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Cómo hacer despegar su primer negocio desde casa, la versión poco glamorosa
Cuando comencé mi primer negocio desde casa, me imaginé trabajando con confianza en un escritorio limpio, enviando facturas y atendiendo llamadas de clientes interesados. La realidad era más bien como estar dando tumbos durante tres meses tratando de descubrir qué estaba haciendo. Eso es normal. Esto es lo que realmente ayuda en esas primeras etapas.
Conozca su campo antes de abrir sus puertas
Si estás iniciando un negocio en un área donde ya tienes experiencia profesional, estás por delante. Conoce el mercado, comprende a los clientes e incluso es posible que tenga algunas relaciones que podrían convertirse en los primeros clientes. Esa es una ventaja real que vale la pena aprovechar. Si está ingresando a un campo que es nuevo para usted, no apresure el lanzamiento. Dedique tiempo a aprender genuinamente el negocio, no solo el concepto sino también la realidad operativa. Habla con personas que ya lo están haciendo. Haz un curso. Primero trabaje como autónomo en el área. Sus primeros clientes le contarán a otros su experiencia y usted quiere que sea una historia positiva. Esto también se aplica a sus herramientas. un software de contabilidad para pequeñas empresas que realmente comprende le será más útil que uno más poderoso que nunca configuró adecuadamente.Escribe un plan de negocios que incluya dinero y tiempo.
El propósito de un plan de negocios no es ser impresionante, sino obligarlo a pensar en las cosas que de otro modo haría con la mano. Las partes más importantes: cuánto tiempo antes de ganar dinero, cuánto necesita para superar ese período y si realmente podrá sobrevivir. Planee pasar al menos un año sin ingresos significativos. Si no puede manejar esa realidad financiera o psicológicamente, déjelo claro antes de dejar su trabajo. El plan de negocios no es pesimismo: es preparación. Y un plan que incluye cifras realistas es mucho más útil que uno que asume todo en el mejor de los casos. Obtenga asesoramiento de un contador o tenedor de libros antes de llegar demasiado lejos. La configuración financiera de una empresa (cuentas separadas, seguimiento de impuestos, facturación) no es complicada una vez que se sabe cómo funciona, pero tratar de reconstruirla seis meses después de un desastre es doloroso.Comience simplemente con una pequeña gama de productos
Resista la tentación de ofrecerlo todo a la vez. Comience con una gama estrecha y manejable de productos o servicios que pueda ofrecer con calidad y coherencia. Tener reputación de hacer muy bien dos cosas vale más en el primer año que poder ofrecer técnicamente veinte cosas. A medida que aprenda lo que los clientes realmente quieren (y ellos le dirán qué compran, qué preguntan y de qué se quejan), podrá expandirse de manera inteligente. El crecimiento basado en una demanda comprobada es sostenible. El crecimiento basado en conjeturas normalmente no lo es. Un decente herramienta de gestión de inventario ayuda a que incluso las operaciones pequeñas se mantengan organizadas una vez que se tienen más de un puñado de productos.Planee contratar antes de que sea necesario
Incluso los negocios desde casa en solitario eventualmente necesitan ayuda: un asistente virtual, un contratista, alguien que se encargue de las tareas que consumen tiempo sin generar mucho valor. Si espera hasta estar desesperado por contratar a alguien, contratará mal e incorporará cosas peores. Piense desde el principio en cómo se verá su negocio cuando esté demasiado ocupado para una sola persona. ¿Qué tareas subcontratarías primero? ¿Qué habilidades necesitarías? Tener una respuesta aproximada a esas preguntas significa que no te pillarán completamente desprevenido cuando llegue el momento.Lo que me saltaría
Me saltaría el gran anuncio del lanzamiento antes de que haya algo que demuestre que lo respalda. Me saltaría la creación de sistemas elaborados antes de tener clientes con quienes probarlos. Y me saltaría la contratación de empleados durante el primer año si hubiera alguna otra opción: la complejidad aumenta dramáticamente. En pocas palabras: Los primeros meses son lentos, confusos y no se parecen en nada al contenido empresarial que lee en línea. Está bien. Manténgase en modo de supervivencia, mantenga bajos sus costos, aprenda rápido y desarrolle de manera incremental. Las empresas que lucen impresionantes en cinco años en su mayoría pasaron su primer año siendo discretamente competentes y poco atractivas. ¿Listo para comprar? Comparar Negocios en línea en todas las tiendas → 📚 O navegar cursos y software en Bienes Digitales →📢 Divulgación de afiliados: Este artículo contiene enlaces de afiliados. Es posible que ganemos una pequeña comisión sin costo adicional para usted cuando haga clic y compre.
