실용적인 인터뷰 준비: 실제로 긴장을 줄이고 결과를 향상시키는 방법
내가 경험한 최악의 인터뷰는 준비가 부족하고 지나치게 불안하다고 느꼈던 인터뷰였습니다. 내가 가진 최고의 인터뷰는 긴장하기보다는 호기심이 생길 정도로 숙제를 충분히 한 인터뷰였다. 이 두 가지 결과는 내가 얼마나 타고난 카리스마를 갖고 있는지와는 아무런 관련이 없었습니다. 그것은 내가 이전에 48시간을 어떻게 보냈는지와 전적으로 관련이 있었습니다.
회사 조사: 선택사항이 아닌 부분
합리적인 수준의 구체적 수준에서 회사가 무엇을 하는지 알지 못한 채 인터뷰에 참여하는 것은 회복하기 어려운 실수입니다. 면접관은 "왜 여기서 일하고 싶나요?"라고 묻습니다. 그리고 회사의 평판에 대해 모호한 답변을 하고 있다면, 알아낼 만큼 관심이 없었다는 뜻입니다. 그 인상은 한번 형성되면 쉽게 재설정되지 않습니다.
인터뷰를 위한 실무 조사는 잘 진행되면 2~3시간 정도 소요됩니다. 회사 웹사이트에서는 기본 사항을 다룹니다. 회사에 대한 최근 뉴스를 검색하면 최근 인수, 제품 출시, 리더십 변화 등 알 가치가 있고 대화와 잠재적으로 관련이 있는 중요한 일이 일어나고 있는지 알 수 있습니다. 회사의 LinkedIn 페이지를 확인하여 팀 구조를 이해하고 그곳에서 일하는 2급 연결이 있는지 알아보세요. 내부 누군가와 직접적인 연결이 있다면, 합류할 문화나 팀에 대해 구체적인 질문을 하는 것이 수집할 수 있는 가장 귀중한 정보입니다.
가지고 있는 면접 체크리스트 인터뷰 전날 밤에 작성한 내용(전달하고 싶은 핵심 내용, 묻고 싶은 질문, 이 특정 회사에 대해 정말로 흥미로운 두세 가지 사항)은 불안으로 인해 생각이 흩어지는 경향이 있을 때 대화 중에 방향을 잡을 수 있도록 해줍니다.
대부분의 사람들이 건너뛰는 모의면접
답변을 머리 속으로만 생각하는 것이 아니라 다른 사람과 함께 큰 소리로 연습하는 것은 상당한 차이를 만듭니다. 특히 실제 청중의 가벼운 압력 하에서 무언가를 큰 소리로 말하는 경험은 근본적으로 생각하는 것과 다릅니다. 머리로는 명확하게 느껴지는 대답이 실제로 말하면 모호하거나 장황한 답변으로 판명되는 경우가 많으며, 연습을 하지 않는 한 방에 들어가기 전까지는 이를 알 수 없습니다.
친구, 가족 또는 멘토에게 일반적인 질문을 함께 진행하도록 요청하는 것이 간단한 버전입니다. 에이 연습 인터뷰 앱 일반적인 질문을 생성하고 정해진 시간에 연습 세션을 제공하는 것은 기꺼이 참여할 수 있는 사람이 없는 경우 유용합니다. 목표는 암기된 답변을 만드는 것이 아니라 답변 구조를 연습하는 것입니다. 즉, 답변을 여는 방법, 구체적인 예를 제시하는 방법, 끝맺음 없이 마무리하는 방법을 아는 것입니다.
대부분의 사람들이 과소평가하는 물류
교통 문제, 잘못된 건물, 잘못된 층, 들어오는 길에 물집이 생긴 익숙하지 않은 정장 신발 등의 물류 문제로 인해 스트레스를 받으며 도착하면 더 나은 답변으로 보상하기 어려운 방식으로 성과에 영향을 미칩니다. 이러한 변수를 제거하는 준비: 낯선 장소에 시운전, 10~15분 일찍 도착하여 들어가기 전에 정리할 시간 확보, 아침에 정리하기보다는 서류를 미리 정리하는 것.
준비물: 이력서 여러 장, 해당 분야와 관련된 포트폴리오 자료, 별도 페이지에 있는 추천 목록(이력서에는 포함되어 있지 않지만 요청 시 제공 가능), 직접 작성한 질문. 깨끗한 잎사귀 또는 이러한 자료를 보관할 수 있는 전문 폴더는 구겨진 폴더나 느슨한 종이보다 더 나은 선물을 제공하며 대화 중에 정리되지 않은 상태로 메모를 보관할 수 있는 장소를 제공합니다.
드레스 리허설은 특히 공식 산업 분야의 역할에 중요합니다. 면접 복장을 하루 최소 몇 시간 전에 입으면 불편한 점, 몸에 맞지 않는 점, 시각적으로 이상한 점이 있는지 알 수 있습니다. 당신의 드레스 셔츠 단추가 없거나 신발 밑창을 다시 고쳐야 할 경우, 인터뷰 전날 밤에 발견하는 것이 아침에 발견하는 것보다 낫습니다.
내가 건너뛰고 싶은 것
나는 "까다로운 인터뷰 질문" 편집에 많은 에너지를 소비하지 않을 것입니다. 이러한 목록의 대부분은 특정 회사(일반적으로 특정 시대의 기술 스타트업)의 극단적인 특이 경험에서 크라우드소싱되었으며 대부분의 인터뷰가 실제로 실행되는 방식을 나타내지 않습니다. 가능성이 희박한 경우를 준비하는 데 소요되는 시간은 회사 연구 및 기본 사항 실습에 더 효율적으로 사용됩니다.
또한 모든 답변을 재생하고 다르게 말했어야 했던 내용을 평가하는 인터뷰 후 분석도 건너뛰고 싶습니다. 약간의 숙고가 유용합니다. 며칠 동안 반추하는 것은 아닙니다. 할 만한 가치가 있는 일: 24시간 이내에 면접관에게 간단하고 진심 어린 감사 편지를 보내십시오. 면접관 중 일부는 기억하고 일부는 기억하지 않는 예의이지만 결코 아프지 않습니다.
결론: 인터뷰 준비는 다른 사람이 되는 것이 아닙니다. 준비가 부족하여 발생하는 변수를 줄여서 방에 나타나는 자신의 모습이 가장 불안한 사람이 아닌 가장 유능하고 자신감 있는 모습이 되도록 하는 것입니다.
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