Mantener un empleo a largo plazo: lo que realmente determina si usted permanecerá empleado
La mayoría de las personas concentran su energía en ser contratadas y luego asumen que una vez que están en la puerta, conservar el trabajo se trata principalmente de hacer el trabajo. Esa suposición es correcta en un nivel básico y errónea en un sentido más importante. La diferencia entre las personas que permanecen empleadas, avanzan y construyen carreras de las que están orgullosos versus las personas que alternan trabajos cada dos años a menudo se reduce a hábitos que no tienen nada que ver con la competencia técnica.
La trampa de la productividad de la que nadie le advierte
El error más común que veo al inicio de mi carrera profesional es el de personas que trabajan duro y producen resultados, pero no los hacen visibles en la forma que importa para cómo los evalúan sus gerentes. La incómoda verdad es que las organizaciones funcionan con un desempeño legible: desempeño que se puede describir, medir y reportar. El esfuerzo que no se traduce en resultados legibles tiende a quedar sin recompensa, incluso cuando es real y significativo.
Esto no significa promocionarse constantemente ni atribuirse el mérito del trabajo en equipo. Significa asegurarse de que lo que logra esté documentado de manera que se conecte con lo que le importa a su gerente y a su organización. un planificador de productividad que rastrea su producción semanal (lo que completó, qué impacto tuvo, qué sigue) le brinda el material para conversaciones sobre desempeño que se basan en detalles más que en impresiones.
Los empleos que la gente pierde generalmente no se pierden debido a fallas catastróficas. Están perdidos debido a la mediocridad acumulada: presentarse, hacer lo mínimo, no aprender o adaptarse y, finalmente, ser superados por personas que están mejorando activamente. La procrastinación (particularmente el hábito de posponer el trabajo difícil o incómodo) es el patrón de comportamiento específico que se correlaciona más fuertemente con el bajo desempeño en roles que requieren un juicio autónomo.
La importancia de hacer un trabajo que realmente te guste
Esto suena obvio, pero las implicaciones prácticas son significativas: las personas son dramáticamente más productivas, más consistentes y más resilientes en roles que consideran genuinamente atractivos que en roles que desempeñan por razones puramente económicas. La brecha de desempeño entre un empleado altamente motivado y uno simplemente adecuadamente motivado durante un período de tres años es grande, a menudo mayor que la brecha entre los calificados y los no calificados.
La implicación para la gestión de carrera: si estás en un rol que fundamentalmente no quieres desempeñar, la probabilidad de éxito a largo plazo en ese rol es menor de lo que podrías estimar, y el costo de permanecer en él es mayor que simplemente la frustración diaria. Vale la pena tener una conversación honesta contigo mismo sobre si quieres hacer este trabajo (independientemente de si puedes hacerlo) antes de haber invertido años intentando que funcione.
A libro de coaching profesional dirigido a la etapa intermedia de la carrera en lugar del comienzo es útil aquí porque está diseñado específicamente para personas que han establecido un historial en algo y están evaluando si continuar en esa dirección o redirigir. La pregunta "¿es este el trabajo adecuado para mí?" es diferente a los 35 años que a los 22, y merece un análisis diferente.
La mejora del rendimiento es algo real que usted hace
Una de las cosas más concretas que puede hacer para mejorar su seguridad laboral y sus perspectivas de avance: buscar activa y regularmente comentarios de las personas para las que trabaja y con las que trabaja. No en el sentido vago de "déjame saber si puedo mejorar algo", sino específicamente: "Estoy trabajando en cómo administro las prioridades en competencia. ¿Hay algo que hayas notado en los últimos meses que me sería útil escuchar?" Esto produce información útil y señales de que estás interesado en mejorar.
Actuar en base a la retroalimentación de manera consistente (no a la defensiva ni de manera performativa) es lo que hace que la retroalimentación sea valiosa. Un cuaderno en el que haces un seguimiento de los comentarios que has recibido y de lo que estás haciendo específicamente de manera diferente como resultado es algo pequeño que se integra en un historial de desarrollo real. La mayoría de las personas reciben retroalimentación, sienten su impacto durante unos días y luego regresan a su comportamiento inicial. Las personas que lo recuerdan y actúan en consecuencia con el tiempo son las que mejoran a un ritmo notablemente más rápido.
Lo que me saltaría
Me saltaría la estrategia de hacer lo suficiente para no ser despedido en un puesto que no te gusta, con la esperanza de que las cosas mejoren por sí solas. Las cosas rara vez mejoran por sí solas. Las culturas cambian lentamente, los gerentes cambian lentamente, el carácter fundamental del trabajo cambia lentamente. Si ha dedicado un esfuerzo genuino a un puesto durante 12 a 18 meses y todavía no encaja, la decisión más útil suele ser irse pensativamente en lugar de quedarse indefinidamente esperando que las circunstancias cambien.
También me saltaría la suposición de que mantener un trabajo se trata principalmente de desempeño técnico. Las relaciones (con su jefe, con sus colegas, con las personas cuyo trabajo depende del suyo) determinan una parte importante de su seguridad laboral real y sus perspectivas de avance. Ser genuinamente útil para las personas que lo rodean, ser fácil trabajar con él en momentos difíciles y ser alguien en quien su gerente confía información y responsabilidad son resultados que provienen de un comportamiento interpersonal consistente, no de desempeños impresionantes ocasionales.
La conclusión: la seguridad laboral a largo plazo proviene de hacer bien el trabajo que le interesa, hacer visibles sus contribuciones, desarrollarse continuamente y construir relaciones reales. Todos estos son comportamientos específicos, no rasgos de personalidad, lo que significa que se pueden aprender y mejorar, independientemente de dónde se empiece.
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