エグゼクティブの就職活動の実際の仕組み (思っているよりも運は関係ありません)
ほとんどの人は、履歴書を投稿し、面接を受け、他の候補者と競争するという、初心者レベルの採用の仕組みを理解しています。幹部の採用はほぼまったく異なる仕組みで行われ、その違いを理解していないことが、多くの有能な人材を通常のルートでは決して届かない機会を待ち続けさせています。
ほとんどのエグゼクティブの役割がポストされる前に満たされる理由
組織の上位になるほど、採用の決定は、競争的な応募プロセスではなく、直接的な関係や信頼できる紹介に基づいて行われるようになります。副社長レベルの役職が公募される場合もありますが、その役職に就く人は、職務内容が書かれる前にすでに候補リストに載っていることがよくあります。公開投稿は、規制順守の場合もあれば、形式的な場合もあり、本格的な調査の場合もありますが、多くの場合、その内容は部分的に事前に形成されています。
これは正確には不公平ではありません。組織の観点から見ると効率的です。経営幹部レベルでは、適合性と信頼性が非常に重要であり、「この人はここでうまく機能する」ということを判断する最良の手段は、多くの場合、候補者の実際の働き方を知っている既に組織内の人物からの推薦です。履歴書がなかったり、 エグゼクティブプレゼンスブック あなたを保証してくれる同僚からの温かい紹介に完全に代わることができます。
その意味するところは明らかです。もしあなたが、掲載されたリストを通じて幹部のチャンスを見つけられることを期待しているのであれば、実際に利用可能なもののほんの一部を争っていることになります。本当の在庫は人間関係のネットワークにあり、特に「彼女に話すべきだ」と言えるほどお互いをよく知っている人々の間の会話にあります。
最も重要な専門知識のシグナル
経営幹部レベルでは、雇用主はゼネラリストを求めていません。彼らは、特定の分野ですでに熟練を確立し、現在の組織を超えて目に見える方法でその熟練を実証している人材を探しています。これは、エグゼクティブ採用への道は、転職の準備が整う何年も前から始まることを意味します。それは、何かについて真の専門知識を持ち、次にその専門知識を可視化することから始まります。
カンファレンスで講演すること、自分の分野について思慮深く執筆すること、専門家コミュニティ内で判断を求める価値のある人として知られること、これらの活動は空虚な意味での自己宣伝ではありません。これらは、関連する役割に空きができたときに、他の幹部が名前を知っている人物になる方法です。手入れの行き届いた プロフェッショナル ネットワーキング プラットフォーム プレゼンスは発見層に役立ちますが、実際の会話を促進するのはプロフィールの背後にある実体です。
このレベルでは「何でも屋」の問題が現実になります。副社長やディレクターの役割を採用する組織は、多くのことに携わったが深く関わったことがない人物ではなく、一貫したキャリアの軌跡を見たいと考えています。あなたの履歴書が専門知識を構築するのではなく、多様性を最適化しているように見える場合は、幹部の機会にアプローチし始める前に、それに対処する価値があります。
上級レベルの外見と第一印象
これは表面的なように聞こえますが、そうではありません。幹部の採用レベルでは、部屋で受ける第一印象が、キャリアの初期段階よりも重要です。上級リーダーは、あなたが応募しているレベルにふさわしいように見え、行動しているかどうかをパターンマッチングすることがよくあります。適切な服装をすることは、服従することではなく、文脈を理解していることを示すことです。あ ビジネス服装ガイド というのは、幹部の面接は慎重になりすぎないからだ。金融サービス会社とテクノロジー企業の経営幹部の面接で着るものはまったく異なり、間違えると危険です。
服装よりも重要なのは、会話の中で自分をどのように扱うかです。自信は攻撃性や暴言と同じではありません。それは、プレッシャーの下でも自分の考えを明確に提示できるほど自分の考えをよく知っていること、会話を脱線させずに知らないことを進んで言うこと、そして、採用されたレベルですでに問題を解決していることを示すことを意味しますが、その役割を獲得したらすぐに解決すると約束するわけではありません。
スキップしたいこと
前払い料金を請求するエグゼクティブ人材紹介会社は避けたいと思います。正規のものは候補者ではなく雇用主によって支払われます。上級レベルへの就職にお金を払えと頼む人は、あなたを助けるつもりはありません。
また、中堅の役職にアプローチするときと同じように、洗練された履歴書とカバーレターを用意して待つという方法で、幹部の役職にアプローチする戦略も省略します。履歴書は依然として重要ですが、主に会話によって推進されるプロセスにおいては補助的な文書です。あなたを紹介してくれる立場の人たちと実際の関係を築くのに時間を投資することは、さらに 10 件の応募を送るよりも効果的な労力の使い方です。
正直な結論は、経営幹部の役割は、突然真剣に探し始めた人ではなく、長年にわたって専門知識と人間関係を意図的に構築してきた人に報いるということです。現在中堅の場合、たとえ数年間転職する予定がないとしても、将来の幹部職探しに向けてできる最も有益なことは、今すぐこれら 2 つのことに投資することです。
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