Le démarrage d’une entreprise à domicile est-il réellement justifié ou simplement une évasion ?
Lorsque j’ai commencé à envisager sérieusement de gérer ma propre entreprise à domicile, j’avais une liste de raisons qui me paraissaient convaincantes à l’époque. Certains d’entre eux ont tenu le coup. Quelques-uns étaient essentiellement des fantasmes d’évasion déguisés. L'écart entre ces deux groupes est très important lorsque vous décidez de le faire ou non.
Les raisons qui tiennent
Détester votre trajet est une vraie raison. Pas « Je n'aime pas les lundis » : le coût réel des déplacements domicile-travail en temps, en argent et en stress est mesurable et documenté. Si vous perdez deux heures par jour et 400 $ par mois pour accéder à un emploi que vous pourriez effectuer à distance ou remplacer entièrement, c'est un véritable grief qui mérite d'être pris en compte. Il en va de même pour les frais de garde d'enfants. Si vous payez 1 500 $ par mois à quelqu'un d'autre pour garder vos enfants pendant que vous gagnez 2 000 $, les calculs méritent un examen minutieux.
L’instabilité des entreprises est également légitime. Si votre employeur a subi deux séries de licenciements et que votre responsable relève d'un nouveau vice-président tous les six mois, disposer d'un flux de revenus de secours n'est pas de la paranoïa, mais de la planification. Le moment de le construire est avant que vous en ayez besoin, pas pendant que vous détenez une lettre de licenciement. Un livre de planification d'entreprise car cartographier vos options pendant que vous avez encore un chèque de paie est l'un des meilleurs investissements dans ce scénario.
Les raisons pour lesquelles ce n'est pas le cas
Détester votre patron n'est pas une raison pour démarrer une entreprise à domicile, c'est une raison pour trouver un emploi différent. Les entreprises à domicile ont leur propre équivalent de mauvais patrons : des clients difficiles, des payeurs lents, des gens qui veulent révisions après révisions. Les problèmes ne disparaissent pas ; ils portent juste un costume différent. Si vous essayez fondamentalement d’échapper à la responsabilité et à la structure, cela ne fonctionnera pas.
« Je veux plus de liberté » n’est pas non plus une idée autonome. La liberté de faire quoi, exactement ? Les entreprises à domicile nécessitent plus d’autodiscipline que la plupart des emplois en entreprise, pas moins. Vous fixez le planning, vous trouvez les clients, vous faites la facturation, vous faites les taxes. Si vous n’avez pas réfléchi au-delà de l’idée de liberté et à ce que vous en feriez réellement, cela vaut la peine de le travailler d’abord sur papier.
Le contrôle pratique
Avant de franchir le pas, j'ai effectué un test très simple : j'ai essayé de travailler sur mon entreprise potentielle pendant deux heures chaque soir pendant un mois, sans le dire à personne, tout en me présentant pleinement à mon travail quotidien. Si je ne parvenais pas à maintenir cela pendant 30 jours, je n’étais pas prêt à diriger une entreprise à temps plein. J'ai pris des notes dans un journal en pointillés, en suivant ce que j'ai réellement fait par rapport à ce que j'avais prévu.
Ce test a immédiatement éliminé quelques-unes de mes idées commerciales. Ceux qui y ont survécu – auxquels je revenais sans cesse après une journée complète de travail – étaient ceux qui méritaient d'être poursuivis. La motivation personnelle apparaît clairement dans un test comme celui-là. On ne peut pas faire semblant pendant 30 soirées.
Les raisons de le faire quand cela est justifié
Internet a véritablement changé les calculs. Démarrer une entreprise à domicile basée sur les services ne coûte désormais presque rien si vous possédez déjà les compétences. Vous avez besoin d'un domaine, d'un jeu de cartes de visite, et quelque chose de réel à offrir. Vous n'avez pas besoin d'une vitrine, d'un compte d'entreprise ou d'un réseau que vous avez passé une décennie à construire. La plupart des obstacles qui rendaient les entreprises à domicile difficiles il y a 20 ans ont disparu.
Cette barrière abaissée est également la raison pour laquelle la décision nécessite une réflexion plus claire, et non moins. Lorsqu'il est facile de démarrer, la discipline nécessaire pour continuer compte plus que le démarrage lui-même.
Ce que je sauterais
Tout conseil décrivant les affaires à domicile comme « échapper à la course effrénée ». Cette conception conduit généralement les gens à créer une entreprise en réaction émotionnelle à de mauvaises journées de travail, puis à les abandonner lorsque la nouveauté s'estompe. Le meilleur cadrage est plus simple : avez-vous quelque chose de réel à offrir, pouvez-vous trouver des personnes qui paieront pour cela et êtes-vous réellement suffisamment motivé pour le livrer sans que personne ne vous regarde ? Ces trois questions répondues honnêtement vous en diront plus que la plupart des livres sur le sujet.
Mon objectif honnête est qu’une entreprise à domicile est tout à fait justifiée lorsque les raisons en sont la construction de quelque chose et non la fuite d’autre chose. Les deux peuvent ressentir la même chose de l’intérieur. Ça vaut le coup de vérifier.
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