辞职前要问的诚实问题
我见过一些人怀着一股热情跃跃欲试，开始在家创业，但在大约六周后就遇到了第一个持续的困难时期，并陷入了困境。不是因为他们的想法是错误的，而是因为他们没有诚实地问自己是否真的准备好应对所涉及的具体困难。下面的问题是我希望早先看到的结构化列表的问题。
你能处理长时间的无组织时间吗？
在家工作听起来像是自由，在某些方面确实如此。但很多人发现他们需要时间表、办公室和同事等外部结构来保持专注。如果没有这些，他们就会陷入拖延或过度劳累——这两个极端——因为环境没有提供自然的节奏。
在你做出承诺之前，尝试在家里工作整整八个小时，同时你目前的工作仍在支付账单。不是晚上和周末——整整八个小时。看看实际感觉如何。一个 站立式办公桌 拥有专门的房间和紧闭的门所提供的帮助超出了人们的预期。书面时间表也像办公室工作一样不可协商。
您是否对财务状况进行了压力测试？
问题不仅仅是“我有足够的积蓄吗？”问题在于你能否在现实情况下生存下来，而不是在乐观的情况下生存。企业多久才能实现现金正值？如果时间加倍会发生什么？您是否模拟过发布三个月后没有收入的月份？
大多数小型企业需要 6-18 个月才能实现持续盈利，而且许多企业需要更长的时间。如果你的财务跑道是三个月，那么从第一周起你就会面临压力。一个 个人财务电子表格 将您的家庭支出与预计的业务收入进行映射（包括悲观、现实和乐观的情景）将比任何一般的经验法则告诉您更多信息。
您家里的其他人实际上也在船上吗？
这是一种未被充分认识的故障模式。在与不了解创业要求的伴侣、孩子或室友住在一起的情况下创办家庭企业会产生持续的摩擦，对于没有经历过这种情况的人来说很难描述。人们进来。他们打断。他们无法区分“你在电脑前”和“你正在工作”。
获得与你共享空间的人的真正支持不仅是一件好事，而且是运营的必要条件。这意味着要进行一次真正的对话，讨论时间、什么时候你不能被打扰，以及当你在家但精神上空闲时，这对家庭动态意味着什么。一个 房间隔板 或者有一个带门的专用办公空间，通过创建“我在工作”的物理信号，使对话变得更容易。
你能承受失败吗？
大多数企业都失败了。并非所有这些——很多都成功了——但风险是真实存在的，值得明确指出。如果失败意味着你的家人失去了家园或者你无法偿还债务，那么风险状况与你有安全网时的失败是不同的。这两种情况都不意味着“不要尝试”——但它们对于你需要做好多少准备以及在开始之前需要多少跑道来说意味着不同的事情。
尽管失败但仍取得成功的企业通常是企业所有者能够吸收损失、从中吸取教训并再次尝试的企业。吸收失败的能力是真正的战略优势，而不仅仅是一种安慰。
我会跳过什么
我会跳过这样的框架：在完美回答每个问题之前，你不能创业。上面的问题并不是要说服你放弃它——而是要确保，如果你要进去，你会诚实地睁开眼睛，而不是只在最好情况下使用的计划版本。
底线是：在家庭企业中表现出色的人往往会诚实地评估自己的自律，拥有真正的财务跑道，有家庭支持，并接受失败的风险而不被失败摧毁。这些都不是不可能实现的——但它们确实需要实际的准备，而不仅仅是乐观。
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