关于开展自己的家庭业务的新想法
介于“我想为自己工作”和“我有自己的生意”之间的一段话并没有得到足够诚实的报道。这个愿望得到了庆祝。最初几个月的现实——不确定性、客户获取缓慢、你必须第一次弄清楚的业务管理——都被掩盖了。这是诚实地涵盖一些中间立场的尝试。
许可证和文书工作问题
在进行其他操作之前，请先了解当地政府对您的业务类型有何要求。许可证因司法管辖区和行业而异。有些对家庭企业的收入低于一定门槛没有任何要求；其他人则需要从第一美元起就获得营业执照。有些对住宅区某些类型的商业活动有分区限制。
犯这个错误通常不会造成灾难性的后果，但纠正起来可能会很麻烦。花一个小时浏览镇或县书记官的网站或拨打电话。将文书工作保存在 防火文件箱 与您的其他重要文件一起。
即使您是唯一阅读商业计划的人，商业计划也值得一写
撰写商业计划的过程会迫使您提出一些原本会跳过的问题。我的客户到底是谁？我在哪里可以找到他们？我将收取什么费用以及为什么？在糟糕的月份里我的现金流是什么样的？写下答案可以为以后的衡量创建一个参考点，并在你的想法中的差距变成结果中的差距之前揭示它们。
不需要很长。一份能够回答基本问题的一页商业计划比一份从未经过审阅的 40 页文档有用得多。关键是诚实——不是想象中的读者的乐观态度，而是你对真实情况的实际最佳评估。
建立在线形象是并行的轨道，而不是先决条件
等到您的网站完美后再与第一个潜在客户交谈是一个常见的错误。今天推出的不完美网站，同时您还可以接触潜在客户，这比您花了两个月构建后推出的完美网站要好。客户会比您想象的更快、更准确地告诉您网站缺少什么。
一个基本网站 网站建设者 平台、专业的电子邮件地址以及您所在行业的相关社交平台上的帐户就足以开始。当您了解客户的实际需求时添加它。
需要解决实际问题
随着时间的推移，成功的企业正在解决人们正在积极尝试解决的问题。不仅仅是有趣的事情，不仅仅是人们可能隐约想要的事情，而是他们已经在上面花费时间或金钱的真正问题。 “我正在解决客户的什么问题？”这是一个值得每六个月重新审视一次的问题，因为随着您对市场了解的更多，答案有时会发生变化。
我会跳过什么
我会避免在第一个月内尝试同时做所有事情的倾向。注册公司、建立网站、创建社交帐户、设计营销材料、撰写内容、设置会计——所有这些都是真正的任务，但在进行第一次销售之前尝试完成所有这些工作会将管理工作置于收入工作之前。首先，确认人们会付钱给你。然后构建基础设施来大规模服务他们。
底线：家庭创业从根本上来说是一系列的学习周期。从最低限度开始，尽早与客户交谈，让他们的实际行为（而不是您的预测）塑造您所构建的产品。始终这样做的企业比那些在现实测试之前单独建立的企业做得更好。
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