在宅ビジネスを始めてからわかる重要なこと
在宅ビジネスの開始に関して入手可能な情報は膨大です。実際に稼働しているものがどのようなものであるかについて入手できる情報は、発売の興奮が冷めた後、新しいものでも確立されたものでもない第 2 四半期には、はるかに薄くなっています。これは、私がすでに自分で学んだ後に、ほとんどの人が私に言ったことです。
あなたは自分の仕事に対する最悪の判断者です
ほとんどの在宅ビジネスの経営者は、外部からのフィードバックなしに調整する信頼できる方法がないため、自分たちが生産しているものの品質を大幅に過大評価または過小評価しています。あなたが何年も提供してきたサービスは、あなたにとっては普通で平凡に感じられますが、クライアントにとっては本当に印象深いものになる可能性があります。あなたが差別化されていて優れていると思うものは、市場における基本的な能力である可能性があります。それを見つける唯一の方法は、体系的にフィードバックを収集することです。クライアントに直接質問し、お客様の声を批判的にレビューし、時には正直に答えてくれる同業者からフィードバックを得る必要があります。
A ビジネスメンターブック ここでは、正直なフィードバックを求めて処理するためのフレームワークが重要です。ほとんどの人は、正直なフィードバックを不快に感じて体系的に避けています。それがまさに彼らの盲点が残る理由です。
元の価格設定が間違っていた可能性があります
2年以上経営しているほとんどすべての在宅ビジネスオーナーは価格を変更し、通常は値上がりしており、通常はもっと早くやっておけばよかったと思っている。通常、初期価格設定は、詐欺師症候群、拒否されることへの不安、コスト構造や顧客の質を知らずに他の人の料金と比較することによって影響を受けます。あなたの仕事から本当に利益を得ているクライアントにとって、あなたの価値は通常、あなたが彼らに請求した金額よりもはるかに高くなります。新しい顧客に対して（既存の顧客を無視しながら）より高い価格をテストすると、通常、反対意見は予想よりも少なくなります。
孤立の問題は時間の経過とともに改善されるどころか悪化する
最初の数か月間は、孤独な在宅勤務が解放感を感じます。 8か月か9か月になると、在宅ビジネスのオーナーの多くは、私が環境的孤独と呼ぶものを経験し始めます。これは深刻な孤独ではなく、オフィスが提供するカジュアルな社会的接触が持続的に欠如しているだけです。修正は偶発的ではなく計画的に行われます。ローカル ネットワーキング グループに参加し、週に 1 日はコワーキング スペースで作業し、同僚との定期的な通話を維持します。スケジュール管理が重要です。孤独を感じるまで待ってからそれを解決しようとすることは、問題になる前に社会的接触を日常に組み込むことよりも難しいです。
税金の予期せぬ事態は現実のものであり、回避可能です
住宅事業税の初年度は、ほとんどの人を不意を突いてしまいます。自営業税、四半期ごとの推定支払額、資格があるとは知らなかった控除など、この制度は理解するのに時間がかかる点で雇用とは異なります。あ 自営業税ガイド あなたの国に特有の基礎教育のほとんどを扱います。予防可能な具体的なサプライズは、1 年目の税金の準備不足です。最初の顧客からの支払いから、支払いが到着するたびに、その 25 ～ 30% を別の口座に取っておきます。適切な量を見つけるのを待つ必要はありません。納税時にわずかに予約が過剰であることは、納税時に予約が不足していることよりもはるかに痛みが少ないです。
困難なクライアントは避けられないが、対処可能である
在宅ビジネスのオーナーは誰でも、支払った金額よりも多くの時間を費やしたり、明らかに納品された仕事に異議を唱えたり、職業的にイライラさせるような行動をとったりするクライアントを抱えます。これは、クライアントの選択に問題があったことを示すものではありません。これは、サービス ビジネスを運営する上で予測可能な特徴です。明確な契約、文書化された合意、そしてプロフェッショナルかつ直接的なコミュニケーション スタイルを確立することで、こうした状況は壊滅的なものではなく対処可能になります。確固たる専門的境界線を超えて失う顧客は、いずれにせよ、最も給料が安く、摩擦が最も大きい顧客であるのが一般的です。
スキップしたいこと
初期の困難な時期をビジネスがうまくいかない証拠として扱う。ほとんどすべての在宅ビジネスは、最初の 18 か月のある時点で困難な時期を迎えます。学んでいることに基づいて調整しながらその期間を粘り強く乗り越えた起業家は、物事が正常化していることに気づく傾向があります。困難な時期に辞めた起業家は、振り返ってみると、思っていたよりもずっと牽引力に近づいていたことに気づくことがよくあります。
在宅ビジネスを経営する正直な現実には、隔離管理、毎年の税金のサプライズ、避けられない厄介な顧客、そして価格と品質に関する独自の調整を常に更新する必要性が含まれます。これらはどれもやらない理由にはなりません。それらは作品の本当の説明にすぎず、スタートアップの動機付けのジャンルではカバーされない部分です。
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