Czy założenie firmy w domu jest rzeczywiście uzasadnione, czy tylko eskapizmem?
Kiedy zacząłem poważnie myśleć o prowadzeniu własnej firmy w domu, miałem listę powodów, które wydawały mi się wówczas przekonujące. Część z nich wytrzymała. Kilka z nich było w zasadzie przebranymi fantazjami o ucieczce. Różnica pomiędzy tymi dwiema grupami ma ogromne znaczenie przy podejmowaniu decyzji, czy faktycznie to zrobić.
Powody, które się utrzymują
Nienawiść do pracy jest prawdziwym powodem. Nie „nie lubię poniedziałków” – rzeczywisty koszt dojazdu w postaci czasu, pieniędzy i stresu jest mierzalny i udokumentowany. Jeśli tracisz dwie godziny dziennie i 400 dolarów miesięcznie, aby dostać się do pracy, którą możesz wykonywać zdalnie lub całkowicie zastąpić, jest to autentyczna skarga, na którą warto zareagować. To samo dotyczy kosztów opieki nad dziećmi. Jeśli płacisz komuś innemu 1500 dolarów miesięcznie za opiekę nad dziećmi, a ty zarabiasz 2000 dolarów, matematyka zasługuje na analizę.
Niestabilność korporacyjna jest również uzasadniona. Jeśli Twój pracodawca miał za sobą dwie rundy zwolnień, a Twój menedżer raportuje do nowego wiceprezesa co sześć miesięcy, posiadanie zapasowego źródła dochodów nie jest paranoją – to planowanie. Czas go zbudować zanim będzie Ci potrzebny, a nie wtedy, gdy trzymasz list z wypowiedzeniem. A książka planowania biznesowego zaplanowanie opcji, gdy wciąż masz wypłatę, jest jedną z lepszych inwestycji w tym scenariuszu.
Powody, dla których nie
Nienawiść do szefa nie jest powodem do założenia firmy w domu — to powód do znalezienia innej pracy. Firmy domowe mają swojego odpowiednika złych szefów: trudnych klientów, powolnych płatników, ludzi, którzy chcą poprawek po rewizjach. Problemy nie znikają; po prostu noszą inny kostium. Jeśli zasadniczo próbujesz uciec od odpowiedzialności i struktury, to nie zadziała.
„Chcę więcej wolności” nie jest też odrębną ideą. Wolność robienia czego właściwie? Firmy domowe wymagają więcej samodyscypliny niż większość stanowisk korporacyjnych, a nie mniej. Ustalasz harmonogram, znajdujesz klientów, rozliczasz się, płacisz podatki. Jeśli nie pomyślałeś o wolności i o tym, co właściwie z nią zrobisz, warto najpierw przepracować to na papierze.
Praktyczna kontrola
Zanim zdecydowałem się na ten krok, przeprowadziłem bardzo prosty test: przez miesiąc próbowałem pracować nad moim potencjalnym biznesem przez dwie godziny każdego wieczoru, nie mówiąc nikomu, że to robię, a jednocześnie nadal całkowicie stawiłem się w swojej codziennej pracy. Jeśli nie byłbym w stanie utrzymać tego przez 30 dni, nie byłbym gotowy na prowadzenie firmy w pełnym wymiarze godzin. Robiłem notatki w kropkowany dziennik, śledzenie tego, co faktycznie zrobiłem, w porównaniu z tym, co planowałem.
Ten test natychmiast wyeliminował kilka moich pomysłów biznesowych. Te, które przetrwały – do których wracałem po całym dniu pracy – były tymi, które warto było kontynuować. W takim teście wyraźnie widać motywację własną. Nie możesz udawać przez 30 wieczorów.
Argument za zrobieniem tego, gdy jest to uzasadnione
Internet naprawdę zmienił matematykę. Rozpoczęcie działalności domowej opartej na usługach kosztuje obecnie prawie nic, jeśli masz już umiejętności. Potrzebujesz domeny, a zestaw wizytóweki coś prawdziwego do zaoferowania. Nie potrzebujesz witryny sklepowej, konta firmowego ani sieci, którą budowałeś przez dekadę. Większość barier, które 20 lat temu utrudniały prowadzenie działalności gospodarczej w domu, zniknęła.
Ta obniżona bariera jest również powodem, dla którego decyzja wymaga jaśniejszego myślenia, a nie mniej. Kiedy łatwo jest zacząć, bardziej niż sam start liczy się dyscyplina, która pozwala na kontynuowanie ćwiczeń.
Co bym pominął
Jakieś rady przedstawiające biznes domowy jako „ucieczkę przed wyścigiem szczurów”. Takie podejście zwykle prowadzi do tego, że ludzie rozpoczynają działalność gospodarczą w odpowiedzi na emocjonalne reakcje na złe dni w pracy, a następnie porzucają ją, gdy nowość przestanie działać. Lepsze sformułowanie jest prostsze: czy masz coś prawdziwego do zaoferowania, czy potrafisz znaleźć ludzi, którzy za to zapłacą i czy rzeczywiście masz wystarczającą motywację, aby dostarczać treści bez nikogo obserwującego? Te trzy pytania, na które szczerze odpowiesz, powiedzą ci więcej niż większość książek na ten temat.
Moja uczciwa konkluzja jest taka, że biznes w domu jest całkowicie uzasadniony, gdy jego powodem jest budowanie czegoś, a nie uciekanie przed czymś innym. Oboje mogą czuć to samo od wewnątrz. Warto sprawdzić.
Gotowy na zakupy? Porównaj Biznes internetowy w sklepach → 📚 Lub przeglądaj kursy i oprogramowanie w Towary cyfrowe →
