Честные вопросы, которые следует задать, прежде чем уволиться с работы
Я видел, как несколько человек в порыве энтузиазма перешли к домашнему бизнесу, примерно через шесть недель пережили первый устойчивый трудный период и с трудом боролись. Не потому, что их идея была ошибочной, а потому, что они честно не спросили себя, готовы ли они на самом деле к конкретным трудностям. Ниже приведены вопросы, структурированный список которых мне хотелось бы видеть раньше.
Можете ли вы справиться с длительными отрезками неструктурированного времени?
Работа на дому звучит как свобода, и в некотором смысле так оно и есть. Но многие люди обнаруживают, что им нужна внешняя структура расписания, офиса и коллег, чтобы оставаться сосредоточенными. Без этого они скатываются к прокрастинации или переутомлению — обе крайности — потому что окружающая среда не обеспечивает естественного ритма.
Прежде чем взять на себя обязательства, попробуйте поработать дома полных восемь часов, пока ваша текущая работа все еще оплачивает счета. Не вечера и выходные — полный восьмичасовой блок. Посмотрите, как это на самом деле ощущается. А стоячий стол с отдельной комнатой и закрытой дверью помогает больше, чем люди ожидают. То же самое относится и к письменному графику, который соблюдается так же безоговорочно, как и работа в офисе.
Проводили ли вы стресс-тестирование финансового сценария?
Вопрос не только в том, «достаточно ли у меня сбережений?» Вопрос в том, сможете ли вы пережить реалистичный сценарий, а не оптимистичный. Через какое время бизнес станет прибыльным? Что произойдет, если этот график увеличится вдвое? Смоделировали ли вы месяц отсутствия дохода, который наступает через три месяца после запуска?
Большинству малых предприятий требуется 6–18 месяцев, чтобы достичь стабильной прибыльности, а многим требуется больше времени. Если ваш финансовый взлет длится три месяца, вы находитесь под давлением с первой недели. А таблица личных финансов Сопоставление расходов вашей семьи с прогнозируемыми доходами от бизнеса (с использованием пессимистических, реалистичных и оптимистических сценариев) расскажет вам больше, чем любое общее эмпирическое правило.
Действительно ли другие члены вашей семьи участвуют в проекте?
Это недооцененный режим отказа. Начало домашнего бизнеса, когда вы живете с партнером, детьми или соседями по комнате, которые не понимают, что для этого нужно, создает постоянные трения, которые трудно описать людям, которые не сталкивались с этим. Люди заходят. Они перебивают. Они не могут отличить «ты за компьютером» от «ты работаешь».
Заручиться искренней поддержкой со стороны людей, с которыми вы делите пространство, — это не просто приятно, это оперативная необходимость. Это означает настоящий разговор о часах, о том, когда вас нельзя прерывать, о том, что значит для динамики домашнего хозяйства, когда вы физически дома, но мысленно недоступны. А перегородка комнаты или выделенное офисное помещение с дверью облегчает этот разговор, создавая физический сигнал «я на работе».
Можете ли вы позволить себе потерпеть неудачу?
Большинство предприятий терпят крах. Не все из них — многие преуспевают — но риск реален и его стоит прямо назвать. Если неудача означает, что ваша семья потеряет дом или вы не сможете обслуживать свои долги, профиль риска будет отличаться от профиля риска, когда у вас есть система безопасности. Ни одна из ситуаций не означает «не пытайся», но они означают разные вещи в отношении того, насколько вам нужно быть подготовленным и сколько взлетной полосы вам нужно перед стартом.
Компании, которые добиваются успеха, несмотря на неудачи, обычно являются теми, где владелец может поглотить потери, извлечь из них уроки и попробовать еще раз. Эта способность справляться с неудачами — это настоящее стратегическое преимущество, а не просто комфорт.
Что я бы пропустил
Я бы пропустил формулировку, в которой говорится, что вы не можете начать бизнес, пока не ответите на все вопросы. Приведенные выше вопросы не предназначены для того, чтобы отговорить вас от этого — они предназначены для того, чтобы убедиться, что, если вы идете, вы идете с честными открытыми глазами, а не с той версией плана, которая работает только в лучшем случае.
Итог: люди, которые преуспевают в домашнем бизнесе, как правило, честно оценивают свою самодисциплину, имеют реальный финансовый взлет, имеют поддержку со стороны семьи и принимают риск неудачи, не разрушаясь из-за нее. Ничего из этого невозможно достичь, но они требуют реальной подготовки, а не только оптимизма.
Готовы делать покупки? Сравнить Интернет-бизнес по магазинам → 📚 Или просмотрите курсы и программное обеспечение в Цифровые товары →
