Migliorare i risultati del lavoro da casa senza reinventare tutto
L'altopiano è un'esperienza universale di lavoro da casa. Corri costantemente da un po' e non cresce nulla, non crolla, semplicemente non si muove. La risposta all’ansia è riprogettare tutto: nuovo marchio, nuove linee di servizi, nuove piattaforme, forse un business coach. La risposta basata sull’evidenza è solitamente molto più mirata di così.
Diagnosticare prima di cambiare
Prima di cambiare qualcosa, trascorri una settimana per diagnosticare onestamente dove si trova il blocco. Le entrate sono stabili perché hai clienti ma pagano tariffe basse? O perché hai troppo pochi clienti? O perché il lavoro del cliente richiede più tempo del previsto, riducendo la tariffa oraria effettiva? O perché stai perdendo clienti più velocemente di quanto li guadagni? Ognuno di questi è un problema diverso con una soluzione diversa. Trattarli tutti con lo stesso intervento ("lavorare di più", "ottenere più clienti", "migliorare il sito web") non funziona.
A libro sul miglioramento aziendale con i quadri diagnostici aiuta a strutturare questa analisi. Il punto è identificare il vincolo specifico, non sondare l’intera azienda per verificare che le cose cambino.
La lista delle cose da fare come segnale diagnostico
Cosa non fai costantemente? Le attività che continui a passare dall'elenco di una settimana a quello successivo senza completarle sono rivelatrici. Di solito sono davvero di scarso valore (e dovrebbero essere tagliati) oppure sono molto scomodi ma di grande impatto (e vengono evitati). Le attività di sensibilizzazione che compaiono ripetutamente nell'elenco senza essere messe in atto appartengono quasi sempre alla seconda categoria: la cosa che con maggiore probabilità farà avanzare l'azienda e che viene costantemente evitata perché richiede tolleranza al rifiuto. Identificare questo modello è il primo passo per cambiarlo.
Rete con uno scopo
Quando un'attività da casa si stabilizza, il miglioramento della rete che conta di più non è "incontrare più persone", ma trovare il tipo specifico di connessione che manca alla catena di acquisizione. Se hai bisogno di più referral, hai bisogno di connettori: persone nei servizi adiacenti che incontrano prima i tuoi potenziali clienti. Se hai bisogno di clienti migliori, hai bisogno di associazioni di settore o di eventi in cui tali clienti si riuniscono. Se hai bisogno di conoscere i cambiamenti del mercato, hai bisogno di colleghi nel tuo campo che siano onesti con te. Ottenere informazioni specifiche su ciò di cui hai bisogno dalla tua rete rende il tempo che dedichi ad essa molto più produttivo.
A titolare della carta di rete per la raccolta organizzata di biglietti da visita durante gli eventi – e il follow-up effettivo dei contatti specifici che hai identificato come di alto valore – vale più che partecipare al doppio degli eventi senza un piano di follow-up.
Nuove strategie per testare sistematicamente
Testa una modifica alla volta con un periodo definito e una metrica di successo definita. "Invierò dieci email di sensibilizzazione a freddo a settimana per otto settimane e misurerò il tasso di risposta e il tasso di conversione" è un esperimento verificabile. "Proverò diverse strategie di marketing" non lo è. Cambiare più cose contemporaneamente rende impossibile sapere cosa funziona. Cambiare una cosa alla volta, misurarla e prendere una decisione basata sull’evidenza è più lento ed efficace.
Quello che salterei
Il rebranding come risposta ad una fase di stallo aziendale. Un nuovo logo, un nuovo nome di sito web, un nuovo nome commerciale raramente risolvono il problema di fondo e creano distrazioni e costi significativi. Il branding non genera clienti; la tua capacità di trovare, servire e fidelizzare i clienti sì. Se l'azienda è in difficoltà, fissa prima l'acquisizione e la consegna. Alla fine vale la pena perfezionare il marchio, ma nella maggior parte dei casi non è diagnostico del problema del plateau.
Migliorare un'attività da casa significa principalmente identificare il punto di attrito specifico e applicare la soluzione specifica a quello specifico problema. I cambiamenti di ampia portata sembrano decisivi e in genere producono scarsi rendimenti. Cambiamenti limitati e basati sull’evidenza sembrano modesti e in genere producono risultati sproporzionati. Abbinare l'intervento alla diagnosi.
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