একটি চাকরি দীর্ঘমেয়াদী রাখা: আপনি নিযুক্ত থাকবেন কিনা তা আসলে কী নির্ধারণ করে
বেশীরভাগ লোকই তাদের শক্তি নিয়োগের উপর ফোকাস করে এবং তারপর ধরে নেয় যে একবার তারা দরজায় চলে গেলে, কাজটি রাখা বেশিরভাগ কাজ করা সম্পর্কে। এই ধারণাটি মৌলিক স্তরে সঠিক এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে ভুল। যারা কর্মরত থাকেন, অগ্রসর হন এবং ক্যারিয়ার গড়ে তোলেন তারা গর্বিত মানুষ বনাম যারা প্রতি দুই বছরে চাকরির মাধ্যমে সাইকেল চালায় তাদের মধ্যে পার্থক্য প্রায়শই এমন অভ্যাসের মধ্যে নেমে আসে যেগুলির প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে কোন সম্পর্ক নেই।
উৎপাদনশীলতার ফাঁদ সম্পর্কে কেউ আপনাকে সতর্ক করে না
কর্মজীবনের প্রথম দিকের সবচেয়ে সাধারণ ভুলটি আমি দেখতে পাচ্ছি: যারা কঠোর পরিশ্রম করে এবং ফলাফল তৈরি করে কিন্তু তাদের পরিচালকরা কীভাবে তাদের মূল্যায়ন করেন তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ এই ফলাফলগুলিকে দৃশ্যমান করে না। অস্বস্তিকর সত্য হল যে সংস্থাগুলি সুস্পষ্ট কর্মক্ষমতার উপর চলে — কর্মক্ষমতা যা বর্ণনা করা, পরিমাপ করা এবং রিপোর্ট করা যায়। যে প্রচেষ্টাটি সুস্পষ্ট আউটপুটে অনুবাদ করা হয় না, তা বাস্তব এবং তাৎপর্যপূর্ণ হলেও তা অপ্রত্যাশিত হতে থাকে।
এর অর্থ এই নয় যে ক্রমাগত স্ব-প্রচার করা বা দলের কাজের জন্য ক্রেডিট নেওয়া। এর অর্থ নিশ্চিত করা যে আপনি যা করেন তা এমনভাবে নথিভুক্ত করা হয় যা আপনার ম্যানেজার এবং সংস্থার যত্নের সাথে সংযুক্ত থাকে। ক উত্পাদনশীলতা পরিকল্পনাকারী এটি আপনার সাপ্তাহিক আউটপুট ট্র্যাক করে — আপনি কী সম্পন্ন করেছেন, এর প্রভাব কী ছিল, পরবর্তী কী — আপনাকে কর্মক্ষমতা কথোপকথনের জন্য উপাদান দেয় যা ইম্প্রেশনের পরিবর্তে সুনির্দিষ্টভাবে ভিত্তি করে।
মানুষ যে চাকরি হারায় তা সাধারণত বিপর্যয়কর ব্যর্থতার কারণে হারায় না। সঞ্চিত মধ্যমতার কারণে তারা হারিয়ে গেছে: দেখানো, ন্যূনতম কাজ করা, শিখতে বা মানিয়ে নিতে ব্যর্থ হওয়া, এবং অবশেষে সক্রিয়ভাবে উন্নতি করছে এমন লোকদের দ্বারা পরাজিত হওয়া। বিলম্ব - বিশেষ করে কঠিন বা অস্বস্তিকর কাজ পিছিয়ে দেওয়ার অভ্যাস - একটি নির্দিষ্ট আচরণের ধরণ যা স্বায়ত্তশাসিত বিচারের প্রয়োজন এমন ভূমিকাগুলির মধ্যে কম পারফরম্যান্সের সাথে সবচেয়ে দৃঢ়ভাবে সম্পর্কযুক্ত।
আপনার পছন্দের কাজ করার গুরুত্ব
এটি সুস্পষ্ট শোনাচ্ছে তবে ব্যবহারিক প্রভাবগুলি তাৎপর্যপূর্ণ: লোকেরা নাটকীয়ভাবে আরও বেশি উত্পাদনশীল, আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আরও বেশি স্থিতিস্থাপক ভূমিকা পালন করে যা তারা কেবল অর্থনৈতিক কারণে যে ভূমিকাগুলি করছে তার চেয়ে তারা প্রকৃতভাবে জড়িত বলে মনে করে। তিন বছরের মেয়াদে একজন অত্যন্ত অনুপ্রাণিত এবং নিছক পর্যাপ্তভাবে অনুপ্রাণিত কর্মচারীর মধ্যে কর্মক্ষমতা ব্যবধান বড় - প্রায়ই দক্ষ এবং অদক্ষদের মধ্যে ব্যবধানের চেয়ে বড়।
কর্মজীবন পরিচালনার জন্য প্রভাব: আপনি যদি এমন একটি ভূমিকায় থাকেন যা আপনি মৌলিকভাবে করতে চান না, তাহলে সেই ভূমিকায় দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের সম্ভাবনা আপনার অনুমানের চেয়ে কম, এবং এতে থাকার খরচ কেবল প্রতিদিনের হতাশার চেয়ে বেশি। আপনি এই কাজটি করতে চান কিনা সে সম্পর্কে নিজের সাথে একটি সৎ কথোপকথন - আপনি করতে পারেন কিনা তা থেকে আলাদা - এটি কাজ করার চেষ্টা করার জন্য আপনি কয়েক বছর বিনিয়োগ করার আগে থাকা মূল্যবান।
A ক্যারিয়ার কোচিং বই শুরুর চেয়ে মধ্যম কেরিয়ারের পর্যায়ে লক্ষ্য করা এখানে উপযোগী কারণ এটি বিশেষভাবে এমন লোকদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যারা কোনো কিছুতে ট্র্যাক রেকর্ড স্থাপন করেছেন এবং সেই দিকটি চালিয়ে যাবেন বা পুনঃনির্দেশ করবেন কিনা তা মূল্যায়ন করছেন। প্রশ্ন "এটি কি আমার জন্য সঠিক কাজ" 22-এর চেয়ে 35-এ ভিন্ন, এবং এটি একটি ভিন্ন ধরনের বিশ্লেষণের দাবি রাখে।
কর্মক্ষমতা উন্নতি একটি বাস্তব জিনিস আপনি কি
আপনার চাকরির নিরাপত্তা এবং অগ্রগতির সম্ভাবনাগুলিকে উন্নত করতে আপনি করতে পারেন এমন আরও দৃঢ় জিনিসগুলির মধ্যে একটি: সক্রিয়ভাবে এবং নিয়মিতভাবে আপনি যাদের সাথে এবং যাদের সাথে কাজ করেন তাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া চাও৷ অস্পষ্ট নয় "আমি কিছু উন্নতি করতে পারি কিনা তা আমাকে জানান" অর্থে, তবে বিশেষভাবে: "আমি কীভাবে প্রতিযোগী অগ্রাধিকারগুলি পরিচালনা করছি তা নিয়ে কাজ করছি — গত কয়েক মাসে আপনি কি এমন কিছু লক্ষ্য করেছেন যা আমার শোনার জন্য উপযোগী হবে?" এটি দরকারী তথ্য এবং সংকেত তৈরি করে যা আপনি উন্নতিতে বিনিয়োগ করছেন।
প্রতিক্রিয়ার উপর ধারাবাহিকভাবে কাজ করা — রক্ষণাত্মকভাবে নয়, কার্যকারিতামূলকভাবে নয় — যা প্রতিক্রিয়াটিকে মূল্যবান করে তোলে। একটি নোটবুক যেখানে আপনি কী প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন তা ট্র্যাক করেন এবং ফলস্বরূপ আপনি বিশেষভাবে ভিন্নভাবে কী করছেন তা হল একটি ছোট জিনিস যা আসলে বিকাশের ট্র্যাক রেকর্ডে পরিণত হয়। বেশিরভাগ লোক প্রতিক্রিয়া পায়, কয়েক দিনের জন্য এর প্রভাব অনুভব করে এবং তারপরে তাদের বেসলাইন আচরণে ফিরে আসে। সময়ের সাথে সাথে যারা এটি মনে রাখে এবং কাজ করে তারাই লক্ষণীয়ভাবে দ্রুত হারে উন্নতি করে।
আমি কি এড়িয়ে যেতে চাই
আপনার পছন্দ নয় এমন একটি ভূমিকায় বরখাস্ত না হওয়ার জন্য আমি যথেষ্ট করার কৌশলটি এড়িয়ে যাব, আশা করি জিনিসগুলি নিজেরাই উন্নতি করবে। জিনিসগুলি খুব কমই তাদের নিজস্ব উন্নতি করে। সংস্কৃতি ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হয়, ম্যানেজার ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হয়, কাজের মৌলিক চরিত্র ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হয়। আপনি যদি 12 থেকে 18 মাস ধরে একটি ভূমিকা সত্যিকারের প্রচেষ্টা দিয়ে থাকেন এবং এটি এখনও মাপসই না হয়, তবে আরও কার্যকর সিদ্ধান্ত হল পরিস্থিতি পরিবর্তনের আশায় অনির্দিষ্টকালের জন্য থাকার পরিবর্তে চিন্তাভাবনা করে চলে যাওয়া।
আমি এই ধারণাটিও এড়িয়ে যাব যে একটি চাকরি রাখা প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তিগত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে। সম্পর্ক - আপনার ম্যানেজারের সাথে, আপনার সহকর্মীদের সাথে, যাদের কাজ আপনার উপর নির্ভর করে তাদের সাথে - আপনার প্রকৃত কাজের নিরাপত্তা এবং আপনার অগ্রগতির সম্ভাবনার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ নির্ধারণ করে। আপনার আশেপাশের লোকেদের জন্য সত্যিকারের উপযোগী হওয়া, কঠিন মুহুর্তে কাজ করা সহজ হওয়া, এবং আপনার ম্যানেজার তথ্য এবং দায়িত্বের সাথে বিশ্বাস করে এমন একজন হওয়া ফলাফল যা সামঞ্জস্যপূর্ণ আন্তঃব্যক্তিক আচরণ থেকে আসে, মাঝে মাঝে চিত্তাকর্ষক পারফরম্যান্স নয়।
মূল কথা: দীর্ঘমেয়াদী কর্মসংস্থানের নিরাপত্তা আসে এমন কাজ করার মাধ্যমে যা আপনি ভালভাবে যত্নশীল, আপনার অবদানগুলিকে দৃশ্যমান করে তোলে, ক্রমাগত বিকাশ করে এবং প্রকৃত সম্পর্ক গড়ে তোলে। এগুলি সমস্ত নির্দিষ্ট আচরণ, ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য নয় - যার অর্থ আপনি যেখান থেকে শুরু করছেন তা নির্বিশেষে এগুলি শেখার যোগ্য এবং উন্নতিযোগ্য।
কেনাকাটা করতে প্রস্তুত? তুলনা করুন অনলাইন ব্যবসা দোকান জুড়ে → 📚 অথবা ব্রাউজ করুন কোর্স এবং সফটওয়্যার ডিজিটাল পণ্য →
