Den Job langfristig behalten: Was eigentlich darüber entscheidet, ob man erwerbstätig bleibt
Die meisten Menschen konzentrieren ihre Energie darauf, eingestellt zu werden, und gehen dann davon aus, dass es bei der Beibehaltung des Arbeitsplatzes vor allem darum geht, die Arbeit zu erledigen. Diese Annahme ist im Grunde richtig und in wichtigerer Hinsicht falsch. Der Unterschied zwischen Menschen, die ihre Anstellung behalten, weiterkommen und Karrieren aufbauen, auf die sie stolz sind, und Menschen, die alle zwei Jahre einen Job wechseln, beruht oft auf Gewohnheiten, die nichts mit technischer Kompetenz zu tun haben.
Die Produktivitätsfalle, vor der Sie niemand warnt
Den häufigsten Fehler am Anfang meiner Karriere sehe ich: Menschen, die hart arbeiten und Ergebnisse erzielen, diese Ergebnisse aber nicht auf die Weise sichtbar machen, die für die Bewertung durch ihre Vorgesetzten wichtig ist. Die unbequeme Wahrheit ist, dass Organisationen auf lesbarer Leistung basieren – Leistung, die beschrieben, gemessen und berichtet werden kann. Bemühungen, die sich nicht in lesbaren Ergebnissen niederschlagen, bleiben in der Regel unbelohnt, selbst wenn sie real und bedeutsam sind.
Das bedeutet nicht, dass man sich ständig selbst promotet oder Teamarbeit lobt. Das bedeutet, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihre Leistungen auf eine Weise dokumentiert werden, die mit den Interessen Ihres Vorgesetzten und Ihrer Organisation in Einklang steht. A Produktivitätsplaner Das verfolgt Ihre wöchentliche Leistung – was Sie abgeschlossen haben, welche Auswirkungen es hatte, was als nächstes kommt – und liefert Ihnen das Material für Leistungsgespräche, die auf Einzelheiten und nicht auf Eindrücken basieren.
Die Arbeitsplätze, die Menschen verlieren, gehen normalerweise nicht aufgrund eines katastrophalen Scheiterns verloren. Sie gehen aufgrund der angehäuften Mittelmäßigkeit verloren: Sie zeigen sich, tun das Minimum, lernen nicht oder passen sich nicht an und werden schließlich von Leuten verdrängt, die sich aktiv verbessern. Aufschieben – insbesondere die Angewohnheit, schwierige oder unangenehme Arbeiten aufzuschieben – ist das spezifische Verhaltensmuster, das am stärksten mit schlechter Leistung in Rollen zusammenhängt, die autonomes Urteilsvermögen erfordern.
Wie wichtig es ist, die Arbeit zu erledigen, die Ihnen wirklich Spaß macht
Das klingt offensichtlich, aber die praktischen Auswirkungen sind erheblich: Menschen sind in Rollen, die sie wirklich spannend finden, wesentlich produktiver, beständiger und belastbarer als in Rollen, die sie nur aus wirtschaftlichen Gründen ausüben. Der Leistungsunterschied zwischen einem hochmotivierten und einem lediglich ausreichend motivierten Mitarbeiter über einen Zeitraum von drei Jahren ist groß – oft größer als der Unterschied zwischen qualifizierten und ungelernten Mitarbeitern.
Die Implikation für das Karrieremanagement: Wenn Sie in einer Rolle sind, die Sie grundsätzlich nicht ausüben möchten, ist die Wahrscheinlichkeit, in dieser Rolle langfristig erfolgreich zu sein, geringer als Sie vielleicht einschätzen, und die Kosten, in dieser Rolle zu bleiben, sind höher als nur die tägliche Frustration. Es lohnt sich, ein ehrliches Gespräch mit sich selbst darüber zu führen, ob Sie diese Arbeit machen wollen – unabhängig davon, ob Sie es können –, bevor Sie jahrelang versucht haben, es zum Laufen zu bringen.
A Karriere-Coaching-Buch Das auf die mittlere Karrierephase und nicht auf den Berufseinstieg ausgerichtete Programm ist hier nützlich, da es speziell für Personen gedacht ist, die in etwas Erfolgsbilanz vorweisen können und überlegen, ob sie in diese Richtung weitermachen oder eine Neuausrichtung anstreben. Die Frage „Ist das der richtige Job für mich?“ ist mit 35 eine andere als mit 22 und verdient eine andere Art der Analyse.
Leistungsverbesserung ist eine echte Sache, die Sie tun
Eines der konkreteren Dinge, die Sie tun können, um Ihre Arbeitsplatzsicherheit und Aufstiegschancen zu verbessern: Holen Sie aktiv und regelmäßig Feedback von den Menschen ein, für die Sie arbeiten und mit denen Sie zusammenarbeiten. Nicht im vagen Sinne von „Lassen Sie mich wissen, wenn ich etwas verbessern kann“, sondern konkret: „Ich arbeite daran, wie ich mit konkurrierenden Prioritäten umgehe – ist Ihnen in den letzten Monaten etwas aufgefallen, das ich gerne hören würde?“ Dadurch entstehen nützliche Informationen und Signale, in deren Verbesserung Sie investieren.
Das konsequente Reagieren auf Feedback – nicht defensiv, nicht performativ – macht das Feedback wertvoll. Ein Notizbuch, in dem Sie nachverfolgen, welches Feedback Sie erhalten haben und was Sie dadurch konkret anders gemacht haben, ist eine kleine Sache, die sich zu einer Erfolgsbilanz der tatsächlichen Entwicklung zusammenfügt. Die meisten Menschen erhalten Feedback, spüren die Wirkung einige Tage lang und kehren dann zu ihrem Grundverhalten zurück. Die Menschen, die sich daran erinnern und im Laufe der Zeit danach handeln, sind diejenigen, die sich spürbar schneller verbessern.
Was ich überspringen würde
Ich würde die Strategie, gerade genug zu tun, um nicht in einer Rolle gefeuert zu werden, die man nicht mag, überspringen und hoffen, dass sich die Dinge von selbst verbessern. Die Dinge verbessern sich selten von alleine. Kulturen ändern sich langsam, Manager ändern sich langsam, der grundlegende Charakter der Arbeit ändert sich langsam. Wenn Sie sich 12 bis 18 Monate lang ernsthaft um eine Stelle gekümmert haben und sie immer noch nicht passt, ist es in der Regel sinnvoller, nachdenklich zu gehen, als auf unbestimmte Zeit in der Hoffnung zu bleiben, dass sich die Umstände ändern.
Ich würde auch die Annahme ignorieren, dass es beim Erhalt eines Arbeitsplatzes in erster Linie um technische Leistung geht. Beziehungen – zu Ihrem Vorgesetzten, zu Ihren Kollegen, zu den Menschen, deren Arbeit von Ihrer abhängt – bestimmen einen erheblichen Teil Ihrer tatsächlichen Arbeitsplatzsicherheit und Ihrer Aufstiegschancen. Wirklich hilfreich für die Menschen um Sie herum zu sein, in schwierigen Momenten problemlos mit Ihnen zusammenarbeiten zu können und jemand zu sein, dem Ihr Vorgesetzter Informationen und Verantwortung anvertraut, sind Ergebnisse, die durch konsequentes zwischenmenschliches Verhalten und nicht durch gelegentliche beeindruckende Leistungen erzielt werden.
Fazit: Langfristige Beschäftigungssicherheit entsteht dadurch, dass Sie die Arbeit, die Ihnen am Herzen liegt, gut erledigen, Ihre Beiträge sichtbar machen, sich kontinuierlich weiterentwickeln und echte Beziehungen aufbauen. Dies sind alles spezifische Verhaltensweisen, keine Persönlichkeitsmerkmale – was bedeutet, dass sie erlernbar und verbesserungswürdig sind, unabhängig davon, wo Sie anfangen.
Bereit zum Shoppen? Vergleichen Online-Geschäft filialübergreifend → 📚 Oder stöbern Sie Kurse & Software in Digitale Güter →
