임원 구직이 실제로 작동하는 방식(행운은 생각보다 관련이 적음)
대부분의 사람들은 신입 채용이 어떻게 이루어지는지 이해합니다. 즉, 이력서를 게시하고, 인터뷰를 받고, 다른 후보자와 경쟁합니다. 임원 채용은 거의 완전히 다르게 진행되며, 그 차이를 이해하지 못하는 것은 많은 유능한 사람들이 정상적인 채널을 통해서는 절대 도달할 수 없는 기회를 기다리게 만듭니다.
대부분의 임원직이 게시되기 전에 채워지는 이유
조직의 상위로 올라갈수록 경쟁적인 지원 프로세스보다는 직접적인 관계와 신뢰할 수 있는 추천을 바탕으로 채용 결정이 더 많이 내려집니다. VP 수준의 역할은 공개적으로 게시될 수 있지만 이를 담당하는 사람은 직무 설명이 작성되기 전에 이미 짧은 목록에 올라 있는 경우가 많습니다. 공개 게시는 때로는 규정 준수, 때로는 형식적, 때로는 진정한 검색이지만, 대부분의 경우 슬레이트가 부분적으로 미리 구성되어 있습니다.
이는 정확히 불공평하지는 않습니다. 조직의 관점에서는 효율적입니다. 임원 수준에서는 적합성과 신뢰가 매우 중요하며 "이 사람은 여기서 잘 일할 것입니다"에 대한 가장 좋은 표현은 종종 후보자의 실제 작업 스타일을 알고 있는 이미 조직 내부 누군가의 추천입니다. 이력서가 없거나 임원 출석부 당신을 보증하는 동료의 따뜻한 소개를 완전히 대체할 수 있습니다.
그 의미는 뚜렷합니다. 게시된 목록을 통해 경영진의 기회가 당신을 찾을 수 있기를 바라고 있다면 실제로 사용 가능한 것의 작은 부분을 놓고 경쟁하고 있는 것입니다. 실제 목록은 관계 네트워크에 있습니다. 특히 "그녀와 대화해야 합니다"라고 말할 만큼 서로를 잘 아는 사람들 간의 대화에 있습니다.
가장 중요한 전문성 신호
경영진 수준에서 고용주는 일반 직원을 찾고 있지 않습니다. 그들은 이미 특정 영역에 대한 숙달을 구축하고 현재 조직을 넘어서 눈에 띄는 방식으로 그 숙달을 입증한 사람들을 찾고 있습니다. 이는 임원 채용의 길은 이사할 준비가 되기 몇 년 전에 시작된다는 것을 의미합니다. 즉, 어떤 분야에 대해 진정으로 전문가가 된 다음 해당 전문 지식을 눈에 띄게 만드는 것부터 시작됩니다.
컨퍼런스에서 연설하고, 자신의 분야에 대해 신중하게 글을 쓰고, 전문 커뮤니티 내에서 판단할 가치가 있는 사람으로 알려지는 활동은 공허한 의미에서 자기 홍보가 아닙니다. 이는 관련 역할이 열렸을 때 다른 임원들이 이름으로 아는 사람이 되는 방법입니다. 잘 관리된 전문 네트워킹 플랫폼 존재감은 발견 계층에 도움이 되지만 실제 대화를 이끌어내는 것은 프로필 뒤에 숨은 실체입니다.
"모든 거래의 잭" 문제는 이 수준에서 현실입니다. VP 또는 이사 역할을 채용하는 조직은 일관성 있는 경력 궤적을 보고 싶어합니다. 즉, 많은 일을 해봤지만 깊이는 없는 사람이 아닙니다. 이력서가 전문성 구축보다는 다양성을 위해 최적화된 것처럼 보인다면 경영진 기회에 접근하기 전에 이를 해결할 가치가 있습니다.
고위직에서의 외모와 첫인상
이것은 피상적으로 들리지만 그렇지 않습니다. 임원 채용 수준에서는 방에서 받는 첫인상이 초기 경력 단계에서보다 더 큰 비중을 차지합니다. 고위 리더들은 당신이 지원하는 수준에 속하는 것처럼 보이고 행동하는지에 대해 패턴 매칭을 하는 경우가 많습니다. 적절하게 옷을 입는 것은 적합성에 관한 것이 아니라 상황을 이해하고 있다는 신호를 보내는 것입니다. 에이 비즈니스 복장 가이드 고위 면접에서는 지나치게 조심스럽지 않습니다. 금융 서비스 회사와 기술 회사의 최고 경영진 인터뷰에서 입는 옷은 정말 다르며 잘못 인식됩니다.
옷보다 더 중요한 것은 대화에 참여하는 방법입니다. 자신감은 공격성이나 허세와는 다릅니다. 이는 압박 속에서도 자신의 생각을 명확하게 제시할 수 있을 만큼 자신의 생각을 잘 아는 것, 대화를 방해하지 않으면서 무엇인가 모른다고 기꺼이 말하고, 채용된 수준에서 이미 문제를 해결하고 있음을 입증하는 것을 의미합니다. 일단 역할을 맡은 후에 그렇게 하겠다고 약속하지 마십시오.
내가 건너뛰고 싶은 것
나는 선불 수수료를 청구하는 임원 구직 회사를 건너 뛰겠습니다. 합법적인 급여는 후보자가 아닌 고용주가 지불합니다. 귀하에게 고위직 배치 비용을 지불하도록 요구하는 사람은 귀하를 돕는 사업에 종사하지 않습니다.
또한 중간 수준의 역할에 접근하는 것과 같은 방식으로 세련된 이력서와 소개서 및 대기 시간을 사용하여 임원 역할에 접근하는 전략도 건너뛰고 싶습니다. 이력서는 여전히 중요하지만 대부분 대화를 통해 진행되는 프로세스를 뒷받침하는 문서입니다. 귀하를 추천할 직위에 있는 사람들과 실제 관계를 구축하는 데 시간을 투자하는 것이 10개의 지원서를 더 보내는 것보다 더 나은 노력을 기울이는 것입니다.
정직한 결론: 임원 역할은 갑자기 열심히 일하는 사람이 아니라 수년 동안 의도적으로 전문 지식과 관계를 구축해 온 사람에게 보상합니다. 현재 경력 중년이라면 미래의 임원 검색을 위해 할 수 있는 가장 유용한 일은 몇 년 동안 이동할 계획이 없더라도 지금 이 두 가지에 투자하는 것입니다.
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