Udržet si práci dlouhodobě: co ve skutečnosti rozhoduje o tom, zda zůstanete zaměstnáni
Většina lidí soustředí svou energii na to, aby se nechali zaměstnat, a pak se domnívají, že jakmile jsou ve dveřích, udržet si práci je většinou o vykonání práce. Tento předpoklad je správný na základní úrovni a chybný v důležitějším smyslu. Rozdíl mezi lidmi, kteří zůstávají zaměstnáni, postupují a budují kariéru, na kterou jsou hrdí, a lidmi, kteří každé dva roky procházejí zaměstnáními, často spočívá ve zvyku, který nemá nic společného s technickou způsobilostí.
Past produktivity vás nikdo nevaruje
Nejčastější chybu na začátku kariéry vidím: lidé, kteří tvrdě pracují a produkují výsledky, ale nedávají tyto výsledky vidět způsobem, který je důležitý pro to, jak je jejich manažeři hodnotí. Nepříjemnou pravdou je, že organizace běží na čitelném výkonu – výkonu, který lze popsat, měřit a vykazovat. Úsilí, které se nepromítne do čitelného výstupu, má tendenci zůstat bez odměny, i když je skutečné a významné.
To neznamená neustále se propagovat nebo brát uznání za týmovou práci. Znamená to zajistit, aby to, čeho dosáhnete, bylo zdokumentováno způsobem, který souvisí s tím, na čem vašemu manažerovi a organizaci záleží. A plánovač produktivity který sleduje váš týdenní výstup – co jste dokončili, jaký to mělo dopad, co bude dál – vám poskytne materiál pro konverzace o výkonu, které jsou založeny spíše na konkrétních věcech než na dojmech.
Pracovní místa, která lidé ztratí, obvykle nepřijdou kvůli katastrofickému selhání. Ztrácejí se kvůli nahromaděné průměrnosti: projevují se, dělají minimum, nedokážou se učit nebo přizpůsobovat a nakonec je překonávají lidé, kteří se aktivně zlepšují. Prokrastinace – zejména zvyk odkládat obtížnou nebo nepohodlnou práci – je specifický vzorec chování, který nejsilněji koreluje s nedostatečným výkonem v rolích, které vyžadují autonomní úsudek.
Jak je důležité dělat práci, kterou máte rádi
Zní to jako samozřejmost, ale praktické důsledky jsou významné: lidé jsou dramaticky produktivnější, důslednější a odolnější v rolích, které považují za skutečně zajímavé, než v rolích, které vykonávají čistě z ekonomických důvodů. Rozdíl ve výkonu mezi vysoce motivovaným a pouze adekvátně motivovaným zaměstnancem během tříletého období je velký – často větší než rozdíl mezi kvalifikovanými a nekvalifikovanými.
Důsledky pro řízení kariéry: pokud jste v roli, kterou zásadně nechcete dělat, pravděpodobnost dlouhodobého úspěchu v této roli je nižší, než byste mohli odhadovat, a náklady na setrvání v ní jsou vyšší než jen každodenní frustrace. Upřímný rozhovor se sebou samým o tom, zda chcete tuto práci dělat – odděleně od toho, zda můžete – stojí za to, než budete investovat roky do toho, aby to fungovalo.
A kniha o kariérním koučování Zaměření na střední fázi kariéry spíše než na začátek je zde užitečné, protože je speciálně navrženo pro lidi, kteří v něčem dosáhli rekordu a zvažují, zda pokračovat tímto směrem nebo přesměrovat. Otázka „je to ta správná práce pro mě“ je ve 35 letech jiná než ve 22 a zaslouží si jiný druh analýzy.
Zlepšení výkonu je skutečná věc, kterou děláte
Jedna z konkrétnějších věcí, které můžete udělat, abyste zlepšili svou jistotu zaměstnání a vyhlídky na postup: aktivně a pravidelně vyhledávejte zpětnou vazbu od lidí, pro které a se kterými pracujete. Ne ve vágním smyslu „dejte mi vědět, jestli můžu něco zlepšit“, ale konkrétně: „Pracuji na tom, jak zvládám konkurenční priority – je něco, čeho jste si v posledních měsících všimli, že by pro mě bylo užitečné slyšet?“ To vytváří užitečné informace a signály, které investujete do zlepšení.
Důsledné jednání na základě zpětné vazby – nikoli defenzivní, nikoli performativní – je to, co činí zpětnou vazbu cennou. Poznámkový blok, ve kterém si zaznamenáte, jakou zpětnou vazbu jste obdrželi a co konkrétně v důsledku toho děláte jinak, je maličkost, která se spojuje do záznamů o skutečném vývoji. Většina lidí obdrží zpětnou vazbu, pocítí její dopad několik dní a poté se vrátí ke svému výchozímu chování. Lidé, kteří si to pamatují a jednají podle toho v průběhu času, jsou ti, kteří se zlepšují znatelně rychleji.
Co bych vynechal
Vynechal bych strategii dělat jen tolik, abyste nebyli vyhozeni v roli, která se vám nelíbí, a doufal bych, že se věci zlepší samy. Věci se jen zřídka zlepší samy o sobě. Kultury se mění pomalu, manažeři se mění pomalu, základní charakter práce se mění pomalu. Pokud jste své roli věnovali opravdové úsilí po dobu 12 až 18 měsíců a stále vám to nesedí, je obvykle užitečnější rozhodnutí odejít promyšleně, než zůstávat na neurčito a doufat, že se okolnosti změní.
Také bych vynechal předpoklad, že udržení zaměstnání je především o technické výkonnosti. Vztahy – s vaším manažerem, s vašimi kolegy, s lidmi, jejichž práce závisí na vaší – určují významnou část vaší skutečné jistoty zaměstnání a vašich vyhlídek na postup. Být skutečně užitečný pro lidi kolem vás, snadno se s ním pracovat v obtížných chvílích a být někým, komu váš manažer důvěřuje s informacemi a odpovědností, to jsou výsledky, které pocházejí z konzistentního mezilidského chování, nikoli z příležitostných působivých výkonů.
Sečteno a podtrženo: dlouhodobá jistota zaměstnání pochází z toho, že dobře děláte práci, na které vám záleží, zviditelníte své příspěvky, neustále se rozvíjíte a budujete skutečné vztahy. Toto všechno jsou specifické chování, nikoli osobnostní rysy – což znamená, že se je lze naučit a zlepšovat, bez ohledu na to, odkud začínáte.
Jste připraveni nakupovat? Porovnejte Online podnikání napříč prodejnami → 📚 Nebo procházet kurzy a software v digitálním zboží →
