招聘會策略：如何讓這一天變得真正有用
招聘會存在聲譽問題。大多數去過一次的人在離開時都感覺自己排了很多隊，把簡歷發給了那些似乎不感興趣的人，卻沒有得到什麼價值。這種體驗是真實的——但這主要是大多數與會者對待活動的方式的結果，而不是形式的固有限制。
造成分歧的準備差距
每個招聘會都有兩個小組。第一個人帶著一堆通用簡歷出現，在地板上徘徊，並將他們的材料交給任何願意拿走它們的人。第二個人到達時，研究了哪些公司參加，確定了他們真正想與之交談的五到十家公司，充分了解了每家公司以進行具體的對話，並準備了讓他們難忘的問題。這兩組之間的結果差距很大。
大多數招聘會的公司名單都會提前公佈。組織者需要宣傳參加者。找到這份清單並花一兩個小時進行具體研究——這家公司實際上是做什麼的，他們似乎正在招聘什麼職位，我實際上想對他們的招聘人員說些什麼——需要一個晚上的時間，並改變了你在展會上談話的整個動態。
A 記事簿整理器 透過您客製化的履歷、用於收集名片和筆記的記事本以及您的目標公司清單和針對每個公司的問題，創建了當天的實用基礎設施。它也向與你交談的招募人員發出組織的信號，這本身就是一個對你有利的小信號。
如何與招募人員交談（以及他們實際評估的內容）
招聘會招聘人員正在評估是否要推進對話，而不是是否僱用您。門檻比較低：這個人能否清晰地溝通，是否有相關背景，是否有值得探索的角色？你們談話的目的不是當場找到工作，而是獲得延續這個過程的邀約。
在簡短的介紹之後，您在展位上可以說的最有用的事情就是具體說明為什麼您對這家公司特別感興趣。 「我看到你正在擴大你的產品營運團隊，而我在這個領域已經工作了三年」比「我正在你的領域尋找機會」更令人難忘。特異性需要準備，但轉化率要高得多。
帶上足夠的履歷給每個相關的展位，再加上一些利潤。跑出去會造成尷尬的局面。擁有 25 個副本聽起來很多，直到您參加了一個人頭攢動的展會，並意識到您已經去過 18 個展位。一疊整齊的履歷放在乾淨的地方 履歷持有人 這不會壓垮他們，這表明他們對展示的重視。
後續工作是完成工作的地方
大多數招聘會的對話不會立即產生後續步驟。實際值在後續。在每一次有意義的談話中收集名片或招聘人員的聯絡信息，並在 24 到 48 小時內跟進，並附上簡短而具體的說明：您談論的內容、您為何感興趣、您下一步想做什麼。幾乎沒有人這樣做。那些做過的人會被記得。
保留一份清單，記錄您交談過的公司、交談對象的姓名以及討論的內容。經過六個小時的對話後，這是不可能憑記憶重建的，但如果你在每個攤位後做 30 秒的筆記，就很容易維持。一個 小筆記本 正是為了這個目的，在你的包包裡放一個技術含量低但有效的東西。
我會跳過什麼
如果您沒有做好準備，我會跳過即興的現場採訪。招聘會上的一些招聘人員會把你拉到一邊進行簡短的非正式面試。這很好，但它要求您了解自己的背景並準備好流暢地討論您的資格。如果招募人員把你拉到一邊，而你還沒準備好，你可以說你願意在他們的辦公室安排一次正式談話，這至少可以將互動轉化為未來的約會，而不是一次偶然的面試。
我也會跳過那些你不真正感興趣的公司的展位，只是為了收集資訊或因為隊伍很短。你在招聘會上的精力和時間是有限的。在一家你從未真正擔任過職務的公司的展位上待了三十分鐘，這意味著你已經花了三十分鐘在其他地方沒有進行更有用的對話。
底線：招募會獎勵準備和後續工作。如果沒有這兩件事，他們就會大量停留，而產生的結果卻很有限。有了它們，它們是您可以與您關心的公司的招聘人員進行即時對話的少數幾個地方之一，這是一件真正有用的事情，否則很難設計。
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