招聘会策略：如何让这一天变得真正有用
招聘会存在声誉问题。大多数去过一次的人在离开时都感觉自己排了很多队，把简历发给了那些似乎不感兴趣的人，却没有得到什么价值。这种体验是真实的——但这主要是大多数与会者对待活动的方式的结果，而不是形式的固有限制。
造成分歧的准备差距
每个招聘会都有两个小组。第一个人带着一堆通用简历出现，在地板上徘徊，并将他们的材料交给任何愿意拿走它们的人。第二个人到达时，研究了哪些公司参加，确定了他们真正想与之交谈的五到十家公司，充分了解了每家公司以进行具体的对话，并准备了让他们难忘的问题。这两组之间的结果差距很大。
大多数招聘会的公司名单都会提前公布。组织者需要宣传参加者。找到这份清单并花一两个小时进行具体研究——这家公司实际上是做什么的，他们似乎正在招聘什么职位，我实际上想对他们的招聘人员说些什么——需要一个晚上的时间，并改变了你在展会上谈话的整个动态。
A 记事簿整理器 通过您定制的简历、用于收集名片和笔记的记事本以及您的目标公司列表和针对每个公司的问题，创建了当天的实用基础设施。它还向与你交谈的招聘人员发出组织的信号，这本身就是一个对你有利的小信号。
如何与招聘人员交谈（以及他们实际评估的内容）
招聘会招聘人员正在评估是否推进对话，而不是是否雇用您。门槛比较低：这个人能否清晰地沟通，是否有相关背景，是否有值得探索的角色？你们谈话的目的不是当场找到工作，而是获得继续这个过程的邀请。
在简短的介绍之后，您在展位上可以说的最有用的事情就是具体说明为什么您对这家公司特别感兴趣。 “我看到你正在扩大你的产品运营团队，而我在这个领域已经工作了三年”比“我正在你的领域寻找机会”更令人难忘。特异性需要准备，但转化率要高得多。
带上足够的简历给每个相关的展位，再加上一些利润。跑出去会造成尴尬的局面。拥有 25 个副本听起来很多，直到您参加了一个人头攒动的展会，并意识到您已经去过 18 个展位。一叠整齐的简历放在干净的地方 简历持有人 这不会压垮他们，这表明他们对展示的重视。
后续工作是完成工作的地方
大多数招聘会的对话不会立即产生后续步骤。实际值在后续。在每一次有意义的谈话中收集名片或招聘人员的联系信息，并在 24 到 48 小时内跟进，并附上简短而具体的说明：您谈论的内容、您为何感兴趣、您下一步想做什么。几乎没有人这样做。那些做过的人会被记住。
保留一份清单，记录您交谈过的公司、交谈对象的姓名以及讨论的内容。经过六个小时的对话后，这是不可能凭记忆重建的，但如果你在每个摊位后做 30 秒的笔记，就很容易维持。一个 小笔记本 正是为了这个目的，在你的包里放一个技术含量低但有效的东西。
我会跳过什么
如果您没有做好准备，我会跳过即兴的现场采访。招聘会上的一些招聘人员会把你拉到一边进行简短的非正式面试。这很好，但它要求您了解自己的背景并准备好流畅地讨论您的资格。如果招聘人员把你拉到一边，而你还没有准备好，你可以说你愿意在他们的办公室安排一次正式谈话，这至少可以将互动转化为未来的约会，而不是一次偶然的面试。
我也会跳过那些你并不真正感兴趣的公司的展位，只是为了收集信息或者因为队伍很短。你在招聘会上的精力和时间是有限的。在一家你从未真正担任过职务的公司的展位上呆了三十分钟，意味着你已经花了三十分钟在其他地方没有进行更有用的对话。
底线：招聘会奖励准备和后续工作。如果没有这两件事，他们就会大量停留，而产生的结果却很有限。有了它们，它们是您可以与您关心的公司的招聘人员进行实时对话的少数几个地方之一，这是一件真正有用的事情，否则很难设计。
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