Questions honnêtes à poser avant de quitter votre emploi
J'ai vu quelques personnes franchir le pas vers les affaires à domicile dans un élan d'enthousiasme, traverser la première période difficile et soutenue environ six semaines plus tard et se débattre durement. Non pas parce que leur idée était fausse, mais parce qu'ils ne s'étaient pas honnêtement demandé s'ils étaient réellement prêts à affronter les difficultés spécifiques que cela impliquerait. Les questions ci-dessous sont celles dont j'aurais aimé voir une liste structurée plus tôt.
Pouvez-vous gérer de longues périodes de temps non structurées ?
Travailler à domicile ressemble à de la liberté, et à certains égards, c'est le cas. Mais beaucoup de gens découvrent qu’ils ont besoin de la structure externe d’un emploi du temps, d’un bureau et de collègues pour rester concentrés. Sans cela, ils dérivent vers la procrastination ou le surmenage – deux extrêmes – parce qu’il n’y a pas de rythme naturel fourni par l’environnement.
Avant de vous engager, essayez de travailler sur votre entreprise pendant huit heures complètes à la maison pendant que votre emploi actuel continue de payer les factures. Pas les soirs et les week-ends – un bloc complet de huit heures. Voyez à quoi cela ressemble réellement. Un bureau debout avec une salle dédiée et une porte fermée, cela aide plus que ce que les gens attendent. Il en va de même pour un horaire écrit respecté de manière aussi non négociable qu’un travail de bureau.
Avez-vous testé le scénario financier ?
La question n’est pas simplement « ai-je suffisamment d’économies ? Il s’agit de savoir si vous pouvez survivre au scénario réaliste, et non à celui optimiste. Combien de temps faudra-t-il pour que l’entreprise soit rentable ? Que se passe-t-il si ce délai double ? Avez-vous modélisé un mois sans revenus qui atteint trois mois après le lancement ?
La plupart des petites entreprises mettent 6 à 18 mois pour atteindre une rentabilité constante, et beaucoup prennent plus de temps. Si votre piste financière est de trois mois, vous êtes sous pression dès la première semaine. Un feuille de calcul de finances personnelles qui compare les dépenses de votre ménage aux revenus projetés de votre entreprise – avec des scénarios pessimistes, réalistes et optimistes – vous en dira plus que n’importe quelle règle générale.
Les autres personnes de votre foyer sont-elles réellement à bord ?
Il s’agit d’un mode d’échec sous-estimé. Démarrer une entreprise à domicile tout en vivant avec un partenaire, des enfants ou des colocataires qui ne comprennent pas ce que cela nécessite crée une friction constante difficile à décrire aux personnes qui ne l'ont pas vécue. Les gens arrivent. Ils interrompent. Ils ne peuvent pas faire la distinction entre « vous êtes devant votre ordinateur » et « vous travaillez ».
Obtenir une véritable adhésion des personnes avec lesquelles vous partagez un espace n'est pas seulement une bonne chose à faire, c'est une nécessité opérationnelle. Cela signifie une véritable conversation sur les heures, sur les moments où vous ne pouvez pas être interrompu, sur ce que cela signifie pour la dynamique du ménage lorsque vous êtes physiquement à la maison mais mentalement indisponible. Un diviseur de pièce ou un espace de bureau dédié avec une porte facilite cette conversation en créant un signal physique indiquant que « je suis au travail ».
Pouvez-vous vous permettre d’échouer ?
La plupart des entreprises échouent. Toutes n’ont pas réussi – beaucoup réussissent – mais le risque est réel et mérite d’être clairement mentionné. Si un échec signifie que votre famille perd sa maison ou que vous ne pouvez pas rembourser vos dettes, le profil de risque est différent de celui d'un échec lorsque vous disposez d'un filet de sécurité. Aucune des deux situations ne signifie "n'essayez pas" - mais elles signifient des choses différentes sur le degré de préparation dont vous avez besoin et la distance de piste dont vous avez besoin avant de commencer.
Les entreprises qui réussissent malgré l’échec sont généralement celles où le propriétaire a pu absorber la perte, en tirer des leçons et réessayer. Cette capacité à absorber l’échec constitue un véritable avantage stratégique, et pas seulement une question de confort.
Ce que je sauterais
J'éviterais le cadre selon lequel vous ne pouvez pas démarrer une entreprise tant que vous n'avez pas répondu parfaitement à toutes les questions. Les questions ci-dessus ne sont pas destinées à vous en dissuader - elles visent à garantir que si vous y entrez, vous y entrez avec les yeux honnêtes ouverts plutôt qu'avec une version du plan qui ne fonctionne que dans le meilleur des cas.
En fin de compte : les personnes qui réussissent bien dans les entreprises à domicile ont tendance à avoir évalué honnêtement leur propre discipline personnelle, à disposer d’une réelle marge de manœuvre financière, à bénéficier du soutien de leur ménage et à accepter le risque d’échec sans en être détruites. Aucun de ces objectifs n’est impossible à réaliser, mais ils nécessitent une véritable préparation plutôt qu’un seul optimisme.
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