讓你的第一個家庭生意起步：平庸的版本
當我開始我的第一個家庭生意時，我想像自己在乾淨的辦公桌前自信地工作，發送發票，接聽感興趣的客戶的電話。現實更像是我花了三個月的時間跌跌撞撞地試圖弄清楚我到底在做什麼。這很正常。以下是在早期階段真正有幫助的內容。
在打開大門之前先了解您的領域
如果您在已經擁有專業經驗的領域開展業務，那麼您就處於領先地位。你了解市場，你了解客戶，你甚至可能有一些可以成為早期客戶的關係。這是一個真正值得利用的優勢。如果您正在進入一個對您來說陌生的領域，請不要急於啟動。花時間真正學習業務——不僅僅是概念，還有營運現實。與已經在這樣做的人交談。參加課程。首先在該地區做自由職業。您的前幾位客戶會向其他人講述他們的經歷，您希望這是一個積極的故事。這也適用於您的工具。一個 小型企業會計軟體 一個你真正理解的東西會比一個你從未正確設置過的更強大的東西更好地為你服務。撰寫包含金錢和時間的商業計劃
商業計劃的目的不是要令人印象深刻，而是迫使你仔細思考那些你本來會揮手的事情。最重要的部分：你需要多久才能賺錢，你需要多少資金才能度過這個時期，以及你是否真的能夠生存。計劃至少一年沒有大量收入。如果你在經濟或心理上無法應對這個現實，請在辭職前弄清楚這一點。商業計劃不是悲觀主義——而是準備。包含實際數字的計劃遠比假設一切都是最佳情況的計劃有用。在你走得太遠之前，先向會計師或簿記員尋求建議。一旦你了解了企業的財務設定——獨立帳戶、稅務追蹤、發票——並不復雜，但在六個月後試圖從混亂中重建它是痛苦的。簡單地從小範圍的產品開始
克制住一下子提供所有東西的衝動。從一個狹窄的、可管理的產品或服務範圍開始，您可以提供高品質和一致性的產品或服務。在第一年裡，把兩件事做得很好的聲譽比能夠在技術上提供二十件事更有價值。當您了解客戶真正想要什麼時（他們會透過購買什麼、詢問什麼以及抱怨什麼來告訴您），您可以明智地進行擴展。建立在已證實需求的基礎上的成長是可持續的。建立在猜測之上的成長通常並非如此。一個體面的 庫存管理工具 一旦您擁有多種產品，即使是小型營運也能保持井井有條。在需要之前計劃僱用
即使是個體家庭企業最終也需要幫助——虛擬助理、承包商、負責處理耗時且無法產生太多價值的任務的人。如果你等到極度渴望聘用某人時才聘用，那麼你的招聘會很糟糕，入職情況也會更糟。儘早考慮一下當您的企業對於一個人來說太忙時會是什麼樣子。您會先外包哪些任務？你需要什麼技能？對這些問題有一個粗略的答案意味著當時機到來時你不會完全措手不及。我會跳過什麼
在你有證據證明背後有支持之前，我會跳過盛大的發佈公告。在讓客戶測試它們之前，我會跳過建置複雜的系統。如果有其他選擇的話，我會在第一年跳過招募員工——複雜性急劇上升。 底線： 最初的幾個月是緩慢的、令人困惑的，完全不像你在網路上閱讀的商業內容。沒關係。保持生存模式，保持低成本，快速學習，並逐步建立。五年來看起來令人印象深刻的企業大多在第一年都默默無聞、不那麼性感。 準備好購物了嗎？ 比較 網路業務 跨商店→ 📚 或瀏覽 課程與軟體 在 數位商品 →📢 關聯公司揭露： 本文包含附屬連結。當您點擊並購買時，我們可能會賺取少量佣金，而無需您支付額外費用。
