在家創業到底是合理的還是只是逃避現實？
當我開始認真考慮在家經營自己的生意時，我列出了一系列當時令人信服的理由。他們中的一些人堅持了下來。有一些基本上是盛裝逃脫的幻想。當您決定是否真正這樣做時，這兩個群體之間的差距非常重要。
堅持的理由
討厭通勤是一個真正的原因。不是「我不喜歡星期一」——通勤在時間、金錢和壓力方面的實際成本是可以衡量和記錄的。如果你每天損失兩個小時，每月損失 400 美元去從事一份你可以遠端完成或完全替代的工作，那麼這是一個值得採取行動的真正的不滿。兒童保育費用也是如此。如果你每個月付給別人 1,500 美元來照顧你的孩子，而你自己的收入卻只有 2,000 美元，那麼這個數字就值得仔細審視。
公司的不穩定也是合理的。如果你的雇主已經經歷了兩輪裁員，而你的經理每六個月向新副總裁報告一次，那麼擁有備用收入流並不是偏執——而是計劃。建造它的時間是在你需要它之前，而不是在你拿著終止信的時候。一個 商業規劃書 在你還有薪水的情況下制定你的選擇是在這種情況下更好的投資之一。
不這樣做的原因
討厭你的老闆並不是開始家庭創業的理由——而是尋找不同工作的理由。家庭企業也有自己的壞老闆：難相處的客戶、緩慢付錢的人、想要一次又一次修改的人。問題不會消失；他們只是穿著不同的服裝。如果你從根本上試圖逃避責任和結構，那是行不通的。
「我想要更多自由」也不是一個獨立的想法。到底可以自由做什麼？家庭企業比大多數企業工作更需要自律，而不是更少。你設定時間表，你找到客戶，你做帳單，你做稅。如果你還沒有超越自由的想法而思考你實際上會用它做什麼，那值得先在紙上解決。
實際檢查
在我實現這一飛躍之前，我進行了一個非常簡單的測試：我嘗試在一個月內每天晚上為我的潛在業務工作兩個小時，沒有告訴任何人我在這樣做，同時仍然全力以赴地完成我的日常工作。如果我無法維持 30 天，我就還沒準備好全職經營一家企業。我把筆記記在一個 點狀日記本，追蹤我實際做了什麼與我計劃什麼。
那次測試立即消除了我的一些商業想法。那些倖存下來的——我在工作一整天後不斷回來的——才是值得追求的。自我激勵在這樣的測驗中表現得很明顯。 30 個晚上你是無法假裝的。
合理時這樣做的理由
互聯網確實改變了數學。如果您已經具備相關技能，現在創辦以服務為基礎的家庭企業幾乎不需要任何成本。您需要一個網域名稱、一個 名片套，以及一些真實的東西可以提供。您不需要店面、公司帳戶或花費十年時間建立的網路。 20 年前讓家庭創業舉步維艱的障礙大多已不復存在。
門檻的降低也是為什麼決策需要更清晰的思考，而不是更少。當開始很容易時，堅持下去的紀律比開始本身更重要。
我會跳過什麼
任何將家庭企業定義為「逃避激烈競爭」的建議。這種框架通常會導致人們開始創業是因為工作中糟糕的日子的情緒反應，然後當新鮮感消失時就放棄了。更好的框架更簡單：你是否有真正的東西可以提供，你能找到願意為此付費的人嗎？你是否真的有足夠的自我激勵能力在沒有人觀看的情況下提供服務？誠實回答這三個問題將比大多數有關該主題的書籍告訴您更多。
我誠實的底線是，當家庭企業的原因是建立一些東西而不是逃避其他東西時，它是完全合理的。兩者從內部感覺都是一樣的。值得檢查。
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