Penetapan Matlamat untuk Pemilik Perniagaan Rumah Yang Tidak Pudar
Saya telah menetapkan matlamat hasil yang sama tiga tahun berturut-turut. Dua tahun pertama saya menetapkannya pada bulan Januari, berasa bertenaga selama beberapa minggu, dan kemudian secara beransur-ansur berhenti melihatnya. Tahun ketiga saya mengubah cara saya menguruskan matlamat dan bukannya matlamat itu sendiri, dan ia sebenarnya berkesan. Perbezaannya bukan motivasi - ia adalah struktur.
Mulakan lebih kecil daripada rasa bercita-cita tinggi
Tarikan ke arah matlamat yang besar dan memberi inspirasi adalah kuat. Mencecah $10k/bulan. Lancarkan lima produk. Bina perniagaan enam angka. Tetapi matlamat besar itu tidak memberitahu anda apa yang perlu dilakukan pada tengah hari Selasa apabila anda tidak pasti sama ada untuk mengusahakan jangkauan e-mel atau mengemas kini tapak web. Matlamat kecil dan konkrit boleh.
Mulakan dengan sesuatu yang boleh dicapai dalam masa dua minggu. Satu pelanggan baru. Sepuluh pelanggan surat berita. Lima penyenaraian produk selesai. Pergi ke sana menghasilkan bukti sebenar yang boleh anda laksanakan, dan bukti itu - ingatan telah memukul sesuatu - lebih penting daripada kesan motivasi matlamat abstrak yang besar. A buku nota perancangan matlamat di mana anda menulis matlamat mini mingguan, menyemaknya dan menjejaki rentetan itu adalah mudah dan benar-benar berguna.
Letakkan matlamat di atas kertas dan di tempat yang boleh dilihat
Matlamat bertulis bukanlah klise produktiviti — terdapat bukti tingkah laku sebenar bahawa tindakan menulisnya dan menyemaknya dengan kerap mengubah cara anda membuat keputusan sepanjang hari. Apabila anda telah menulis "tutup dua pelanggan baharu bulan ini" pada kad yang terletak di sebelah monitor anda, persoalan sama ada untuk menatal media sosial selama 20 minit atau mendraf e-mel jangkauan mempunyai jawapan yang berbeza.
Lokasi penting. Matlamat yang terdapat dalam dokumen yang anda buka sekali seperempat adalah berbeza daripada matlamat yang ditulis pada kad yang anda lihat setiap pagi. Nota melekit, kecil papan putih, skrin kunci telefon anda — pilih apa sahaja yang ada pada garis mata anda semasa waktu kerja.
Sekatan jalan adalah maklumat, bukan bukti untuk berhenti
Perkara yang menggagalkan kebanyakan rangka kerja matlamat bukanlah ketiadaan sistem yang baik — ia adalah kekurangan protokol apabila berlaku masalah. Anda terlepas seminggu. Anda kehilangan pelanggan. awak jatuh sakit. Tindak balas biasa adalah sama ada untuk berpura-pura kemunduran tidak berlaku dan menentukur semula matlamat, atau secara senyap-senyap meninggalkan keseluruhan rangka kerja.
Pendekatan yang lebih baik: apabila anda melanggar halangan, tuliskannya. Apa sebenarnya yang menghalang anda? Adakah ia peristiwa luaran, jurang kemahiran, kegagalan pengurusan masa atau bukti bahawa matlamat telah ditetapkan dengan salah? Setiap tersandung ialah titik data tentang jurang antara kapasiti anda pada masa ini dan tempat anda cuba mengambilnya. Data itu lebih bernilai daripada matlamat asal.
Bina dalam ganjaran yang sebenarnya penting kepada anda
Psikologi tingkah laku cukup jelas bahawa ganjaran berubah dan hampir mengubah tingkah laku lebih daripada ganjaran yang jauh. Perasaan yang samar-samar bahawa kejayaan akhirnya akan berasa baik tidak membentuk tindakan anda pada petang tertentu — tetapi ganjaran jangka pendek yang khusus untuk mencapai pencapaian yang berjaya.
Jadikan ganjaran anda nyata dan konkrit. Tiga pelanggan baharu bulan ini bermaksud makan malam atau pembelian tertentu yang telah anda tangguhkan. Menyelesaikan penghantaran utama bermakna hari cuti yang ditetapkan. Ini tidak semestinya mahal — a pembuat kopi yang baik untuk pejabat rumah anda atau peralatan baharu yang anda tangguhkan berfungsi serta apa-apa lagi. Intinya ialah ganjaran itu telah ditetapkan, khusus, dan sebenarnya menarik kepada anda.
Perkara yang saya akan langkau
Saya akan melangkau mana-mana sistem gol yang memerlukan masa semakan matlamat selama 30 minit sehari. Overhed sistem menjadi masalahnya sendiri. Rangka kerja yang sebenarnya berterusan dalam konteks perniagaan solo adalah ringan: semakan lima minit mingguan, semakan bulanan sedikit lebih panjang, dan tinjauan suku tahunan sama ada matlamat itu sendiri masih masuk akal. Itu sudah cukup untuk terus bergerak tanpa mengubah pengurusan matlamat menjadi kerja sepenuh masa.
Intinya: matlamat berfungsi dalam perniagaan di rumah apabila ia cukup kecil untuk bertindak, ditulis di tempat anda akan melihatnya, disemak mengikut jadual yang konsisten dan disokong oleh protokol untuk tindakan yang perlu dilakukan apabila keadaan menyebelahi. Terlepas mana-mana daripada itu dan anda kembali berharap motivasi kekal tinggi, tetapi tidak.
Bersedia untuk membeli-belah? Bandingkan Perniagaan Dalam Talian merentas kedai → 📚 Atau semak imbas kursus & perisian dalam Barangan Digital →
