如何有计划地启动联属网站
我推出了我的第一个联属网站，除了“编写有关产品的内容并添加链接”之外没有任何计划。从技术上讲，这是一种策略，但不是有用的策略。我花了六个月的时间来找到我的网站最终的发展方向——如果在发布前进行几天的计划，我本可以节省六个月的时间。这就是规划阶段应该涵盖的内容。
在设计业务之前了解您的时间和生活方式限制
就时间投入而言，联盟营销并不是一刀切的。有些方法（例如，高容量内容网站）需要大量的每周输出来维持。其他一些小众权威网站，其深度、常青内容的目录较小，一旦达到一定规模，每周只需几个小时即可维护。在决定模型之前，请诚实地了解您实际有多少时间以及何时可用。
如果一个计划假设一个全职带着两个孩子和通勤时间的人每周花二十个小时专注于内容制作，那么这个计划就是一个建立在幻想之上的计划。首先规划出您实际的可用时间，然后设计适合您的发布节奏。每周持续发表一篇经过深入研究的文章比计划发表五篇文章并不定期地发表一篇而感觉落后要好得多。一个物理的 商业规划笔记本 因为你的日程安排使这成为现实而不是理论。
在发布之前专门了解您的受众
你的观众不是“任何对 X 感兴趣的人”。这是一种具有特定特征的特定类型的人——他们的经验水平、他们的购买力、他们的优先事项和挫折、他们目前从哪里获取信息，以及什么会让他们信任新的来源。您的受众定义越具体，您的内容规划就越有用。
在发布之前进行研究：花时间在潜在受众已经聚集的社区中。阅读他们提出的问题。注意反复出现的挫败感。找出现有内容中的差距——人们提出的问题，而当前排名靠前的网站没有很好地回答。这些差距就是你的机会。与试图在其覆盖范围最广的领域与成熟网站竞争相比，向他们推出真正有用的内容会产生更快的吸引力。
尽早制定信任和信誉规范
从一开始就建立值得信赖的做法比修复没有这些做法而建立的声誉要容易得多。尽早承诺：始终披露联属关系，绝不推荐您未充分研究的产品，对自己的偏见和局限性保持透明，并保持联系和响应。这些是习惯，而不仅仅是政策——它们需要嵌入到你实际编写和操作的方式中，而不仅仅是嵌入在没有人阅读的页面上的披露声明中。
坚持和耐心作为操作假设也应该成为您计划的一部分。不是“我会尝试六个月然后看看”，而是“我将把它作为一项真正的业务运营至少两年，然后再评估它是否有效。”两年的时间可以让您建立真正的权威，对有竞争力的关键词进行排名，并获得有意义的流量进行转化。在发布之前设定这个期望，这样早期缓慢的几个月就不会让人感觉失败——它们只是更长的时间表的开始。
我会跳过什么
在验证您的利基市场和受众之前，请跳过构建复杂的网站基础设施的过程。简单而快速的发布节奏复杂而缓慢。当您了解受众的实际需求时，您可以添加功能、改进设计并构建内容类别。跳过写一份你从未参考过的冗长的商业计划文档——计划的价值在于思考，而不是文档。对你的受众、你的内容重点、你的前三个产品以及你每周实际的时间承诺的一页总结足以让你在第一年保持方向。
底线：在推出联属网站之前最重要的规划不是抽象意义上的技术或战略——而是个人的。了解您的现实限制，了解您的特定受众，并在开始之前致力于诚实的实践。剩下的就可以边走边想了。
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