So finden Sie einen Job, der wirklich zu Ihrem Leben passt (nicht nur zu Ihrem Lebenslauf)
Ich habe Jobs angenommen, für die ich objektiv qualifiziert war und die ich nicht hätte annehmen sollen. Nicht, weil meine Fähigkeiten schlecht zusammenpassten, sondern weil ich in einem Dutzend anderer Dinge, die ich nicht untersucht hatte, schlecht zusammenpasste: das Tempo, der Führungsstil, die impliziten Erwartungen des Unternehmens an die Verfügbarkeit, die Kultur des Teams, in dem ich tatsächlich sein würde. Die meisten dieser Dinge sind auffindbar, bevor Sie ein Angebot annehmen – wenn Sie wissen, dass Sie danach suchen müssen.
Die Selbsteinschätzung, die tatsächlich hilft
Bevor Sie einen Job finden, der zu Ihnen passt, müssen Sie sich ein einigermaßen klares Bild davon machen, was Passung für Sie konkret bedeutet. Nicht im abstrakten Sinne der „Werteausrichtung“, den Karrierecoaches manchmal berufen, sondern praktisch: Unter welchen täglichen Bedingungen erbringen Sie Ihre beste Arbeit?
Sind Sie besser mit einer klaren Richtung oder mit erheblicher Autonomie? Arbeiten Sie lieber im Team oder leisten Sie intensive Einzelarbeit? Wie wichtig ist Ihnen der physische Arbeitsplatz – konzentrieren Sie sich allein besser oder mögen Sie tatsächlich die Anwesenheit anderer Menschen in der Umgebung? Wie viel Unklarheit können Sie ertragen, bevor es wirklich stressig und nicht anregend wird? Wie wichtig ist eine vorhersehbare Terminplanung im Vergleich zu Flexibilität?
A Buch zur Berufseinschätzung kann dabei helfen, einige dieser Vorlieben zu benennen, wenn Sie noch nie systematisch darüber nachgedacht haben. Aber die nützlichste Datenquelle ist Ihre eigene Geschichte: Denken Sie sorgfältig darüber nach, wann Sie im Arbeitskontext sehr effektiv und zufrieden waren und wann Sie beides nicht waren. Was war an diesen Situationen eigentlich anders? Das Muster sagt Ihnen normalerweise mehr als jedes andere Bewertungsinstrument.
Die Recherche, die Sie zu Unternehmen durchführen (über die Website hinaus)
Sobald Sie ein klareres Bild davon haben, was Sie in einem Arbeitsumfeld benötigen, verlagert sich die Recherche zu bestimmten Unternehmen von „Haben sie den richtigen Job?“ zu „Ist das die richtige Art von Organisation?“. Es handelt sich um unterschiedliche Untersuchungen.
Auf Unternehmenswebsites erfahren Sie, was Unternehmen von Ihnen erwarten. Glassdoor-Bewertungen verraten Ihnen, was die Leute, die dort gearbeitet haben, darüber sagen – gefiltert durch die Tatsache, dass die Leute, die Bewertungen schreiben, tendenziell eher rechthaberische Personen bevorzugen. LinkedIn kann Ihnen Karriereverläufe von Menschen zeigen, die dort gewesen sind – machen die Leute intern Fortschritte oder weist das Unternehmen eine hohe Fluktuation auf? Wenn Sie mit Menschen sprechen, die tatsächlich dort arbeiten, über Ihr Netzwerk oder durch direkte Kontaktaufnahme, erhalten Sie das genaueste Bild, erfordern aber auch den größten Aufwand.
Ein behalten Forschungsnotizbuch um zu verfolgen, was Sie über jedes Unternehmen erfahren, das Sie bewerten – seinen tatsächlichen Ruf, die Amtszeit des Teams, dem Sie beitreten möchten, alle wichtigen aktuellen Nachrichten –, um den Vergleich mehrerer Chancen klarer zu machen. Es bietet Ihnen auch Material für echte Gespräche in Interviews, anstatt sich auf das zu verlassen, woran Sie sich von einer Website erinnern können.
Die Techniken zur Jobsuche, die tatsächlich zu Menschen passen
Die Forschung darüber, wie Menschen Jobs finden, die im Laufe der Zeit gut funktionieren, ist ziemlich konsistent: Empfehlungen und Direktbewerbungen, die an echtes Interesse an der jeweiligen Organisation gebunden sind, übertreffen allgemeine Bewerbungen. Das macht intuitiv Sinn – wenn Sie sich bei einem Unternehmen bewerben, nach dem Sie sich konkret recherchiert haben und bei dem Sie echte Gründe haben, bei dem Sie arbeiten möchten, bedeutet das, dass Sie bereits vor Beginn des Prozesses nach Eignung filtern.
Die Techniken mit den höchsten Erfolgsraten sind nicht die gebräuchlichsten. Direktbewerbungen bei bestimmten Unternehmen (bei denen Sie bereits wissen, dass Sie dort arbeiten möchten) und Empfehlungen von Personen, die dort arbeiten, führen zu höheren Quoten in eine Anstellung als Kaltbewerbungen über Jobbörsen. Wenn Sie 15 Organisationen identifizieren, in denen Sie wirklich gerne arbeiten würden, und jede davon als spezifisches Forschungs- und Beziehungsprojekt betrachten, verwenden Sie den Ansatz, der tatsächlich gut funktioniert.
Was ich überspringen würde
Ich würde den Instinkt überspringen, Ihre Definition von „dem richtigen Job“ auf einen einzigen, sehr spezifischen Titel oder eine einzelne Beschreibung einzugrenzen. Der Job, mit dem Sie am Ende am zufriedensten sind, ist oft einer, den Sie im Vorfeld nicht vollständig beschreiben konnten, weil er eine Kombination von Faktoren beinhaltet – Team, Manager, Arbeitsinhalt, Wachstumschancen –, die Sie erst dann vollständig bewerten können, wenn Sie im Raum sind. Es ist hilfreich, genau zu sagen, welche Bedingungen Sie benötigen (Autonomie, kollaboratives Umfeld, vorhersehbare Arbeitszeiten usw.). Die starre Bindung an einen bestimmten Titel oder Rollentyp führt oft dazu, dass Menschen Möglichkeiten ablehnen, die eigentlich gut funktioniert hätten.
Ich würde auch die Unterzeichnung Ihres Angebotsschreibens überspringen, bevor Sie ein echtes Gespräch mit der Person geführt haben, der Sie tatsächlich Bericht erstatten werden. Der Personalmanager ist Ihre wichtigste Variable, und viele Menschen nehmen Jobs an, ohne ein echtes Gespräch über den Arbeitsstil, die Erwartungen und die Funktionsweise von Feedback geführt zu haben. Dieses ehrlich geführte Gespräch verrät Ihnen mehr darüber, ob die Stelle für Sie geeignet ist, als jede andere einzelne Informationsquelle.
Fazit: Die Suche nach einem passenden Job erfordert mehr Selbstkenntnis und organisationsspezifische Recherche als die meisten Jobsuchen erfordern. Es ist langsamer, als sich auf alles Relevante zu konzentrieren und auf das Beste zu hoffen, aber es führt zu besseren Ergebnissen über den Zeitraum, auf den es tatsächlich ankommt – die Jahre, die Sie mit der Arbeit verbringen, nicht die Wochen, die Sie damit verbringen, danach zu suchen.
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