
El alojamiento web gratuito con un subdominio parece un ahorro. En realidad, le cuesta credibilidad al cliente que es difícil de cuantificar. Un dominio alojado en un plan de alojamiento real cuesta entre 3 y 8 dólares al mes. Las alternativas gratuitas colocan anuncios en su sitio que usted no eligió y le brindan URL que indican "Estoy probando si vale la pena tomarlo en serio". La mayoría de los clientes no le dirán que eligieron a otra persona por la dirección de su sitio web. Simplemente elegirán a otra persona.
Del mismo modo, no tener un software de contabilidad le cuesta tiempo, errores y deducciones perdidas. software de contabilidad para pequeñas empresas a $15/mes ahorra varias horas por trimestre y se amortiza fácilmente mediante deducciones fiscales debidamente rastreadas.
El modelo de inversión por fases
El modelo mental correcto no es "gastar lo menos posible", sino "gastar sólo en lo que su empresa necesita actualmente y luego invertir más a medida que lleguen los ingresos". La primera fase es mínima: dominio, correo electrónico, herramientas esenciales. La segunda fase, financiada con los primeros ingresos, añade presencia profesional: mejor sitio web, materiales de marca, mejores equipos. La tercera fase añade inversión en marketing. Cada fase se gana de la anterior.
Lo que me saltaría
Comprar cursos, programas de capacitación o consultoría antes de haber identificado una brecha específica en su conocimiento. Muchas de esas inversiones serían valiosas para un negocio que ya está en funcionamiento, pero para un negocio que aún no ha iniciado, las brechas que anticipa rara vez coinciden con las brechas que realmente encontrará. Comience primero, identifique las brechas reales de conocimiento y luego invierta en capacitación que las aborde específicamente.
Empezar de forma magra es inteligente. La disciplina consiste en distinguir entre las cosas que aún no importan y las que parecen opcionales pero que en realidad no lo son. La versión corta: la infraestructura de comunicaciones profesionales (dominio, correo electrónico, presencia web básica) no es opcional desde el primer día. Todo lo demás puede esperar a que los ingresos lo paguen.
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