Ist die Gründung eines Eigenheimunternehmens tatsächlich gerechtfertigt oder nur Eskapismus?
Als ich ernsthaft darüber nachdachte, mein eigenes Unternehmen von zu Hause aus zu leiten, hatte ich eine Liste von Gründen, die mir damals überzeugend vorkamen. Einige von ihnen hielten durch. Bei einigen handelte es sich im Grunde um aufgemotzte Fluchtfantasien. Die Kluft zwischen diesen beiden Gruppen ist von großer Bedeutung, wenn Sie entscheiden, ob Sie es tatsächlich tun.
Die Gründe, die Bestand haben
Dass Sie Ihren Weg zur Arbeit hassen, ist ein echter Grund. Nicht „Ich mag Montags nicht“ – der tatsächliche Zeit-, Geld- und Stressaufwand für das Pendeln ist messbar und dokumentiert. Wenn Sie zwei Stunden am Tag und 400 US-Dollar im Monat verlieren, um einen Job zu bekommen, den Sie aus der Ferne erledigen oder komplett ersetzen könnten, ist das ein echter Missstand, der es wert ist, angegangen zu werden. Gleiches gilt für die Kosten für die Kinderbetreuung. Wenn Sie jemand anderem 1.500 US-Dollar im Monat zahlen, um auf Ihre Kinder aufzupassen, während Sie 2.000 US-Dollar verdienen, verdient die Rechnung eine genauere Betrachtung.
Unternehmensinstabilität ist ebenfalls legitim. Wenn Ihr Arbeitgeber zwei Entlassungsrunden hinter sich hat und Ihr Vorgesetzter alle sechs Monate einem neuen Vizepräsidenten Bericht erstattet, ist es keine Paranoia, über eine zusätzliche Einnahmequelle zu verfügen, sondern Planung. Die Zeit, es zu erstellen, ist, bevor Sie es brauchen, und nicht, während Sie ein Kündigungsschreiben in der Hand haben. A Buch zur Unternehmensplanung Das Ausloten Ihrer Optionen, während Sie noch über einen Gehaltsscheck verfügen, ist in diesem Szenario eine der besseren Investitionen.
Die Gründe, warum das nicht der Fall ist
Den Chef zu hassen ist kein Grund, ein Heimunternehmen zu gründen – es ist ein Grund, einen anderen Job zu finden. Privatunternehmen haben ihr eigenes Äquivalent zu schlechten Chefs: schwierige Kunden, langsame Zahler, Leute, die Revisionen nach Revisionen wollen. Die Probleme verschwinden nicht; Sie tragen einfach ein anderes Kostüm. Wenn Sie grundsätzlich versuchen, sich der Verantwortung und Struktur zu entziehen, wird das nicht funktionieren.
Auch „Ich will mehr Freiheit“ ist keine eigenständige Idee. Freiheit, was genau zu tun? Privatunternehmen erfordern mehr Selbstdisziplin als die meisten Unternehmensjobs, nicht weniger. Sie legen den Zeitplan fest, Sie finden die Kunden, Sie erledigen die Abrechnung, Sie erledigen die Steuern. Wenn Sie noch nicht über die Idee der Freiheit hinausgedacht haben und darüber nachgedacht haben, was Sie tatsächlich damit machen würden, lohnt es sich, das zunächst auf dem Papier auszuarbeiten.
Der praktische Check
Bevor ich den Schritt wagte, habe ich einen sehr einfachen Test durchgeführt: Ich habe einen Monat lang versucht, jeden Abend zwei Stunden lang an meinem potenziellen Unternehmen zu arbeiten, ohne irgendjemandem zu sagen, dass ich es tue, und gleichzeitig voll und ganz zu meinem Tagesjob zu erscheinen. Wenn ich das 30 Tage lang nicht durchhalten konnte, war ich nicht bereit, ein Unternehmen in Vollzeit zu leiten. Ich machte mir Notizen in einem Gepunktetes Tagebuch, um zu verfolgen, was ich tatsächlich getan habe und was ich geplant habe.
Dieser Test hat einige meiner Geschäftsideen sofort zunichte gemacht. Diejenigen, die es überstanden haben – zu denen ich nach einem ganzen Arbeitstag immer wieder zurückkam –, waren diejenigen, die es wert waren, verfolgt zu werden. Die Eigenmotivation zeigt sich bei einem solchen Test deutlich. Das kann man 30 Abende lang nicht vortäuschen.
Es spricht dafür, es zu tun, wenn es gerechtfertigt ist
Das Internet hat die Mathematik wirklich verändert. Die Gründung eines dienstleistungsorientierten Heimunternehmens kostet jetzt nahezu nichts, wenn Sie bereits über die entsprechenden Fähigkeiten verfügen. Sie benötigen eine Domain, a Visitenkartenset, und etwas Echtes zu bieten. Sie benötigen kein Schaufenster, kein Firmenkonto oder ein Netzwerk, das Sie ein Jahrzehnt lang aufgebaut haben. Die meisten Hürden, die das Heimgeschäft vor 20 Jahren erschwerten, sind verschwunden.
Diese gesunkene Hürde ist auch der Grund, warum die Entscheidung nicht weniger, sondern klareres Denken erfordert. Wenn der Anfang einfach ist, ist die Disziplin, weiterzumachen, wichtiger als der Anfang selbst.
Was ich überspringen würde
Irgendwelche Ratschläge, die das Eigenheimgeschäft als „Flucht aus dem Hamsterrad“ bezeichnen. Diese Formulierung führt normalerweise dazu, dass Menschen als emotionale Reaktion auf schlechte Arbeitstage ein Unternehmen gründen und es dann aufgeben, wenn die Neuheit nachlässt. Der bessere Rahmen ist einfacher: Haben Sie etwas Reales zu bieten, können Sie Leute finden, die dafür bezahlen, und sind Sie tatsächlich motiviert genug, um zu liefern, ohne dass jemand zuschaut? Wenn Sie diese drei Fragen ehrlich beantworten, erfahren Sie mehr als die meisten Bücher zu diesem Thema.
Mein ehrliches Fazit ist, dass ein Heimgeschäft völlig gerechtfertigt ist, wenn es darum geht, etwas aufzubauen und nicht vor etwas anderem davonzulaufen. Beide können von innen das gleiche Gefühl haben. Eine Überprüfung lohnt sich.
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