面试官真正关注的是什么（不是你练习的内容）
我坐在採訪桌的兩邊。当我还是一名候选人时，我几乎完全专注于我所说的内容。當我開始招募時，我意識到我實際評估的內容與答案的口頭內容的關係比我在另一邊時假設的要小得多。
經驗豐富的面試官正在衡量什麼
当某人认真进行招聘时，他们已经经历了足够多的面试，因此他们在很大程度上已经对准备好的答案免疫了。對每個行為問題給出完美結構的 STAR 回答的候選人在大約十分鐘內給人留下了深刻的印象，然後它開始感覺像是一場表演而不是一場對話。经验丰富的面试官在准备好的表面下会倾听什么：当这个人稍微脱离脚本时，他会如何思考？
這就是為什麼面試官有時會問清單上沒有的後續問題——“有趣的是，你為什麼做出這個選擇而不是其他明顯的選擇？” ——或者要求你用具體的術語談論一次失敗。他們並不是想讓你難堪。他们试图找到准备好的答案结束和实际的人开始的接缝。
讀一 面試準備書 确实有用，因为了解常见问题框架可以减少焦虑并帮助您组织思维。但脱颖而出的候选人并不是那些准备得最好的答案的人，而是那些做好充分准备参与对话而不是背诵的人。
肢體語言現實（沒有偽科學）
關於面試中的肢體語言，有許多值得懷疑的建議——傾斜頭部的具體角度、保持目光接觸的精確秒數、走進去之前的有力姿勢。其中大部分要么沒有證據支持，要么過於精心設計，無法與坐在你對面的真人接觸。
面試肢體語言中真正重要的東西更簡單：信號開放和參與。雙臂不交叉，說話和傾聽時保持自然的目光接觸，這種姿勢不會讓人覺得是頹然、失敗或僵硬的緊張。這些事情顯示你夠舒服，可以做自己，這是大多數面試官真正希望看到的。
關於在面試中撒謊的建議值得認真對待。經驗豐富的面試官確實會注意到事情的變化——不是透過測謊偽科學，而是因為他們聽到了足夠多的真實答案，而修飾或捏造的答案具有不同的質感。誇大其詞的風險回報是很糟糕的：如果被發現，就會被取消資格。如果沒有被抓住，你可能會得到一個需要你實際上做不到的事情的角色。
不确定性下的信心
面試官尋找的更清晰的信號之一是候選人如何處理他們不知道答案的問題。幾乎每次採訪都會在某個時候發生這種情況。較弱的回應：編造一些東西，或給出一個模糊的答案，旨在聽起來像是正確的。更強烈的回應：明確表示你不確定，解釋你所知道的或你將如何找到答案，不要讓不確定性破壞對話的其餘部分。
這一點尤其重要，因為它具有預測性。當風險更高時，一個以誠實和冷靜的態度應對「不知道」的人很可能會在工作中做同樣的事情。一個在面試中試圖透過偽裝來克服不確定性的人，是在向你展示一些重要的東西，即當他們真正為你工作時，他們在壓力下會做什麼。
一個好的 西裝 在大多數正式的面試環境中，第一印象信號仍然很重要——不是因為它揭示了你的性格，而是因為穿著得體表明你對面試環境做了功課並認真對待這種情況。反之亦然：在保守組織面試時衣著隨意會告訴面試官一些東西，但這種情況很少有好處。
我會跳過什麼
我会跳过对“技巧问题”以及如何回答它们的广泛研究。大多數面試官並不是想欺騙你。看似棘手的问题通常只需要诚实、具体的答案，而不是人们在紧张时往往默认的外交式的不回答。 “告诉我一次你失败的经历”并不要求你描述一次实际上是变相成功的失败。它需要一次真正的失败，你实际上从中学到了什么，以及它如何改变你的方法。
我也會跳過準時到達。提前十到十五分钟不会对任何人造成不便，而是表明您认真对待约会并且不会提前结束约会。在面試中，準時就可以了。早一点会好一些；无论您到达后的答复质量如何，迟到都很难恢复。
底线是：做好充分的准备，让自己不那么焦虑，但也不要准备得太充分，让自己只是在表演，而不是做自己。面试是组织与您进行的一次对话，目的是回答一个简单的问题：这个人是否擅长这份工作并且适合共事？你能做的最好的事情就是让他们很容易回答“是”。
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