寻找真正适合您情况的商业理念
寻找商业创意的“找到你的激情并将其货币化”的指导是如此模糊，以至于几乎毫无用处。我寻找可行的商业想法的实际过程花费了更长的时间，也没有那么浪漫——但它可靠地产生了真正可行的想法，而不仅仅是一周内令人鼓舞的想法。
从问题开始，而不是从产品开始
产品和服务的存在是因为有人有值得解决的问题。从产品出发（“我想卖手工蜡烛”）并不能告诉你是否存在真正的市场。从问题出发（“我注意到小型办公室没有负担得起的方式来获得优质的定制文具”），为您提供了一条更清晰的途径来验证业务是否有意义。您在工作、社区、认识的人中反复遇到哪些现有解决方案无法充分解决的问题？
我将运行列表保存在 袖珍笔记本 我注意到的问题以及人们向我抱怨的事情。大多数都不会成为商业创意。但同一类别中多个不同人重复出现的内容值得调查。
投资前检查需求是否真实
验证一个想法的最便宜的方法是了解人们是否真的搜索它、购买类似的东西或抱怨没有它。用于搜索兴趣的 Google Trends、用于产品需求的 Amazon 或 Etsy、用于问题讨论的 Reddit 或论坛都是免费且快速的。如果问题没有出现在这些地方，那么您要么是第一个注意到它的人（可能），要么它不是真正的市场问题（更有可能）。区分这两种情况需要与潜在客户进行实际交谈，而不仅仅是阅读有关他们的信息。
询问十个符合您的目标客户概况的人，他们是否遇到您发现的问题以及他们是否尝试解决该问题。他们的答案将告诉您超过数小时的二次研究。
避免饱和无陷阱
两个常见的错误会导致相反的方向：进入一个极度饱和的利基市场，没有差异化，或者进入一个空荡荡的利基市场，以至于没有人真正在寻找它。饱和利基问题得到了更多关注，但空利基问题也同样真实存在。没有竞争对手有时就意味着蓝海；更多时候，这意味着没有需求。
最佳点是具有实际需求的利基市场——这意味着人们已经在购买类似的东西——但当前的选择有明显的弱点。对竞争对手产品和服务的评论将准确地告诉您这些弱点是什么。专门针对这些差距进行构建，而不是试图同时在所有方面进行竞争。
具有趋势意识，但不依赖趋势
如果你的核心产品是健全的，那么趋势可以加速业务发展——在“KonMari”成为文化时刻的时期，家庭整理服务得到了暂时的提升，但幸存下来的企业是那些提供真正价值的企业，而不是完全建立在趋势之上的企业。使用行业新闻通讯、谷歌趋势和社交媒体跟踪潜在市场的趋势，但要测试你的想法是否在正常的市场环境中有效，而不仅仅是在当前的热情背景下。
我会跳过什么
任何以“你对什么充满热情”开头的想法寻找框架。对某个主题的热情并不能预测市场需求。很多人都对不需要花钱的东西充满热情。更好的问题是：你能做什么是其他人真正需要的、已经表现出以某种形式支付的意愿、并且你可以以与现有选项合理竞争的质量水平提供的服务？
这是一个不太令人兴奋的问题。它产生更好的商业想法。从这里开始，让激情追随成功——这个顺序实际上比相反的顺序更可靠。
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