Οι ερωτήσεις της συνέντευξης εργασίας που κάνουν οι άνθρωποι (και τι να πουν)
Με έχουν ρωτήσει "πού βλέπεις τον εαυτό σου σε πέντε χρόνια;" σε περίπου δέκα συνεντεύξεις σε όλη την καριέρα μου. Το έχω ρωτήσει επίσης πιθανώς τριάντα φορές ο ίδιος ως συνεντευκτής. Αυτό που κατάλαβα είναι ότι αυτή η ερώτηση - όπως οι περισσότερες τυπικές ερωτήσεις συνέντευξης - δεν ρωτά πραγματικά αυτό που ακούγεται σαν να ρωτά. Μόλις καταλάβετε τι πραγματικά διερευνάται, η ερώτηση γίνεται πολύ πιο εύκολο να απαντηθεί σωστά.
Οι ερωτήσεις που φαίνονται ρουτίνα (αλλά δεν είναι)
«Πες μου για τον εαυτό σου» είναι η πιο κοινή αρχική ερώτηση και αυτή για την οποία είναι λιγότερο προετοιμασμένοι οι περισσότεροι υποψήφιοι, παρόλο που το έχουν ακούσει εκατό φορές. Ο λόγος που οι άνθρωποι το ψαχουλεύουν: δεν είναι σίγουροι αν πρέπει να δώσουν μια επαγγελματική περίληψη ή μια προσωπική βιογραφία, και δεν ξέρουν πόσο καιρό θα κάνουν. Το ερώτημα είναι στην πραγματικότητα: μπορείτε να πείτε μια ξεκάθαρη, σίγουρη ιστορία για το ποιος είστε επαγγελματικά και γιατί κάθεστε σε αυτή την καρέκλα; Μια δίλεπτη επαγγελματική αφήγηση — από πού προήλθες, τι έχεις κάνει και γιατί αυτός ο ρόλος είναι το λογικό επόμενο βήμα — είναι η σωστή απάντηση. Όχι ένα πλήρες βιογραφικό, ούτε προσωπικά στοιχεία που δεν ζήτησε ο συνεντευκτής.
«Γιατί θέλεις να δουλέψεις εδώ;» απαντάται συχνά με γενική κολακεία σχετικά με τη φήμη ή την κουλτούρα της εταιρείας. Η απάντηση που ξεχωρίζει είναι συγκεκριμένη: κάτι που γνωρίζετε για τον οργανισμό που σχετίζεται με το γιατί σας ενδιαφέρει πραγματικά. Αυτό απαιτεί πραγματική έρευνα πριν φτάσετε — διαβάζοντας πρόσφατες ειδήσεις για την εταιρεία, κατανοώντας αρκετά καλά τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες της για να έχετε μια πραγματική γνώμη, γνωρίζοντας κάτι για την ομάδα στην οποία θα γινόσασταν. Αν οδηγός προετοιμασίας συνέντευξης που περιλαμβάνει ένα ερευνητικό πλαίσιο αξίζει την τιμή του και μόνο για αυτήν την ερώτηση.
«Ποια είναι η μεγαλύτερη αδυναμία σου;» έχει πολλές μοντέρνες απαντήσεις όλα αυτά τα χρόνια. Το «δουλεύω πάρα πολύ σκληρά» ήταν ένα πρώιμο κλισέ στο οποίο οι συνεντευξιακοί γουρλώνουν τα μάτια τους εδώ και δεκαετίες. Η απάντηση που πραγματικά λειτουργεί: μια πραγματική αδυναμία για την οποία εργάζεστε ενεργά για να αντιμετωπίσετε, που περιγράφεται συγκεκριμένα. Όχι μια δύναμη μεταμφιεσμένη σε αδυναμία, όχι μια αδυναμία τόσο μικρή που δεν έχει νόημα, αλλά μια γνήσια αναπτυξιακή περιοχή με στοιχεία ότι την παίρνετε στα σοβαρά. Αυτή η απάντηση απαιτεί περισσότερο θάρρος, αλλά είναι πολύ πιο αξιόπιστη.
Το ζήτημα του μισθού και πώς να το χειριστείτε
Η συζήτηση για την αποζημίωση προκαλεί άγχος στους περισσότερους υποψηφίους, επειδή είναι σαν μια διαπραγμάτευση με κακή πληροφόρηση. Το πιο χρήσιμο πλαίσιο: δεν ανταγωνίζεστε τον εργοδότη, προσπαθείτε να προσδιορίσετε αν υπάρχει αντιστοιχία. Γνωρίζοντας το επιτόκιο της αγοράς σας προτού εισέλθετε - με βάση την πραγματική έρευνα και όχι αυτά που κερδίζετε αυτήν τη στιγμή - σας φέρνει σε πολύ καλύτερη θέση για να κάνετε αυτή τη συζήτηση ήρεμα.
Εάν σας ρωτήσουν για τις προσδοκίες μισθού προτού έχετε μια προσφορά, ένα εύρος που αντικατοπτρίζει ρεαλιστικά δεδομένα της αγοράς είναι πιο χρήσιμο από το να αρνηθείτε να απαντήσετε ή να ονομάσετε έναν συγκεκριμένο αριθμό πρόωρα. Α βιβλίο διαπραγμάτευσης μισθών βοηθά στη βαθμονόμηση της αίσθησης του τι είναι λογικό, αλλά η πιο σημαντική προετοιμασία είναι απλώς να γνωρίζετε τι πληρώνουν συγκρίσιμοι ρόλοι σε συγκρίσιμες εταιρείες στην τοποθεσία σας.
Οι ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε
Οι περισσότεροι ερευνητές θα προσφέρουν χρόνο στο τέλος για τις ερωτήσεις σας. Αυτό δεν είναι μια ευγένεια - είναι μια ευκαιρία που οι περισσότεροι υποψήφιοι χρησιμοποιούν ανεπαρκώς. Οι ερωτήσεις που κάνετε σηματοδοτούν τι σας ενδιαφέρει και πώς σκέφτεστε. Ερωτήσεις σχετικά με τις προκλήσεις του ρόλου, πώς φαίνεται η επιτυχία στις πρώτες 90 ημέρες, γιατί το προηγούμενο άτομο στο ρόλο έφυγε ή προχώρησε — αυτά παράγουν πραγματικά χρήσιμες πληροφορίες και δείχνουν ότι το προσεγγίζετε ως αμοιβαία αξιολόγηση, όχι απλώς ως μονόπλευρη ακρόαση.
Ερωτήσεις που πρέπει να παραλείψετε: οτιδήποτε βρίσκεται εύκολα στον ιστότοπο της εταιρείας, οτιδήποτε σχετικά με τα οφέλη προτού έχετε μια προσφορά και ερωτήσεις που υποδηλώνουν ότι σκοπεύετε ήδη να αποχωρήσετε ("ποια είναι η τυπική διαδρομή μετά από αυτόν τον ρόλο;"). Η τελευταία κατηγορία σε κάνει να ακούγεσαι σαν να αντιμετωπίζεις τον ρόλο ως σκαλοπάτι πριν καν ξεκινήσεις.
Αυτό που θα προσπερνούσα
Θα παρέλειψα να εξασκήσω τις απαντήσεις των συνεντεύξεων μέχρι να τις απομνημονεύσω τέλεια. Το πρόβλημα με τις απομνημονευμένες απαντήσεις είναι ότι καταρρέουν όταν λαμβάνετε μια επόμενη ερώτηση που δεν περίμενε το σενάριο. Η εξάσκηση των βασικών σημείων και της δομής μιας απάντησης είναι χρήσιμη. Το να μπορείς να το απαγγείλεις λέξη προς λέξη είναι στην πραγματικότητα μια υποχρέωση επειδή ακούγεται σαν απαγγελία παρά σαν άτομο που σκέφτεται κάτι αληθινό.
Θα παραλείψω επίσης τον πειρασμό να εξωραΐσω τα προσόντα σας ως απάντηση σε ερωτήσεις σχετικά με την εμπειρία σας. Εάν ο ερευνητής είναι έμπειρος, ο στολισμός θα πιαστεί. Εάν δεν είναι, θα λάβετε έναν ρόλο που απαιτεί πράγματα που δεν μπορείτε να αποδώσετε. Η καλύτερη προσέγγιση όταν πραγματικά σας λείπει κάτι για το οποίο έχουν ρωτήσει: αναφέρετε το κενό με ειλικρίνεια και εξηγήστε συγκεκριμένα πώς θα το κλείσετε. Αυτή η απάντηση καταδεικνύει την αυτογνωσία και την επίλυση προβλημάτων ταυτόχρονα, κάτι που πραγματικά θέλουν να δουν οι περισσότερες εταιρείες.
Η ουσία: οι ερωτήσεις συνέντευξης είναι εργαλεία για να έχετε μια πραγματική συζήτηση σχετικά με το αν υπάρχει ταίριασμα. Οι υποψήφιοι που τα καταφέρνουν καλά δεν είναι αυτοί που είχαν τις πιο εκλεπτυσμένες απαντήσεις — ήταν αυτοί που ήταν αρκετά παρόντες για να ασχοληθούν πραγματικά με τη συζήτηση, κάτι που είναι πιο δύσκολο να προετοιμαστείς, αλλά πολύ πιο πολύτιμο να αποδειχθεί.
Είστε έτοιμοι να ψωνίσετε; Συγκρίνετε Διαδικτυακή Επιχείρηση σε όλα τα καταστήματα → 📚 Ή περιηγηθείτε μαθήματα & λογισμικό σε Ψηφιακά Προϊόντα →
