האם פתיחת עסק ביתי באמת מוצדקת או סתם אסקפיזם?
כשהתחלתי לחשוב ברצינות על לנהל את העסק שלי מהבית, הייתה לי רשימה של סיבות שהרגישו משכנעות באותה תקופה. כמה מהם החזיקו מעמד. כמה מהם היו בעצם פנטזיות בריחה לבושות. הפער בין שתי הקבוצות האלה חשוב מאוד כשאתה מחליט אם לעשות זאת בפועל.
הסיבות שמחזיקות מעמד
לשנוא את הנסיעה שלך היא סיבה אמיתית. לא "אני לא אוהב ימי שני" - העלות בפועל של הנסיעה בזמן, בכסף ובלחץ ניתנת למדידה ומתועדת. אם אתה מפסיד שעתיים ביום ו-400 דולר בחודש כדי להגיע לעבודה שאתה יכול לעשות מרחוק או להחליף לגמרי, זו תלונה אמיתית ששווה לפעול לפיה. כך גם לגבי עלויות טיפול בילדים. אם אתה משלם למישהו אחר $1,500 בחודש כדי לצפות בילדים שלך בזמן שאתה מרוויח $2,000, המתמטיקה ראויה לבדיקה.
חוסר יציבות תאגידית היא גם לגיטימית. אם המעסיק שלך עבר שני סבבי פיטורים והמנהל שלך מדווח לסמנכ"ל חדש כל שישה חודשים, זרם הכנסה גיבוי אינו פרנויה - זה תכנון. הזמן לבנות אותו הוא לפני שאתה צריך אותו, לא בזמן שאתה מחזיק מכתב סיום. א ספר תכנון עסקי מיפוי האפשרויות שלך בזמן שעדיין יש לך משכורת היא אחת ההשקעות הטובות יותר בתרחיש זה.
הסיבות שלא
לשנוא את הבוס שלך זו לא סיבה לפתוח עסק ביתי - זו סיבה למצוא עבודה אחרת. לעסקים ביתיים יש מקבילה משלהם לבוסים גרועים: לקוחות קשים, משלמים איטיים, אנשים שרוצים תיקונים לאחר תיקונים. הבעיות לא נעלמות; הם פשוט לובשים תחפושת אחרת. אם אתה בעצם מנסה לברוח מאחריות ומבנה, זה לא יעבוד.
גם "אני רוצה יותר חופש" אינו רעיון עצמאי. חופש לעשות מה, בדיוק? עסקים ביתיים דורשים יותר משמעת עצמית מאשר רוב העבודות הארגוניות, לא פחות. אתה קובע את לוח הזמנים, אתה מוצא את הלקוחות, אתה עושה את החיוב, אתה עושה את המיסים. אם לא חשבת מעבר לרעיון החופש למה שאתה באמת עושה איתו, כדאי לעבוד קודם על הנייר.
הבדיקה המעשית
לפני שעשיתי את הקפיצה, ערכתי מבחן מאוד פשוט: ניסיתי לעבוד על העסק הפוטנציאלי שלי במשך שעתיים כל ערב במשך חודש, בלי לספר לאף אחד שאני עושה את זה, ועדיין הגעתי במלואו לעבודת היום שלי. אם לא יכולתי לשמור על זה במשך 30 יום, לא הייתי מוכן לנהל עסק במשרה מלאה. שמרתי הערות ב-a יומן מנוקד, עוקב אחר מה שעשיתי בפועל לעומת מה שתכננתי.
המבחן הזה חיסל כמה מהרעיונות העסקיים שלי באופן מיידי. אלה ששרדו את זה - שאליהם כל הזמן חזרתי אחרי יום שלם של עבודה - היו אלה ששווה לרדוף אחריו. מוטיבציה עצמית מופיעה בבירור במבחן כזה. אתה לא יכול לזייף את זה במשך 30 ערבים.
המקרה לעשות את זה כשזה מוצדק
האינטרנט באמת שינה את המתמטיקה. פתיחת עסק ביתי מבוסס שירות עולה כעת כמעט כלום אם כבר יש לך את הכישורים. אתה צריך דומיין, א סט כרטיסי ביקור, ומשהו אמיתי להציע. אתה לא צריך חלון ראווה, חשבון ארגוני או רשת שבילית בבניית עשור. רוב החסמים שהפכו את העסקים הביתיים לקשים לפני 20 שנה נעלמו.
המחסום הנמוך הזה הוא גם הסיבה שההחלטה צריכה חשיבה ברורה יותר, לא פחות. כשקל להתחיל, המשמעת להמשיך חשובה יותר מההתחלה עצמה.
על מה הייתי מדלגת
כל עצה שממסגרת את העסק בבית כ"בריחה ממירוץ העכברים". המסגור הזה מוביל בדרך כלל לכך שאנשים פותחים עסקים כתגובות רגשיות לימים רעים בעבודה, ואז נוטשים אותם כשהחידוש פג. המסגור הטוב יותר הוא פשוט יותר: האם יש לך משהו אמיתי להציע, האם אתה יכול למצוא אנשים שישלמו על זה, והאם אתה בעצם בעל מוטיבציה עצמית מספיק כדי לספק בלי שאף אחד יצפה? שלוש השאלות הללו שייענו בכנות יספרו לך יותר מרוב הספרים בנושא.
השורה התחתונה הכנה שלי היא שעסק ביתי מוצדק לחלוטין כאשר הסיבות לכך הן על בנייה של משהו, לא לברוח ממשהו אחר. שניהם יכולים להרגיש אותו דבר מבפנים. שווה בדיקה.
מוכנים לחנות? השווה עסקים מקוונים ברחבי חנויות → 📚 או לגלוש קורסים ותוכנות במוצרים דיגיטליים →
