משרות ברמת הכניסה אינן פרס ניחומים - הנה הסיבה שהגישה חשובה
יש סוג מסוים של מבוכה שמתחבר לעבודה ברמת ההתחלה, במיוחד עבור אנשים שרק סיימו ארבע או חמש שנות חינוך. ההיגיון הוא: עשיתי את כל הלימוד הזה, אני לא אמור עדיין להתחיל מלמטה. ההיגיון הזה מובן ובעיקר שגוי.
מה בעצם מלמדת עבודה ברמת הכניסה
הדברים שאתה לומד בתפקידים ברמת הכניסה הם לא הדברים שמופיעים בתיאורי התפקיד. תיאור התפקיד של פקידת קבלה אומר: לענות לטלפונים, לקבוע פגישות, לברך מבקרים. אבל הלמידה בפועל שמתרחשת בתפקיד הזה - איך לנהל דרישות מתחרות בזמן אמת, איך לקרוא אנשים במהירות, איך לייצג את הפנים של ארגון תחת לחץ - קשה יותר ללמד מאשר את רוב התכנים בתכנית לתואר.
שירות לקוחות, במיוחד, מפתח מערכת של אינסטינקטים שתפקידים ברמה גבוהה תלויים בהם. איך מתמודדים עם מישהו כועס? איך מוצאים דרך לפתרון כשאין לך סמכות מלאה? איך נשארים מקצועיים כשמישהו לא? האנשים שבאמת טובים בתפקידים בכירים מול לקוחות כמעט תמיד בנו את היכולת הזו איפשהו מוקדם - בדרך כלל בעבודה שלדעתם הייתה מתחת להם באותה תקופה.
טוב ספר התפתחות מקצועית יגיד לך ששליטה בכל תחום נבנית דרך העבודה המוקדמת, החוזרת על עצמה, הפשוטה לכאורה. זה למעשה נכון ולא רק שפה מוטיבציה. המנתח שמבצע את אותו הליך חמש מאות פעמים לפני ניסיון מורכב יותר אינו מבזבז את הקריירה המוקדמת שלו - הם בונים את זיכרון השרירים ואת זיהוי הדפוסים שההליך המורכב ידרוש.
מכניקת קידום הקריירה שרוב האנשים מתגעגעים אליה
קידום מתוך עמדות התחלתיות אינו מתרחש באופן אוטומטי עם זמן ההגשה. זה קורה כאשר מישהו בעמדה להחליט שם לב שאתה עושה באופן עקבי יותר ממה שהתפקיד דורש. זה נשמע מובן מאליו אבל לעתים קרובות זה לא מובן. הטעות שאנשים עושים: מחכים להראות את ההתנהגויות ברמה הגבוהה יותר עד לאחר קידום. ההיגיון צריך לרוץ בכיוון השני.
הפגנת התלהבות, יעילות ובעלות אמיתית על תחומי האחריות שלך ברמת הכניסה אינה יונקת מההנהלה - זו הדרך שבה אתה בונה את הרקורד שעליו מבוססות החלטות קידום. כל אדם שקודם אי פעם יגיד לך שהוא "כבר עשה" חלקים מהתפקיד הבא לפני שקיבל את התואר.
המנוף השני לא מוערך: להפוך לאדם שמבין את הלקוח טוב יותר מכל אחד אחר ברמה שלך. בתפקיד בשירות לקוחות, זה עשוי להיות זה שיכול להפחית באופן מהימן מצבים קשים. בתפקיד טכני, זה עשוי להיות פירושו להבין מה משתמש הקצה באמת צריך, לא רק מה שהוא ביקש. ידע מסוג זה הוא בעל ערך אמיתי והוא נוטה לשים לב אליו - לעתים קרובות על ידי סוג האנשים שיכולים להעסיק אותך למשהו טוב יותר.
מציאות הביטוח והפיצויים
כמה משרות התחלתיות מגיעות עם הטבות צנועות - כיסוי בריאותי חלקי, לפעמים אף אחד. זה אמיתי וזה חשוב. א כלי השוואת ביטוח בריאות כדאי להשתמש אם אתה מעריך הצעות המשתנות באופן משמעותי בחבילות ההטבות שלהן, מכיוון שהפרש הפיצוי הכולל בין שכר מעט גבוה יותר ללא הטבות למשכורת מעט נמוכה יותר עם כיסוי יכול להיות משמעותי.
עבודה במשרה חלקית מוסיפה עוד רובד של סיבוך: ללא שעות עקביות, התכנון הכלכלי קשה יותר. אם אתה במצב זה, כדאי לקבוע סדר עדיפויות לבנות מאגר חירום בסיסי לפני שתתחיל לנסות להתקדם. שלושה חודשים של הוצאות שהופרשו משנים את הפסיכולוגיה של העבודה - סביר להניח שתקבל פחות את ההצעה הראשונה שמגיעה, ופחות סביר שתישאר במצב שלא מפתח אותך רק בגלל שאתה מפחד לעזוב.
על מה הייתי מדלג
הייתי מדלגת על האסטרטגיה של להחזיק מעמד ללא הגבלת זמן עבור עבודה שתואמת את החזון המלא שלך לאן אתה רוצה להגיע. יש אנשים שמבלים חודשים מובטלים בהמתנה לתפקיד שמתאים בצורה מושלמת לשאיפותיהם, כאשר לקחת משהו שמכניס אותם לתעשייה או לארגון הנכון - אפילו בנקודת כניסה נמוכה יותר - יזיז אותם מהר יותר. הקרבה לעבודה שאתה רוצה היא לרוב בעלת ערך רב יותר מהכותרת של התפקיד הראשון שלך.
הייתי גם מדלגת על הגישה שהיסודות של העבודה נמצאים מתחת לתשומת לבך. הדרך המהירה ביותר לעצור את הקריירה ההתחלתית היא להשתעמם בעליל מהיסודות בזמן שאתה מחכה לעבודה המעניינת שתגיע. העבודה המעניינת עוברת לאנשים שטיפלו בבסיס בצורה מהימנה - זו לא לשון הרע, כך בעצם מנהלים מחליטים מי מקבל משימות מתוחות.
השורה התחתונה: תפקידים ברמת הכניסה הם זמניים בתכנון, אבל לאופן שבו אתה מתנהג בהם יש זנב ארוך יותר ממה שרוב האנשים מצפים. ההרגלים, המוניטין והידע העצמי שאתה בונה שם עוקבים אחריך. כדאי להתייחס לזמן הזה כהשקעה, לא כאל משהו שצריך לסבול עד שהקריירה האמיתית תתחיל.
מוכנים לחנות? השווה עסקים מקוונים ברחבי חנויות → 📚 או לגלוש קורסים ותוכנות במוצרים דיגיטליים →
