Como encontrar um emprego que realmente se adapte à sua vida (não apenas ao seu currículo)
Aceitei empregos para os quais estava objetivamente qualificado e que não deveria ter aceitado. Não porque eu não tivesse competências adequadas, mas porque não tinha competências adequadas numa dezena de outros aspectos que não tinha pensado em investigar: o ritmo, o estilo de gestão, as expectativas implícitas da empresa relativamente à disponibilidade, a cultura da equipa em que eu realmente integraria. A maioria dessas coisas pode ser descoberta antes de você aceitar uma oferta – se você souber procurá-las.
A autoavaliação que realmente ajuda
Antes de encontrar um emprego adequado, você precisa de uma imagem razoavelmente clara do que a adequação significa especificamente para você. Não no sentido abstrato de “alinhamento de valores” que os coaches de carreira às vezes invocam, mas na prática: quais são as condições diárias sob as quais você faz o seu melhor trabalho?
Você se sente melhor com uma direção clara ou com autonomia significativa? Você prefere trabalhar em equipe ou fazer um trabalho individual profundo? Quanto o espaço físico de trabalho é importante para você – você se concentra melhor sozinho ou realmente gosta da presença de outras pessoas no ambiente? Quanta ambigüidade você consegue tolerar antes que se torne genuinamente estressante em vez de energizante? Quão importante é a programação previsível versus flexibilidade?
A livro de avaliação de carreira pode ajudar a nomear algumas dessas preferências, caso você nunca tenha pensado sistematicamente sobre elas. Mas a fonte de dados mais útil é a sua própria história: pense cuidadosamente nas vezes em que você foi altamente eficaz e satisfeito em um contexto de trabalho e nas vezes em que não foi nada disso. O que havia de realmente diferente nessas situações? O padrão geralmente diz mais do que qualquer instrumento de avaliação.
A pesquisa que você faz sobre empresas (além do site)
Depois de ter uma imagem mais clara do que você precisa em um ambiente de trabalho, pesquisar empresas específicas muda de “elas têm o tipo certo de trabalho” para “este é o tipo certo de organização”. São investigações diferentes.
Os sites das empresas informam o que as organizações desejam que você pense sobre elas. As avaliações do Glassdoor informam o que as pessoas que trabalharam lá dizem sobre isso - filtradas pelo fato de que as pessoas que escrevem avaliações se inclinam para quem tem opiniões fortes. O LinkedIn pode mostrar trajetórias profissionais de pessoas que já passaram por lá – as pessoas avançam internamente ou a empresa tem alta rotatividade? Conversar com pessoas que realmente trabalham lá, por meio de sua rede ou de contato direto, fornece uma imagem mais precisa, mas também exige mais esforço.
Manter um caderno de pesquisa rastrear o que você aprende sobre cada empresa que está avaliando – sua reputação real, o mandato da equipe à qual você ingressaria, qualquer notícia recente que seja relevante – torna a comparação entre múltiplas oportunidades mais clara. Também fornece material para conversas genuínas em entrevistas, em vez de confiar no que você consegue lembrar de um site.
As técnicas de busca de emprego que realmente combinam com as pessoas
A pesquisa sobre como as pessoas encontram empregos que funcionam bem ao longo do tempo é bastante consistente: referências e candidaturas diretas vinculadas ao interesse real na organização específica superam as candidaturas genéricas. Isso faz sentido intuitivamente - candidatar-se a uma empresa que você pesquisou especificamente e tem motivos reais para querer trabalhar significa que você já está filtrando a adequação antes de iniciar o processo.
As técnicas com as maiores taxas de sucesso não são as mais comuns. Candidaturas diretas a empresas específicas (onde você já sabe que deseja trabalhar lá) e referências de pessoas que trabalham lá são convertidas em empregos a taxas mais altas do que candidaturas não solicitadas por meio de painéis de empregos. Se você identificar 15 organizações nas quais gostaria genuinamente de trabalhar e abordar cada uma delas como um projeto específico de pesquisa e relacionamento, estará usando a abordagem que realmente funciona bem.
O que eu pularia
Eu ignoraria o instinto de restringir sua definição de “trabalho certo” a um único título ou descrição muito específico. O trabalho no qual você fica mais satisfeito geralmente é aquele que você não poderia ter descrito completamente com antecedência porque envolve uma combinação de fatores – equipe, gerente, conteúdo de trabalho, oportunidades de crescimento – que você só pode avaliar completamente quando estiver na sala. Ser específico sobre as condições que você precisa (autonomia, ambiente colaborativo, horários previsíveis, etc.) é útil; estar rigidamente apegado a um cargo ou tipo de função específico muitas vezes faz com que as pessoas rejeitem oportunidades que realmente teriam funcionado bem.
Eu também deixaria de assinar sua carta de oferta antes de você ter uma conversa real com a pessoa a quem você realmente se reportará. O gerente de contratação é a variável mais importante, e muitas pessoas aceitam empregos sem terem tido uma conversa genuína sobre estilo de trabalho, expectativas e como funciona o feedback. Essa conversa, conduzida honestamente, diz mais sobre se o trabalho funcionará para você do que qualquer outra fonte de informação.
Resumindo: encontrar um emprego adequado requer mais autoconhecimento e pesquisas específicas da organização do que a maioria das buscas de emprego envolve. É mais lento do que aplicar-se a tudo que é relevante e esperar o melhor, mas produz melhores resultados durante o período que realmente importa – os anos que você passará fazendo o trabalho, não as semanas que passou procurando por ele.
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