關於開展自己的家庭業務的新想法
介於「我想為自己工作」和「我有自己的生意」之間的一段話並沒有得到足夠誠實的報道。這個願望得到了慶祝。最初幾個月的現實——不確定性、客戶獲取緩慢、你必須第一次弄清楚的業務管理——都被掩蓋了。這是誠實地涵蓋一些中間立場的嘗試。
許可證和文書工作問題
在進行其他操作之前，請先了解當地政府對您的業務類型有何要求。許可證因司法管轄區和行業而異。有些對家庭企業的收入低於一定門檻沒有任何要求；其他人則需要從第一美元起就獲得營業執照。有些對住宅區某些類型的商業活動有分區限制。
犯下這個錯誤通常不會造成災難性的後果，但糾正起來可能會很麻煩。花一個小時瀏覽鎮或縣書記官的網站或撥打電話。將文書工作保存在 防火文件箱 與您的其他重要文件一起。
即使您是唯一閱讀商業計劃的人，商業計劃也值得一寫
撰寫商業計劃的過程會迫使您提出一些原本會跳過的問題。我的客戶到底是誰？我可以在哪裡找到他們？我將收取什麼費用以及為什麼？在糟糕的月份裡我的現金流是什麼樣的？寫下答案可以為以後的衡量創建一個參考點，並在你的想法中的差距變成結果中的差距之前揭示它們。
不需要很長。一份能夠回答基本問題的一頁商業計劃比一份從未經過審閱的 40 頁文件有用得多。關鍵在於誠實——不是想像中的讀者的樂觀態度，而是你對真實情況的實際最佳評估。
建立線上形像是並行的軌道，而不是先決條件
等到您的網站完美後再與第一個潛在客戶交談是一個常見的錯誤。今天推出的不完美網站，同時您還可以接觸潛在客戶，這比您花了兩個月建置後推出的完美網站要好。客戶會比您想像的更快、更準確地告訴您網站缺少什麼。
一個基本網站 網站建置者 平台、專業的電子郵件地址以及您所在行業的相關社交平台上的帳戶就足以開始。當您了解客戶的實際需求時添加它。
需要解決實際問題
隨著時間的推移，成功的企業正在解決人們正在積極嘗試解決的問題。不僅僅是有趣的事情，不僅僅是人們可能隱約想要的事情，而是他們已經在上面花費時間或金錢的真正問題。 「我正在解決客戶的什麼問題？」這是一個值得每六個月重新審視一次的問題，因為隨著您對市場了解的更多，答案有時會發生變化。
我會跳過什麼
我會避免在第一個月內嘗試同時做所有事情的傾向。註冊公司、建立網站、創建社交帳戶、設計行銷材料、撰寫內容、設定會計——所有這些都是真正的任務，但在進行第一次銷售之前嘗試完成所有這些工作會將管理工作置於收入工作之前。首先，確認人們會付錢給你。然後建造基礎設施來大規模服務他們。
底線：家庭創業從根本上來說是一系列的學習週期。從最低限度開始，儘早與客戶交談，讓他們的實際行為（而不是您的預測）塑造您所建立的產品。始終這樣做的企業比那些在現實測試之前單獨建立的企業做得更好。
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