고립, 어린이, 그리고 재택 사업에서 아무도 경고하지 않는 기타 것들
재택 비즈니스 홍보는 자유에 중점을 둡니다. 덜 언급되는 것은 사회적 고립, 어린 아이들과 함께 일할 때의 특정한 어려움, 가족 구성원 모두가 지지하려고 노력할 때에도 가족 구성원과의 근접성이 마찰을 일으키는 방식입니다. 이것이 그렇게 하지 말아야 할 이유는 아니지만, 결심하기 전에 알아 둘 가치가 있습니다.
고립은 현실이며 축적됩니다
사무실에서는 원하지 않을 때에도 동료들과 끊임없이 소통합니다. 점심 대화를 나누었습니다. 당신은 뭔가를 우연히 듣습니다. 당신은 당신의 분야에서 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 알 수 있습니다. 집에서 혼자 일하면 그 모든 것이 사라집니다. 어떤 사람들에게는 이것이 안도감을 줍니다. 다른 사람들에게는 식별하기 어려운 방식으로 몇 달 동안 조용히 동기와 자신감이 침식됩니다. 당신이 사회적 접촉을 통해 활력을 얻는 사람이라면, 네트워킹 이벤트, 공동 작업, 동료와의 정기적인 통화 등 그러한 접촉이 자연스럽게 일어날 것이라고 가정하기보다는 의도적으로 당신의 삶에 그러한 접촉을 구축해야 합니다.어린 자녀와 재택 사업은 특별한 도전 과제입니다.
"아이들을 위해 집에 더 많이 있는 것"은 사람들이 재택 사업을 시작하는 가장 일반적인 이유 중 하나입니다. 학교에 다니는 나이가 많은 아이들에게는 이것이 합리적으로 잘 작동합니다. 어린 아이들, 특히 유아와 미취학 아동의 경우 현실은 더욱 어렵습니다. 어린 아이들은 왜 당신이 지금 당장 곁에 있을 수 없는지 이해하지 못하며, 물어보는 것도 잘못된 것이 아닙니다. 그들은 끊임없이 당신의 관심이 필요합니다. 어린 자녀가 있고 재택 사업을 운영하고 싶다면 실질적인 해결책은 근무 시간 동안 보모, 어린이집, 도움을 주는 가족 등 일종의 보육 서비스를 이용하는 것입니다. 어린 아이를 일하면서 관리하려고 하면 나쁜 일과 좌절감을 느끼는 아이들이 동시에 탄생합니다.당신의 공간에 있는 다른 사람들이 당신의 주의를 산만하게 할 것입니다
당신의 물리적인 존재는 집에 있는 모든 사람이 당신이 일하고 있다는 것을 알고 있을 때에도 방해의 대상이 됩니다. 당신이 시내 건너편의 사무실에 있을 때보다 20피트 떨어져 있을 때 당신에게 무언가를 물어보고 싶은 유혹이 훨씬 더 커집니다. 이것은 악의적인 것이 아닙니다. 단지 인간일 뿐입니다. 가시성은 신호가 잘못된 경우에도 가용성 신호를 생성합니다. 가장 실용적인 솔루션은 닫을 수 있는 문이 있는 작업 공간, 명확한 근무 시간을 지속적으로 전달하고 강화하는 것입니다. 소음 제거 헤드폰 닫을 문이 없을 때에도 그 신호는 집중됩니다.너무 유용하다는 함정
하루 종일 집에 있으면 주변 시야에 집안일, 즉 해야 할 요리, 기다려온 수리, 거기에 놓여 있는 빨래 등 집안 일이 쌓입니다. 각각은 개별적으로 "단 5분"처럼 느껴집니다. 함께 그들은 몇 시간을 소비하고 작업 자체에 걸린 것보다 회복하는 데 더 오랜 시간이 걸리는 방식으로 집중력을 파괴합니다. 근무 시간을 결정하고 그 동안 집안일을 금지하십시오. 일을 시작하기 전과 끝난 후에 집을 처리하십시오. 경계는 다른 어느 곳보다 집에서 유지하기가 어렵습니다. 이것이 바로 사무실에서보다 더 명확해야 하는 이유입니다.내가 건너뛰고 싶은 것
사회 및 가족 역학이 적극적인 관리 없이 스스로 정리될 것이라고 가정합니다. 일반적으로 그렇지 않습니다. 내가 본 가장 일반적인 재택 사업 어려움은 전략적 실패가 아니라 시간이 지남에 따라 지속적인 집중을 불가능하게 만드는 작업 환경에서 비롯됩니다. **요점:** 재택 사업은 어린 자녀, 바쁜 가정, 사교적인 성격이 있는 경우에도 성공할 수 있습니다. 하지만 근무 시간을 보호하기 위한 의도적인 구조가 마련되어 있고 집 밖에서 인간 관계를 유지하기 위한 의도적인 노력이 있어야만 가능합니다. 둘 다 자동으로 발생하지 않습니다. 쇼핑할 준비가 되셨나요? 비교 온라인 비즈니스 매장 전체 → 📚 또는 찾아보기 코스 및 소프트웨어 디지털 상품 →📢 제휴사 공개: 이 기사에는 제휴사 링크가 포함되어 있습니다. 귀하가 클릭하여 구매할 때 추가 비용 없이 소액의 커미션을 받을 수 있습니다.
