Ehrliche Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie Ihren Job kündigen
Ich habe einige Leute beobachtet, die voller Begeisterung den Sprung ins Home-Office wagten, nach etwa sechs Wochen die erste anhaltend schwierige Phase durchlebten und große Probleme hatten. Nicht weil ihre Idee falsch war, sondern weil sie sich nicht ehrlich gefragt hatten, ob sie für die konkreten Schwierigkeiten tatsächlich bereit waren. Ich wünschte, ich hätte früher eine strukturierte Liste der folgenden Fragen gesehen.
Können Sie mit längeren unstrukturierten Zeitabschnitten umgehen?
Von zu Hause aus zu arbeiten klingt nach Freiheit und ist es in gewisser Weise auch. Viele Menschen stellen jedoch fest, dass sie die äußere Struktur eines Zeitplans, eines Büros und von Kollegen benötigen, um konzentriert zu bleiben. Ohne diese verfallen sie in Prokrastination oder Überarbeitung – beides Extreme –, weil die Umgebung ihnen keinen natürlichen Rhythmus gibt.
Bevor Sie sich verpflichten, versuchen Sie, ganze acht Stunden zu Hause an Ihrem Unternehmen zu arbeiten, während Ihr aktueller Job noch die Rechnungen bezahlt. Nicht abends und am Wochenende – ein kompletter Acht-Stunden-Block. Sehen Sie, wie sich das tatsächlich anfühlt. A Stehpult Mit einem eigenen Raum und einer geschlossenen Tür hilft es mehr, als die Leute erwarten. Das Gleiche gilt für einen schriftlichen Zeitplan, der ebenso selbstverständlich ist wie ein Bürojob.
Haben Sie das Finanzszenario einem Stresstest unterzogen?
Die Frage ist nicht nur: „Habe ich genug Ersparnisse?“ Es geht darum, ob Sie das realistische Szenario überleben können, nicht das optimistische. Wie lange dauert es, bis das Geschäft liquide ist? Was passiert, wenn sich dieser Zeitrahmen verdoppelt? Haben Sie einen Monat ohne Einnahmen modelliert, der bereits drei Monate nach der Markteinführung beginnt?
Die meisten kleinen Unternehmen brauchen 6 bis 18 Monate, um eine konstante Rentabilität zu erreichen, und viele brauchen länger. Wenn Ihr finanzieller Runway drei Monate beträgt, stehen Sie von der ersten Woche an unter Druck. A Persönliche Finanztabelle Wenn Sie Ihre Haushaltsausgaben den prognostizierten Geschäftseinnahmen gegenüberstellen – mit pessimistischen, realistischen und optimistischen Szenarien –, erfahren Sie mehr als jede allgemeine Faustregel.
Sind die anderen Personen in Ihrem Haushalt tatsächlich mit an Bord?
Dies ist ein unterschätzter Fehlermodus. Wenn man ein Eigenheimunternehmen gründet, während man mit einem Partner, Kindern oder Mitbewohnern zusammenlebt, die nicht verstehen, was dafür erforderlich ist, entsteht eine ständige Spannung, die für Menschen, die es noch nicht erlebt haben, schwer zu beschreiben ist. Leute kommen vorbei. Sie unterbrechen. Sie können nicht zwischen „Sie sitzen an Ihrem Computer“ und „Sie arbeiten“ unterscheiden.
Die echte Zustimmung der Menschen, mit denen man einen Raum teilt, ist nicht nur eine nette Sache, sondern eine betriebliche Notwendigkeit. Das bedeutet ein echtes Gespräch über Stunden, darüber, wann man nicht unterbrochen werden kann, darüber, was es für die Haushaltsdynamik bedeutet, wenn man physisch zu Hause, aber geistig nicht erreichbar ist. A Raumteiler oder ein spezieller Büroraum mit einer Tür erleichtert dieses Gespräch, indem er ein physisches Signal erzeugt, dass „Ich bin bei der Arbeit.“
Können Sie es sich leisten, zu scheitern?
Die meisten Unternehmen scheitern. Nicht alle davon – viele haben Erfolg –, aber das Risiko ist real und es lohnt sich, es deutlich zu benennen. Wenn ein Scheitern bedeutet, dass Ihre Familie ihr Zuhause verliert oder Sie Ihre Schulden nicht bedienen können, ist das Risikoprofil ein anderes als ein Scheitern, wenn Sie über ein Sicherheitsnetz verfügen. Keine der beiden Situationen bedeutet „Versuchen Sie es nicht“ – aber sie bedeuten unterschiedliche Dinge darüber, wie vorbereitet Sie sein müssen und wie viel Landebahn Sie vor dem Start benötigen.
Die Unternehmen, die trotz Misserfolgen erfolgreich sind, sind in der Regel diejenigen, bei denen der Eigentümer den Verlust verkraften, daraus lernen und es erneut versuchen konnte. Diese Fähigkeit, Misserfolge zu absorbieren, ist ein echter strategischer Vorteil und nicht nur ein Trost.
Was ich überspringen würde
Ich würde die Formulierung überspringen, die besagt, dass man kein Unternehmen gründen kann, bevor man nicht jede Frage perfekt beantwortet hat. Die oben gestellten Fragen sollen Sie nicht davon abhalten – sie sollen sicherstellen, dass Sie, wenn Sie hineingehen, mit offenen Augen und ehrlichen Augen hineingehen und nicht mit einer Version des Plans, die nur im besten Fall funktioniert.
Die Quintessenz: Menschen, denen es im Heimgeschäft gut geht, neigen dazu, ihre eigene Selbstdisziplin ehrlich einzuschätzen, über echte finanzielle Mittel zu verfügen, über Unterstützung durch den Haushalt zu verfügen und das Risiko eines Scheiterns in Kauf genommen zu haben, ohne dadurch zerstört zu werden. Nichts davon ist unmöglich zu erreichen – aber sie erfordern tatsächliche Vorbereitung und nicht nur Optimismus.
Bereit zum Shoppen? Vergleichen Online-Geschäft filialübergreifend → 📚 Oder stöbern Sie Kurse & Software in Digitale Güter →
